高度重视施工企业的项目监控

项目是施工企业的载体，项目部是施工企业的细胞，项目管理是施工企业的天职。在重点项目实施中，施工企业最核心的问题是强化项目监控。只有这样，才能让项目真正成为企业效益的源泉，企业人才的摇篮，企业稳定的基础，企业发展的堡垒。     

企业文化建设初探

企业文化是组织管理新的历程碑，建设先进的企业丈化是企业发展的根本保证，国内外众多企业的发展壮大证明这样一个事实，那就是企业要发展，企业文化建设必须先行。培育和建设企业文化，是时代的要求，是发展的要求，是国际竞争的要求。随着我国加入世界贸易组织，我国企业面临着国内竞争国际化，国际竞争国内化的严峻形势。我国企业只有不断的学习世界优秀企业创建企业文化的一些先进的做法，然后再结合本企业的实际，为企业发展创造良好的社会大气候和先进的内部小气候，只有这样，我国企业才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。     

期待企业文化之花在重庆盛开

企业文化是企业成长的灵魂。它是一种经济文化、组织文化、管理文化。企业文化注入于企业的各个环节，渗透到企业的方方面面，也就是说，企业文化在企业中无处不在。企业文化是推进企业不断前进，持续高速运转的强大精神力量。企业界有识之士普遍认为，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难以达到成功。     

浅析我国企业核心竞争力及其构建

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行与发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识企业核心竞争力，为何企业要具备核心竞争力，最后研究如何构建企业核心竞争力以及企业核心竞争力的创新同题。     

浅论企业凝聚力

企业凝聚力，是维护企业内部各人之间相互关系的综合作用力，对于企业来说，凝聚力是活动的基础，是发展生产力的源泉。提高企业的凝聚力可以通过加强企业内部管理机制入手，不断为员工提供发展的空间，创造公平效率的工作环境。特别是作为管理者而言，加强与员工之间的沟通交流，在情感上增强员工对于企业的归属感，加快建设具有企业特色的企业文化，以求达成企业与员工发展的目标一致性与和谐性，加快企业的长远发展，增强企业的市场竞争力。     

做一个有文化的企业

有人说，做企业有三重境界：一是企业产品有市场能生存，二是企业有品牌有影响能获利，三是企业有文化能不断创造持续发展。可见，企业文化之于企业，是何等的重要。     

搞活大中型企业之我见

党的十三届七中全会强调：“要继续增强企业，特别是国营大中型企业的活力”。党和国家重视和关心大中型企业，是因为大中型企业是国民经济的骨干力量，是国民经济的命脉，目前全国大中型企业，只占全民工业企业总数的2%，但它们上交的税利总额却占80%以上，因此，搞活大中型企业是国民经济稳定发展的关键。近几年国家虽然采取了一系列搞活大中型企业的措施，但是，从整体上看，大中型企业还不够活，迫切需要采取更有效的措施，怎样才能搞活大中型企业，充分发挥大中型企业的作用呢？我认为。     

如何远离色情网络

档案是人类活动的记录，是人们认识和把握客观规律的重要依据，是各项事业发展的基础。企业档案作为企业的一项重要的基础工作，是企业的重要信息资源，更是企业的无形资产，它随着企业的生存发展而形成，动作，并为企业的生产经营，管理提供着后盾，凭证作用，所以企业必须搞好档案工作，而对档案工作的一定投入却又是搞好此项工作的前提和准备。     

加强孝心文化建设的思考

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设以孝心文化为主导的离退休系统企业文化，不仅是打造和谐矿区，创建百年油田的需求，更是离退休系统自身发展的需要。     

练内力提升核心竞争力

核心竞争力是一个企业的整体能力体系，包括管理、创新、环境、文化等要素，是相对于其他企业的优势所在，是企业持续发展的前提和基础。提升核心竞争力，需要知道企业处于哪个竞争层面，认清企业的现实处境与不足，明确与强势企业之间的差距，进而完善企业的竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势。而要做到这一点，内力修炼是基础。     

企业人力资本类型与获取简析

人是企业中最活跃的因素。所谓企业竞争，根本上就是企业对人才的竞争，是不同企业人才之间的竞争。企业新成员是企业的后劲所在，是生力军，同时他们又可能是不稳定因素。为此，企业借鉴外资企业的经验，系统地进行各类人员的培训教育，包括员工的综合素质、规章制度、职业道德、专门技能等培训，从最基本的做起，不断提高标准和要求，强化凝聚力。     

重视企业文化建构中的企业家特质作用

当今企业的竞争，越来越表现为文化之间的竞争，而企业文化构建又受制于企业家特质，因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来，我国企业蓬勃发展的历程看，企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力，成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构，影响因素诸多，但勿庸置疑，企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育，决定了企业家精神，引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓，这是辩证的。企业文化里有企业家特质，企业家特质又印上了企业文化的印迹，他们两者之间你中有我，我中有你。     

试论国学在企业文化建设中的应用

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。事实上中国大多数企业都没有自己的文化特色，而有的所谓的企业丈化也多是抄袭旁人，要么就是简单的从书上查找一些形式化的理论来标榜自己。这或许就是企业文化的缺失，是企业不能做大做强的根本原因所在。国学是我们传统文化的精髓，她的深刻内涵可以全面提升企业管理者的领导能力和管理能力，从而弥补企业的文化缺失，给企业提供强大的发展动力，提高企业的核心竞争能力。     

论企业文化管理的构建与意义

企业文化理念的更新发展与借助新型企业文化深化企业管理，是企业文化建设的两翼，只有紧抓理念的升华与实践的深化，才能形成真正意义上的现代企业文化，因为它是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题，企业文化建设有一个渐进的过程，需要企业上下共同努力。只有切实致力于加强企业文化管理，才能有助于我们在激烈竞争的21世纪中永远立于不败之地。     

《长盛力》精摘之五企业文化是企业的DNA

具有“市场意志”遗传基因的企业，由于包含了生存选择、对象选择、亲缘选择这三套遗传密码，它们就能代代相传，代代复制，成为市场经济中长治久安，百年相传的企业。 文化是软竞争力，是国家的魅力导弹。企业文化是企业的DNA，决定着企业的性格，而性格决定命运，因而企业文化铸就了企业的灵魂，成就了长青梦想。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下，实现真正意义上的企业文化创新，既是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。     

理性看待企业的慈善责任

慈善责任是企业社会责任的一种。Carroll在1991年提出了企业社会责任“金字塔”的观点，企业社会责任分为四层：位于最下层的是经济责任，是企业存在的理由，是企业的根本使命，主要有两点：一是为社会提供合格的产品，二是实现股东利润最大化。位于第二层的是企业的法律责任，企业应遵纪守法，如不污染环境、不偷税漏税、不行贿受贿、不欺骗诈骗等。     

企业经济管理的分析及措施

新随着社会在不断的进步，各行各业的企业都在崛地而起。尤其是中小型企业越来越多。企业的经济管理变得越来越重要。企业要想长时间的立足于社会中，首先就应该知道怎么样才能更好的适应社会，适应现代化征税的法律制度。建立科学实用的人力资源管理制度，完善企业制度上的不足。更加完善企业的形象，企业的形象是尤其重要的，就如同是一个人的门面，树立积极并且良好的企业精神，让每一个在企人员都具有良好的心态，积极向上的精神来完成工作，尽量让工作效率达到百分之百，所以企业经济管理是十分的重要。而且，企业的种类也有很多，是为了使人们的生活变得更加充实，建立了很多的新兴企业。同时企业的法律制度是非常重要的。     

如何提升企业管理制度的执行力

企业管理制度是规范企业行为的准则，是企业每一位员工必须遵守的内部法律，是实现企业最终目标的管理措施。一个企业如果没有一套系统的、严密的企业管理制度，将会出现工作秩序混乱、工作效率低下、内耗增大，甚至会导致整个企业瘫痪。因此，建立科学合理的企业管理制度，并通过有力措施确保企业管理制度的执行对企业的生存发展来说至关重要。     

浅谈煤矿单位企业文化建设

什么是企业文化？企业文化是企业的灵魂，是现代企业管理的文化沉淀，是实现企业持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基。笔者认为，企业文化建设关键在领导，只有上层重视了，企业文化建设才能事半功倍。煤炭企业职工素质参差不齐，但员工们不缺少文化，这些文化来自四面八方，形成了各个煤矿独特的管理文化、安全文化等等。所以，煤矿需要一个统一的矿区文化，形成一种合力，来推动企业不断向前发展。