浅析煤矿企业的成本管理

煤矿企业的成本管理一直以来备受关注,本文浅析了影响煤炭企业成本管理的因素有:第一,掘进工程对成本的影响;第二,企业不注重长远的目标,目标及行为的短视的影响;第三,管理粗放,忽视劳动效率等重要的成本因素;第四,成本管理部门、管理主体单一,管理方式被动;第五,成本管理方法落后.针对上述问题,提出了如下对策:一是,合理布局,减少损失;二是,加强生产管理,提高效率;三是,完善成本考核指标,扩大成本管理对象;四是,改进成本管理方法,推行预算管理;五是,着眼长远,推进战略管理.     

煤矿企业文化建设浅析

当今时代,文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为企业综合竞争的重要因素。近年来,煤矿企业以不断提高企业文化建设水平为目标,牢固树立“抓生产经营必须抓企业文化、抓企业文化就是抓生产经营”的理念,立足现实基础,发挥资源优势,使企业文化建设取得了显著成效。同时,也应该看到,与企业文化先进行业相比,煤矿的企业文化建设还缺乏震撼力、吸引力的品牌项目。因此,围绕“以人为本,精细管理,提高效益”目标,着力提升企业文化建设水平,最大限度地调动职工积极性,创造更多的经济效益和更大的社会效益,是煤矿企业面临的重要课题。     

浅析如何强化煤矿企业的资金管理

文章分析了继加入世界贸易组织后,中国在经历新的经济危机的新形势下,煤矿企业自身的资金管理中存在的问题和漏洞。煤矿企业要想在日新月异的市场中占据一席之地并取得长足发展,就必须进行资金管理的调整和改进,本文针对这种现状从管理理念、管理方式、管理手段等方面提出解决办法和应对措施。     

推进煤矿科学发展的管理实践

近年来,平顶山煤业股份有限公司六矿深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握安全生产这一主题,明确责任,强化落实,各项工作协调有序推进,安全生产持续平稳发展,矿井发展后劲显著增强。荣获了“国家级安全质量标准化煤矿”、“全国煤炭工业五精管理样板矿”、“全国煤炭系统五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位等多项省部级以上荣誉称号,大学生采煤班获得全国“工人先锋号”,产生了示范带动效应。     

试论煤矿企业物资供应管理

随着煤炭市场化运作程度的加深,如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

论煤矿企业文化在企业中的意义和作用

在经济迅速发展的今天,煤矿企业面临着前所未有的竞争压力.为了更好的应对来者国际和国内的竞争,营造健康向上的企业文化至关重要.企业文化作为一种新型管理模式,可以提高煤矿企业的综合竞争力,促进企业的可持续发展.本文将结合企业文化管理理论与实际管理中的经验,进一步论述企业文化对煤矿企业发展的重要意义.     

谈煤矿企业市场化管理

煤矿企业市场化精细化管理要进行企业内部市场化基本框架建设,制定内部时常化价格体系,内部市场化的云做和结算,建立经营管理信息处理系统。     

对煤矿企业科技创新管理的实践与思考

创新是企业增强核心竞争优势的需要,为推动企业技术进步,进一步搞好科技创新工作,充分发挥广大职工在安全生产、经营管理、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性,我们必须充分发挥科技创新在煤矿生产中的支撑引领作用,激发创新活力,为公司安全生产提供技术支撑。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下，实现真正意义上的企业文化创新，既是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。     

煤矿企业安全文化建设探究

本文在根据我国现阶段煤矿安全生产的现状,表明安全生产是煤矿的头等大事,要从本质上实现安全发展,就必须加强煤矿安全文化建设。安全文化建设将有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立健全,有效消除安全隐患,纠正习惯性违章,确保安全操作规程的落实,促进安全投入的有效实施,提高职工的安全思想境界,提高安全道德水准,而且加强煤矿安全文化建设是落实“科学发展观”重要思想的具体体现。结合安全文化的内涵和对安全理念文化、安全行为文化、安全规范文化和安全物质文化等四个安全文化的组成部分的解释来阐述建设安全文化需要坚持党管安全,不断完善安全生产管理制度,强化教育和培训,并且强化技术,推进煤矿科技进步,最后要以考核体系确保安全文化落实到位,从而促进安全生产与经济效益的“双赢”。     

煤矿企业经济管理创新模式探究

随着社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,很多企业已经认识到了管理模式的创新在企业发展过程中的重要作用,因此为了提升企业自身的竞争实力,很多的企业纷纷进行管理模式的创新,当然作为我国传统行业的煤矿企业首当其冲,本文针对煤矿企业的经济管理模式的创新进行了探究,希望有助于我国煤矿企业的健康长远发展。     

煤矿企业创新老干部管理工作实践探讨

在全面建设和谐社会的新形势下,本文阐明煤矿老干部管理过程中的主要问题,同时提出创新老干部管理模式实践,最后阐明该新模式的具体实施效果,以期为煤矿企业创新老干部管理模式提供指导和借鉴。     

关于煤矿企业成本管理浅析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内。提出了加强煤矿企业成本控制的管理方法和具体措施。在沛城煤矿实施后,取得了显著的经济和社会效益。     

浅谈煤矿企业内部市场化与精细化管理

煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。一、煤矿企业的发展需要内部市场化与精细化管理内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导     

以人为本构建和谐企业——新桥煤矿企业文化建设的探索与实践

从构建“和谐新桥”思路的提出、“和谐新桥”的内涵、“和谐新桥”的实现途径，阐述了新桥煤矿企业文化建设的探索与实践。     

煤矿企业推进员工队伍建设的途径探析

近年来,随着煤矿企业转型发展和安全高效矿井建设步伐的加快,员工队伍素质亟待提升,复合人才培养日趋紧迫。笔者认为：煤矿企业应站在生存发展的高度认真研究探索推进员工队伍建设的有效途径,努力打造学习型、责任型。教练型、实战型和创新型的精英高效团队,为企业持续、健康、快速发展提供强有力的素质保障和技能支撑。     

强化煤矿企业成本管理的若干思考

随着我国改革开放的不断深化,我国企业管理也朝着现代化发展。尤其在当今的煤矿企业中,对其进行有效的成本管理,是提升其市场竞争力的关键。本文主要论述煤矿企业在成本管理上存在的问题,进而针对提出的问题,阐述几点有效的措施。     

加强安全文化建设 促进煤矿企业的长治久安

煤矿生产,安全为天,但是我国目前煤炭企业安全生产形势较为严峻,安全问题已成为制约煤炭工业发展的突出问题之一。针对这种情况,本文提出通过加强煤矿企业安全文化建设,以此提高职工安全意识,营造煤矿安全生产,关爱生命的良好氛围,形成安全宣传教育工作的科学化、制度化,实现煤矿的长久安全。     

煤矿企业成本管理研究

进行成本管理是企业竞争的核心问题,也是企业增强自身竞争力的必经之路。煤矿企业的生产成本包含多方面内容,进行企业成本管理是一项具有系统性和长期性的任务。在实际的改革发展中,需要认真分析每一环节,发现改革发展过程的不足,针对成本管理过程中存在的问题,以创新的观点摸索出成本管理的应对措施,从而使管理成本管理为煤矿企业稳定发展提供更好的服务。