电力企业物资管理问题及对策

随着改革开放的不断深入,我国电力事业取得了快速发展势头。为了保持这种又好又快发展,必须不断完善和改革电力企业。在完善改革中,首要任务是降低成本,而电力企业在维护降低成本方面主要体现在物资管理上。所以不断提高物资的管理水平、建立完善的物资管理模式,将极大的保障电力供应、降低成本,对电力企业的运营和发展具有重要意义。本文将简要叙述电力物资管理的概念和现状,列举电力企业物资管理方面存在的主要问题,并探讨解决问题的思路和对策。     

新时期电力企业管理创新的探究

企业的发展离不开管理,高水平的管理必须不断创新,所以管理创新是企业发展过程中永恒的主题,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。科学化的管理已经成为促进企业经济发展的重要因素。所谓管理创新,就是要根据市场与社会的变化,及时进行人才、资本与战略的调整,以保证能够适应市场的发展。在满足市场需求的同时,实现自身的效益与发展目标,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

关于电力企业职工退休管理探究

现如今,中国正在进入人口老龄化的阶段,电力企业退休职工的数量也在不断的增长当中。对电力企业职工退休人员该如何进行管理,管理的水平怎样才能提高,是目前的社会中的一大问题,文章就如何对电力企业职工退休人员进行管理、提高管理水平做了详细的分析和研究。     

电力企业物资管理问题探讨

随着电力事业的快速发展,目前其正常生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面,直接影响到企业的发展,特别是在我国电力体制改革不断深化的新形势下,做好电力物资供应和管理工作有着十分重要的意义。本文针对电力企业物资管理方面存在的问题进行分析,并就解决问题的思路作出一些探讨。     

电力企业安全管理中党群工作应用策略探究

党群工作是党建工作和群众工作的合称,党建工作即企业的党组织工作,主要的工作内容包括企业党委内部的选举任命、基层组织工作,服务发展党员工作,服务发展企业等工作。党群工作是确保党的领导和党的建设顺利进行的一系列事务性、技术性的工作,是电力企业政治工作的核心,为电力企业安全管理树立良好的先锋和模范作用,保证电力企业各项经营活动都能得到安全、健康的发展。     

浅谈地方电力企业管理

所谓地方电力企业仍是一个有机的整体,地方电力企业管理便需要一个完整的系统,它需由生产管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等子系统构成的,各子系统在企业管理中所处的地位是由它们在企业生产经营活动中所起的作用决定的,各子系统之间存在着密切关系。     

论电力企业人力资源管理规划及研究

随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源。全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础。本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划做出了研究。     

资产全寿命周期管理在电力企业的应用研究

本文立足于电力企业电网和资产现状,研究了国内外资产全寿命周期管理理念和理论体系,提出了解决问题的措施和方法,介绍了公司资产全寿命周期管理的方面的有益探索与尝试,介绍了开展资产全寿命周期管理需要搭建的框架体系,以及工作流程、管理方法、实施体系和评估体系,并借助流程再造理论和方法,对如何深入实施资产全寿命周期管理,从公司战略、人员理念、专业管理和信息系统支撑等方面提出了积极的建议和设想,对公司提高资产运营水平有现实的参考意义。     

人本管理在电力企业管理中的应用

人本管理是以人为核心的管理。人本管理指的是在企业中把人作为管理的第一因素和根本因素,它不仅是企业管理活动的主体,而且也是企业管理的重中之重。因此,现代社会,电力企业要想强大发展,以人为本的管理理念是基础保障。     

浅谈电力企业文书档案现代化管理探究

随着信息化时代的发展,电力企业档案管理工作的内涵进一步向外延伸。本文将简单概括电力企业文书档案管理的情况,针对其存在问题提出促进电力企业档案管理更加优化的方案,推进企业的发展。     

电力企业绩效管理的潜在问题及对策研究

项目团队管理在企业中的应用越来越广泛,尤其是在工程建设类的企业中,但这种管理经常出现团队绩效低、管理秩序混乱等问题,本文基于该背景,以电力项目部职工为研究对象,借鉴前人的团队绩效影响因素研究成果,并结合电力建设与项目团队的特点得出电力企业管理团队绩效的影响因素,通过实证分析试图探索出影响电力企业管理团队绩效的主要影响因素。     

电力企业人力资源管理浅析

分析电力企业人力资源管理中存在的问题,浅析电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业行政管理的现存问题及应对措施

随着社会主义市场经济不断发展,企业改革不断的深化,电力企业为了更好地适应市场经济的发展,在行政管理方面必须及时作出调整,在新的环境中不断转变发展模式,脱离了国家的行业保护,电力企业要在市场经济的大潮中平稳发展必须要知己知彼,才能在市场中脱颖而出。本文通过分析电力企业行政管理中存在的一些问题,分析探讨如何在市场经济中应对现实中的不足,希望能够为处于适应阶段的电力企业提供些许拙见。     

电力企业一线员工绩效管理存在问题分析

电力企业中一线员工的绩效管理是全员绩效管理的重要组成部分,本文就笔者所在基层电力企业在一线员工的绩效管理实践中存在的一些薄弱环节作出归纳分析,剖析问题背后的根源,提出解决方案或改进方向,以期提高基层电力企业的绩效管理水平。     

以精细化管理提升电力企业资产全生命周期管理水平

通过建立界面清晰、统一协调、科学高效的现代固定资产全生命周期管理体系,可以提升固定资产管理关键绩效和管理水平。本文以电力企业为例,进一步论述了上述观点,以期对电力企业资产管理的升级,保护国有资产、防止其流失有所帮助。     

电力企业薪酬管理的问题与对策探讨

随着我国国有企业体制改革的深化，电力企业挑战与机遇并存，怎样合理运用薪酬政策，来提高电力企业员工工作绩效，是薪酬管理的关键，也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。本文结合电力企业的特点，分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

物资管理在电力企业的发展中有着非常重要的地位,随着技术的发展,在这方面的管理工作中不断的应用了ERP系统,取得了一定的成果,例如岳阳市电力部门应用ERP系统将良好的信息应用分为营造了起来,提高了员工应用信息的能力。为了使ERP系统在电力企业物资管理中能够有效的进行应用,文章通过下文对这部分内容进行了阐述。     

浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

随着电力体制改革的深化,电力企业挑战与机遇并存,怎样合理运用薪酬政策,来提高电力企业员工工作绩效,是薪酬管理的关键,也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。结合电力企业的特点,分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

浅谈电力企业人力资源管理

在电力企业改革新形势下做好电力企业人力资源管理,不仅能推进和谐电网建设,而且对电力企业适应市场经济的要求,实现企业管理的精细化具有现实指导意义。对于在新形势下如何做好电力企业人力资源管理,笔者结合多年从事人力资源管理方面的经验在丈中提出了一些看法。     

电力企业仓储管理的探讨

根据目前电力企业工程项目物资管理的现状,总结设备、材料及工器具管理的经验,本着理论与实际相结合的原则,对电力企业推行仓储管理的设想,对仓储业务流程,生产作业管理及流动管业务提出了一套方法。