如何加强施工企业的合同管理

合同管理是整个工程项目管理工作的一个重要组成部分。施工企业加强合同管理应首先加强管理人员合同管理的法律意识, 其次要建立和完善企业的合同管理制度,加强合同签订和合同履行的管理。     

合同的法律风险及其防范

合同是公司生产经营、对外业务往来不可缺少的部分,涉及企业经营管理活动的每一个细节。合同的整个过程包括订立、生效、履行、终止,每个环节都存在法律风险,任何一个过程中都有可能出现不可预料的法律风险。企业可以通过解析常见合同法律风险,制定风险防范措施,规避经营风险,维护自身的合法权益。     

企业合同管理常见问题浅析

<正>在市场经济体制下,企业间经济往来和竞争,主要通过合同方式来进行。企业合同管理的问题不仅涉及企业合同管理,而且涉及到企业的廉政建设,不可忽视。本文就企业合同管理实践中常见的几个问题进行分析,提出一些粗浅看法,作以初步探讨。一、企业合同管理常见问题1.对合同的订立审查把关不严,致使许多合同的签订不规范,难以     

论工程项目管理中的合同与法律

随着社会经济的发展,工程项目管理在企业整体的战略规划管理中的地位越来越重要,而合同管理在工程项目管理中的地位与作用也广泛地被管理人员所重视,因此,工程项目管理在某种程度上可以说是合同的管理,而合同的签订、履行与法律是密不可分的,本文就对工程项目管理中的合同与法律进行论述。     

强化合同履行过程的动态管理

合同是企业经营风险的重要来源。随着人们法律意识的增强,很多公司已十分重视合同的签订,但对合同履行过程中的动态管理力度不够。通过分析许多法律纠纷案件,可以看出,大多数案件是由合同管理过程失控引发的。合同管理过程的动态管理是合同管理的难点。     

浅议如何加强企业的合同管理

<正>合同是市场经济条件下,企业、个人之间就交易行为进行明确约定权利义务关系的证明,现代企业的经济往来,也主要是通过合同形式进行的,合同管理工作已逐步成为保障经济安全,保证企业顺畅运行的"稳压器"。为了规范和约束合同双方在合同履行过程中的权利及义务,我国专门出台了《中华人民共和国合同法》。同时,为了强化合同管理,突现合同管理的重要性。可以毫不夸张的说,在现代企业管理中,能否实施有效管理把好合同关,是确保经济安全,谋求经济安全运行和经营管理成败的一个重要因素。     

关于项目合同的风险与其管理措施探索

正合同是现代企业交流中重要的形式和手段。项目合同贯穿于整个项目流程。项目合同的风险及其管理是重视合同风险,维护企业自身利益的重要措施。本文从项目合同中存在的风险入手,详细探讨了项目合同管理和风险预防、转移和共担的措施。以期对项目合同管理水平的提高有所裨益。在市场经济发展的过程中,作为市场活动的参与者,企业之间的往来越来越频繁,而随着这种频繁的往来,使企业之间的交往关系越来越规范,这就使得合同成为企业接触中不可缺少的要素。企业能     

加强合同管理 提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践，对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述，继而分析了EPC项目合同管理存在的问题，最后提出了如何加强合同管理，提高EPC总承包项目经济效益的建议。     

建设工程项目中的合同管理

在市场经济环境下,施工合同是参建各方行使权力、履行义务的主要法律依据,在建设工程项目管理中发挥着重要的作用。本文探讨建设工程合同管理存在的主要问题,提出加强合同管理的几点措施。     

建筑工程设计合同的履行与管理

合同的管理与控制是工程建设设计过程中的核心环节，为保证工程设计项目的顺利实施，必须建立以合同管理为核心的项目管理体系。本文结合工程建设设计合同管理的含义及作用，针对工程建设设计合同管理中存在的问题，对企事业单位在工程建设过程设计中的合同管理与控制进行了阐述。     

建设项目成本管理中的合同

建设项目的实施都是通过业主和承包商签订一系列的承发包合同来实现的。合同中对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等条款做了规定,通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,围绕合同条款开展项目管理工作。     

浅谈如何加强合同管理

结合企业自身服务特点,提出合同管理的必要性,并结合自身工作经验分析了增强合同防范的意识,并提出加强合同管理的具体措施,达到为企业管理好合同,避免产生不必要的损失。     

浅谈企业合同签订过程中的风险管理

企业在从事生产、经营、管理时,离不开合同的存在,而进行各种贸易活动或其他活动时形成的法律关系,多通过合同案采表现出来。本文通过多年实践经验和查阅相关文献资料的方式,针对企业在合同签订过程申如何建立健全风险管理体系,如何进行风险管理措施等提出一些个人建议和观点,希望能够与广大专业学者进行学习交流,为我国外贸企业的风险管理献计献策。     

试论建造合同中的成本管理

建造合同作为一项施工企业财务准则,对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求。建造合同成本管理是一项系统工作,实施全员、全要素、全过程成本管理。     

工程建设项目的合同管理

本文以房地产商的角度详细说明工程建设项目合同管理的程序、方法和技术.     

加强合同管理 防范法律风险

正企业合同管理是指依据相关法律法规和制度规定,对合同的签订、履行、变更、解除,以及合同纠纷处理所进行的一系列的活动。实现合同的全过程管理,是企业经营管理活动的重要组成部分,也是企业管理的核心内容之一。企业合同管理的现状作为中石化上游企业,河南油田对合同管理工作十分重视。按照中石化提出的合同管理要从源头抓起,强化合同完全生命周期管理,切实履行合同的管理和服务职能,把好企业防范法律风险的第一道关     

浅谈企业如何加强合同管理

合同管理已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能,实际工作中可通过合同管理来带动其它管理,从而促进企业不断发展和效益提高。     

安装项目合同管理探析

随着市场经济的不断深化,合同将发挥着越来越重要的作用,做好合同管理工作可以得到良好的社会效益和经济效益。本文对安装项目合同管理进行了阐述,并提出了对策与建议。     

当前我国铁路项目合同管理研究

当前我国的铁路建设进入了一个高速发展的黄金时期,这个时期对铁路建设提出了更高的要求,在追求建设速度的同时更多的强调了铁路质量。这也使得进一步提高我国的铁路项目合同管理水平变得更加迫切。本文在分析我国铁路项目合同管理现状的基础上,提出了几点改进建议。