如何在党群工作中应用雁阵管理推进科技队伍建设

一、雁阵效应带来的启示从大雁飞行过程中所遵循的原则中,带给我们这样的启示：（一）团队协作。每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创造有利的上升气流,这种团队合作的成果,使集体的飞行效率大大提高。团队协作的优劣,是科技团队提高创新能力的关键所在。（二）相互激励。在大雁飞行过程中,队形后边的大雁不断发出鸣叫,目的为同伴加油鼓劲，互相激励，使大雁群体保持昂扬的斗志。团队也一样，大家互相激励，容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的工作氛围，增强彼此前进的动力。     

“个性”是团队的天敌？

在大多数管理专家的眼中，《西游记》中的唐僧师徒的性格特征过于鲜明，对团队合作的精神一窍不通，很难将其整合成为一个合格的团队：领导人唐僧个性优柔寡断，遇事缺乏主见；明星员工孙悟空个性散漫，缺乏团队协作意识，还经常捅娄子；队中的坏典型是猪八戒，不仅个性懒散，而且在团队遭遇挫折的时候往往会流露出沮丧情绪，极大的影响了团队的凝聚力和进取心；沙和尚倒是踏实肯干，     

油气业务QHSE信息化管理模式及应用

随着信息技术在各油气田生产运行领域应用的不断深入,信息技术的推广和有效应用已成为提升公司管理质量水平的重要途径与举措。目前,作业区数字化管理平台已经在作业区推广应用,公司作业区基本已实现生产经营业务信息化管理,但QHSE管理仍依赖于传统的人工管理模式,岗位职责不清晰,业务流程不规范,数据台账分散,沟通协调困难,难以有效支撑作业区数字化管理流程。根据公司QHSE标准化建设要求,运用信息技术扭转现状,依照作业区标准、制度、职责等建立以QHSE风险管控为核心的标准化管理工作流程,将生产现场的安全管理与生产管理有机融合,提升“两个现场”的管控能力,将QHSE管理由传统的人工管理模式转变为信息化管理模式。     

略论项目管理中人员和团队的重要性

项目管理是一种对具体目标下的项目进行活动式操作和管理的行为,其核心要义就是透过项目团队的协作,达成预订的管理和行为目标。项目管理中的人员和团队是极为重要的,甚至可以说是决定项目管理成败的最关键要素。本文正是以项目管理中人员和团队的重要性为线索,对相关的问题进行了简要阐述。     

政府公共危机协作管理的对策研究

随着社会问题的日益增多,政府作为公共权力的行使主体,时刻都要面对不同程度的危机,而政府处理的危机属于公共范畴,被称为公共危机。由于公共危机的跨区域性和不确定性,政府在预防、遏制公共危机中处于主导地位。本文强调从政府的角度分析协作式公共管理的四大主体,即非政府组织、营利组织、媒体和公众,在协作性管理中的具体协作方式、协作现状和协作困境,力求在公共危机管理中找到治理的新途径。     

协作型项目组织环境下的知识管理

项目团队的临时性、团队成员来源广泛性、知识结构复杂性，使项目团队的知识管理非常困难。本文讨论了知识管理的组织环境其的影响，提出一种协作型组织模型——结对工作模型，以动态结对小组为基础建立知识管理机制。本文从显性知识与隐性知识管理角度对基于此模型的项目知识管理特点进行了分析，并以应用实例进行了说明。结对工作模型能为项目知识管理，尤其是隐性知识的共享和融合提供便利的环境，对于提高组织学习的效率和加快知识产品的生产具有很大的作用。     

团队协作激励机制博弈分析

随着近年来团队生产方式的流行,有关团队协作的激励机制研究也受到人们的重视。文章考虑了协作对成员产出的不同影响,在此基础上构造了团队协作静态博弈和重复博弈模型,对该影响因子与团队成员的协作水平之间的关系,以及该影响因子发生变化时,其它因素对团队成员协作水平影响的变化情况进行分析,得出了一系列有关团队协作的深刻结论。     

如何在党群工作中应用雁阵管理推进科技队伍建设

正一、雁阵效应带来的启示从大雁飞行过程中所遵循的原则中,带给我们这样的启示:(一)团队协作。每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创造有利的上升气流,这种团队合作的成果,使集体的飞行效率大大提高。团队协作的优劣,是科技团队提高创新能力的关键所在。(二)相互激励。在大雁飞行过程中,队形后边的大雁不断发出鸣叫,目     

对教师责任团队研究的思考

学校如同企业,发展必须靠员工.教师是学校发展的第一资本,学校管理者可以借鉴企业管理中的团队管理理论,把教师群体打造成一支富有很强归属感、很高忠诚度的,拥有很强责任心、团结协作意识的教师团队,实现1+1>2的团队合力效应,促进学校快速发展.     

税源专业化管理：正在发生的嬗变

解决了＂管何事＂之后,还要解决＂如何管＂？团队协作、项目管理、流水作业、批量生产,这些先进的企业管理理念被移植到安徽地税系统。     

“经理人”品游大好河山，打造和谐团队

团队协作及人性化管理是《经理人》的重要企业文化理念之一。7月上句，《经理人》北京、上海、广州、深圳四地团队分头开展丰富多彩的集体旅游活动，足迹遍及辽宁兴城葫芦岛、江苏南京、江西婺源和三清山。在饱览祖国大好河山，品味传统文化精髓的同时，也激发了《经理人》员工们的激情和凝聚力，员工身心愉悦，斗志高昂地迎接下半年的新挑战。     

公共危机管理中的府际协作研究

政府在公共危机管理中处于主导地位,而府际协作直接影响了政府应对公共危机的绩效。公共危机管理中的府际协作一直被现有研究所忽视。府际协作表现为主动型、"搭便车"型、"顺从"型和被动型,协作要素包括信息流、任务流和资源流。府际协作的运行体系能否有效运转,取决于能否构建良好的协作环境、完善的协作框架和协调的协作行为。     

浅谈团队协作、任务驱动教学法在《电工技术基础与技能》教学中的运用

中职电子专业生源素质下降,学生流失严重。电工技术基础与技能做为学生入校后第一门要学习的专业课程,将教学内容设计成任务、发挥团队协作学习力量,把学习主动权交给学生,激发学生学习兴趣。本文阐述了团队协作、任务驱动教学模式的基本环节、运用策略和取得的成效。     

浅谈团队协作、任务驱动教学法在《电工技术基础与技能》教学中的运用

中职电子专业生源素质下降,学生流失严重。电工技术基础与技能做为学生入校后第一门要学习的专业课程,将教学内容设计成任务、发挥团队协作学习力量,把学习主动权交给学生,激发学生学习兴趣。本文阐述了团队协作、任务驱动教学模式的基本环节、运用策略和取得的成效。     

浅谈邮政基层支局文化建设

邮政支局文化建设必须以人本管理为中心、以团队建设为核心、以安全质量为主线、以和谐支局为目标才能确保企业又好又快地发展。为此，搞好支局文化建设，一要加强员工归属感；二要缓解员工工作压力；三要推行人性化管理。     

施工企业物资管理团队建设的几点思考

对于施工企业来说提高产品质量、降低成本,从而最大限度地提高企业的市场竞争力是管理团队管理工作的最终目的,也是管理团队管理工作有效性的最大体现,对于物资管理团队来说更是如此,本文通过总结作者多年的工作经验,得出要建设一个有效的、团结而协作的物资管理团队需要注重的四个方面,进行了联系实际、深入浅出的论述。     

浙江省外来农民工管理模式分析及其对策思考

浙江省对外来民工的主要管理模式有专门机构管理型、职能部门联动型、社会参与管理型、外来民工自管型和政治权利实现型，其共有特点是在城市中构建城市居民和外来民工的二元结构的管理体系，存在着一些弊端并可能形成新的社会矛盾。政府部门要通过外来流动人口群体的自我管理，构建由行政管理部门与外来流动人口群体、各类社会团体协作管理的机制。     

企业实施ERP的三点忠告

信息化与工业化的融合要求企业深入应用ERP,实施ERP是应用ERP的基础,一要以战略为引领,总体规划,分步实施;二要以组织为保障,领导重视,团队协作;三要以效益为导向,流程驱动,重在变革。充分认识这3点,会对企业实施ERP工作带来帮助。     

高层管理团队协作需要、薪酬差距和企业绩效:竞赛理论的视角

本文基于竞赛理论发展出高层管理团队协作需要、薪酬差距与企业绩效之间关系的理论假说,并利用2001年到2004年我国264家上市公司年报数据进行了实证研究.研究结果表明,高管团队薪酬差距对于企业绩效的影响是负向的,不支持竞赛理论的预期,而技术复杂性、企业规模和薪酬差距的交互项对公司绩效有正向影响,团队协作需要的调节效应得到部分支持,符合竞赛理论的预期.协作需要对高管团队薪酬差距的影响也部分支持了竞赛理论的预期.因此,研究表明由于文化的差异,竞赛理论对我国企业高管团队薪酬差距的解释能力是有限的,这也为企业管理团队薪酬的制度设计带来政策启示.     

管好知识员工的关键在于激

在现代企业中，许多工作都是以任务为导向的“知识共同体”来协作完成，所以，对于知识型员工，既要注重团队激励，又要注重个体激励。这样，既有利于提高团队的士气，又能使他们切实地感受到个人的价值和在组织中的地位