浅谈公司经济性裁员

伴随这社会的经济大环境,企业也面临经营困境,经济性裁员也是许多企业的必经之路。企业如何合理处理裁员过程中出现的问题。     

新时期煤炭企业人事管理困境及措施初探

随着经济的发展,煤炭企业的人事管理方面也逐渐出现了许多问题。如何建立起与企业发展相适应的人事管理制度已经成为许多企业进行改革的重点,但也是难点。本文主要针对新时期煤炭企业人事管理的困境,详细的阐述了如何促进企业人事管理改革与发展的几点措施。     

建设“以人为本”的企业文化

"以人为本"是当今时代的一大主题,也是企业发展的必然趋势。但现如今的许多企业仍然将"以钱为本"作为指导思想,企业的发展只是单纯的为了追求经济利益,这导致许多企业不惜以员工极低的待遇换取"带血"的利润,将自己摆在员工的对立面,这一系列的问题导致了富士康的连跳事件,也给富士康式的企业敲响警钟,本文结合富士康的跳楼事件,分析"以人为本"的重要性,也由此给出了建设"以人为本"企业文化的途径。     

解析新形势下我国医院会计制度改革

随着我国经济的发展,许多企业的产业结构也发生了许多变化。尤其是医疗界,现在有许多的医院已经由事业单位转变为个人企业,因此传统的医院会计制度已经不再适用现在的医院会计管理。本文就新形势下的我国医院会计制度的改革进行了分析。     

影响企业并购绩效的因素分析

企业并购是一项非常复杂且长期的工作,即使并购成功了也还有许多后续的环节需要并购企业去进一步的整合。如果整合效果不好,也可能会使企业并购行动功亏一篑。     

浅议企业绩效考核管理

绩效考核管理属于企业开展人力资源管理的主要措施,同时也是企业在人员招聘、升职以及奖惩中重要的评估手段。然而,在实际操作当中,因为受到许多外在因素的干扰,仍然存在许多不足,导致企业绩效考核的效果受到影响。所以,笔者对当前企业绩效考核中存在的不足进行分析,从而提出加强企业绩效考核管理的具体措施。     

激励机制在企业管理中的应用

人才、人力资源是现代企业持续发展的关键性因素,同时也是企业的重要战略性资源。而激励是人力资源管理中最为重要的一部分。目前,许多企业的管理领导层们已经非常关注激励在企业管理中的应用。但是目前许多企业仍存在激励方式比较单一、激励结构机制的制定缺失差异性及针对性、激励的方式缺少层次等等许多的问题。针对这些问题,企业必须把激励可以调动人的主观能动性及积极性这个原理充分的利用在企业的人才管理中来,建立与企业具体情况相符合的有效的激励管理机制,努力做到物质上的激励与精神上的激励同样重要。     

基于全球经济背景下的人力资源管理

改革开放以后,全球的经济竞争也越来越激烈,一个企业要想长期稳定的发展,就必须具有较强的适应能力和企业的灵活性,人力资源的管理已经是一个成功企业不可缺少的一部分。在全球经济的背景下,企业的内部环境和管理方式也变得日益多样化,许多不同的道德价值观也渗透到企业当中去,对员工的思想有着一定的影响。全球经济化背景下的人力资源管理将会面临许多新的挑战,必须建立一个新的适合全球经济背景下发展的人力管理模式。     

激励机制在人力资源管理中的应用

人力资源在现代企业中占据着战略性决策位置,同时也是企业发展至关重要的因素。许多企业为了发挥员工的积极性和创造性大力开展激励机制,最大限度的发挥员工的潜力。     

谈市场的品牌营销策略及绩效研究

对于我国大多数企业而言,产品的创新或技术的研发是一条必须要走的路,许多企业也表现相当出色。不过在品牌营销上,虽然有许多我国企业跃跃欲试,但大多因缺乏国际市场品牌营销的经验与能力,表现并不乐观,也不敢地轻易投入。虽然如此,我们还是可以发现许多我国企业在国际市场上已开始经营自有品牌,例如华为、海尔、及TCL等等。这些已在国际市场营销品牌的我国厂商,采取了有效品牌营销策略在国外市场上建立其品牌,也取得了良好的绩效,值得其他企业加以借鉴。本文通过对品牌营销与营销绩效概念的探讨,分析了两者之间的相关性。     

基于互联网的企业供应链风险及其防范

许多企业已经把建立基于互联网的供应链系统纳入企业战略目标,但同时也面临各种各样的风险。如何认识和防范这些风险是很多企业共同面对的问题。本文就此进行简单的探讨。     

新经济时代的伙伴关系管理

处于领导地位的企业常常在合作性网络上有极为创新的做法,戴尔和宝洁便是两个典型的案例。在新经济时代,成功的企业往往是那些善于与许多企业伙伴进行合作的企业,这些企业伙伴构成了该公司的合作性网络。许多跨国公司已经从自己的合作性网络中受益很多,中国的 TCL、海尔、娃哈哈、养生堂等企业也正积极编织自己的合作性网络。     

企业党政职务兼任的利弊探讨

近几年在企业转制过程中,很多企业,特别是许多中小企业,试推行了企业党政职权兼任的做法。企业党政职务实行兼任,是企业深化经济体制改革开展政治体制改革中出现的新情况,也是企业党组织实行党政分开、职能转变以来的新趋势。本文重点探讨了企业实行党政职务兼任的利与弊。     

建立和谐企业的评价指标体系

和谐企业既是和谐社会的重要基础和有机组成部分,也是企业实现可持续发展的内在需要。当前许多企业存在着不和谐现象,严重制约了企业的生存发展,对经济和社会也造成了一定的影响。因此,有必要针对企业不和谐现象,建立一套约束和指引企业和谐、持续、有序发展的指标体系。     

自动化办公环境下企业文书档案管理探讨

随着我国经济的飞速发展,信息网络技术也呈现出良好的发展趋势。近年来,自动化办公的出现逐渐获得了人们的认同和支持,这也为企业文书档案管理迎来了一场全新的变革。但是,由于许多企业的办公自动化还位于起步阶段,缺少相关的管理方法和经验等,导致许多企业在自动化办公环境下文书档案管理出现了许多问题。本文针对自动化办公环境下企业文书档案管理出现的问题进行分析,并阐述了合理的处理对策。     

直面蓝海败因！

惊人商机背后同样陷阱重重! 2005年全球刮起的蓝海旋风,也深刻地波及了中国企业。从那时到现在,许多企业家、专家、创业者常言必称蓝海,仿佛蓝海就是无往不胜的神话!但蓝海战略也是高风险投资,已有许多企业成为盲目蓝海的牺牲者,陷入由蓝海的认识错误或执行不利导致的“蓝海败局”。     

持续发展我国设计管理的方法

当设计管理在20世纪90年代成为热门话题时,当国外许多企业运用设计管理取得巨大成效时,我国许多企业也开始意识到设计管理的重要,并在借鉴国外先进经验和模式的基础上,逐步发展着自身的设计管理.然而,许多企业也感到了发展设计管理的艰难.     

企业管理费用的管控方法

管理费用是企业非生产性支出的主要控制对象，也是企业生产经营管理的重要内容之一。尽管许多企业不断地改进管理方法以实现对管理费用“理想”的控制，但实际效果与管理者的期望仍相去甚远。     

掀起你的盖头来——正视中国管理咨询业

咨询业在国外已有一百多年的历史了,而在今天的中国,咨询业才刚刚起步,整体的业态似乎还不太明朗,宛如美人罩着盖头,留给人们许多向往,许多想象,当然也还有许多忧虑。有人说咨询公司是企业的外脑,企业的老师,企业的医生;有人说咨询公司不就是古时候的门客,军师,谋士吗?那么,今天中国的咨询公司到底是什么呢,不如我们掀起这块盖头来。     

组建跨文化团队

<正> 对企业而言,在内部组建许多的跨文化团队,由于成员在职业和教育背景、企业社交、利益和目标等方面有着许多相同之点,因而能够运作良好。每个环节都成为企业文化粘合剂不可缺的部分。正是这种企业文化粘合剂将一个组织凝聚在一起。高效的跨文化团队是形成企业竞争力的关键,也是员工激励和管理的关键。IBM公司非常自豪的是,它的管理最高层由五种不同国籍的人组成,特约董事中也有3位来自不同国家。笔者认为以下8种团队对有效的人力资源管理和企业发展至关重要: