提升采油作业区管理水平的有效途径探讨

随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高,社会对石油能源的需求量也在不断增长,油田的开发生产也变得更加复杂。而油田采油作业区的管理水平对石油开采效率具有较大的影响。为此,文章就有效提升采油作业区管理水平进行探讨,以供参考。     

政府公共危机协作管理的对策研究

随着社会问题的日益增多,政府作为公共权力的行使主体,时刻都要面对不同程度的危机,而政府处理的危机属于公共范畴,被称为公共危机。由于公共危机的跨区域性和不确定性,政府在预防、遏制公共危机中处于主导地位。本文强调从政府的角度分析协作式公共管理的四大主体,即非政府组织、营利组织、媒体和公众,在协作性管理中的具体协作方式、协作现状和协作困境,力求在公共危机管理中找到治理的新途径。     

航空物流电子货运的协作管理解析

我国人口众多,物流行业在我国有着非常广阔的发展空间和可持续发展性。物流的运输形式有多种,一般为客运和货运。近年来,随着客运需求的不断提高,更快捷、更方面的运输形式被启用。航空物流是近年来发展起来的物流运输方式,并成为了更加快速便捷的物流货运形式。电子货运是更为先进的一种货运方式,改变了传统纸质文件的记录方式,为现代化的物流提供了有利条件。本文以航空物流作为研究对象,重点分析航空物流电子货运的协作管理。     

公共危机管理中的府际协作研究

政府在公共危机管理中处于主导地位,而府际协作直接影响了政府应对公共危机的绩效。公共危机管理中的府际协作一直被现有研究所忽视。府际协作表现为主动型、"搭便车"型、"顺从"型和被动型,协作要素包括信息流、任务流和资源流。府际协作的运行体系能否有效运转,取决于能否构建良好的协作环境、完善的协作框架和协调的协作行为。     

企业网络化协作的辩证思考

跨边界的网络化协作已成为当代企业重要的战略选择,从辩证的观点分析了这种互动式网络构架的明显优势与潜在不足,以及我国企业构建网络化协作关系的有利条件与不利因素,在此基础上提出了具体的应对措施与规避对策,并对如何发挥我国企业的有利条件进行了分析.     

引入第三方协作企业供应链的博弈分析

经济全球化的背景下,供应链管理面临了新的挑战.本文在传统的供应链管理研究模式中引人了第三方协作企业概念以适应全球化进程,用博弈论方法,分别分析了对供应商和零售商而言,是否应该选择引入第三方协作企业的供应链.经过分析,发现对零售商而言选择第三方协作企业供应链是上策策略,而对供应商而言,是否选择第三方协作企业供应链则与协作企业同供应商协定的价格与其所处市场函数系数的关系有关.     

突破协作创新困局

目前中国企业创新面临很多难题——生产成本增加，人才缺乏，资金短缺，资源不足等等。在这样的情况下，企业如何实现最有效的创新，企业间又该建立怎样的创新协作机制呢？     

作业区精益生产管理研究

精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径,"消除浪费,创造价值"是其核心思想的精髓。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容、特点及在车轮作业区的应用;推行精益生产管理后,生产效率明显提高,成本降低,2013年增加效益100万。     

沟通的终极目标是增效协作——很多CEO只把沟通当作管理应急的方式

企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通，但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应急的方式，而很少上升为一种更为增效的组织管理，这个问题究竟出在哪里？     

航空公司与旅行社的协作机制研究

旅行社是航空公司机票销售网络中非常重要的一环。作为一种特殊的机票代理,为了应对旅游旺季的旅客需求,旅行社往往会提前较长时间从航空公司预订机票。对于航空公司来说,提前预订机票给旅行社是降低销售风险的一个重要途径。在进行机票预订交易时,双方都必须进行慎重的决策;旅行社决策最优的预订数量;航空公司决策最优的供给量。本文正是在对双方各自最优决策探讨的基础上,对双方的协作机制进行了研究。在模型中,我们考虑了双方的缺票损失、航空公司的超额预订等因素。双方协作的目标是在实现整体收益最大化的基础上,同时实现航空公司和旅行社各自的收益更大化。本文提出了一种中间价格调整的协作机制,并说明了这种机制的可行性和收敛性。     

协作模式下快递企业间利润分配问题研究

在电子商务的迅猛发展下,网购热潮使得社会对于快递行业的需求激增,快递企业之间的合作势在必行,文章重点对协作下快递企业间的利润分配问题进行了研究,根据协作下快递企业间收益分配的特点构建了收益分配的基础模型,并通过分析快递企业间进行协作时面临的风险及其影响因素,引进了风险修正因子,使提出的利润分配策略更贴合快递企业间协作的实际情况。     

加强横向协作,优化物流管理

控制物流成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的物流效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定,物流成本降低是个持续不断的过程。     

连环协作战略--中小型服务企业的可选之策

与大企业相比,中小型服务企业在依靠自身力量成长上有着更大难度,这决定了中小型服务业的发展在相互协作上有着更大的必要性。本文从顾客需求分析入手,对一般的协作战略进行了有针对性的细化,提出了可以在中小型服务企业实施的连环协作战略方式,为中小型服务企业的发展提供了新的可选之策。     

基于关键少数的国企行政管理敏捷协作机制实践

在万物互联互通的新时代,应建立高效行政管理工作机制,充分发挥行政管理部门协调及组织优势,全面提升行政管理工作效率。本文以广东粤电靖海发电有限公司为例,阐述该公司构建的行政管理敏捷协同工作机制,总结该工作机制应用后在发电企业生产经营管理等方面取得的成效。     

浅谈企业预算管理

预算管理作为企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的内部管理措施,它能帮助企业管理者对企业发展长短期目标进行计划、协调、控制和业绩评价,可以整合企业各部分的目标,促进企业战略落地执行。实践中许多优秀成功的企业,能够建立起全面预算管理体系,在一定程度上提升了企业管理水平,为企业战略发展提供了更多的保障。但同时,在预算管理执行过程中,很多企业也受着主客观各种因素的制约和影响,存在很问题未能有效解决,制约着预算管理作用的发挥。     

浅谈企业管理中的人本管理

管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着时代的发展,传统的企业管理模式受到了一定的冲击。作为一个企业,员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何,将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益,最终决定着企业的生存和发展。因此,现代企业管理必须树立人本管理意识。本文将在阐述人本管理内涵的基础上,论述企业管理实施人本管理的现实意义。     

浅谈企业财务管理

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理有五种境界,可通过三个途径为企业创造价值,提高企业经济效益、竞争能力及可持续发展能力。