项目管理中如何实现关键路径的优化

随着项目管理理论的逐渐成熟，项目管理已经广泛应用在实际项目的执行中，并起到了积极的促进作用。对于多数项目管理过程来讲，影响因素较多，如何实现项目管理的积极作用，成为了管理者迫切需要解决的问题。因此，我们在项目管理中要对关键路径法进行深入的研究，采用具体措施实现关键路径的优化。     

运用Excel进行设备安装关键路径决策分析

一、关键路径决策模型构建的思路关键路径模型可用于包含许多活动的大型、复杂项目的计划,例如完成项目的时间(确定型情况下),或在某规定期间完成该项目的概率(在不确定情况下),该模型被广泛应用于项目管理,设备安装、新产品设计与上市等。其模型构建的基本步骤如下:1.列出完成项目所需的所有活动列出完成项目所需的所有活动。这些活动完成之日,即该项目完成之时。     

略论项目管理中人员和团队的重要性

项目管理是一种对具体目标下的项目进行活动式操作和管理的行为,其核心要义就是透过项目团队的协作,达成预订的管理和行为目标。项目管理中的人员和团队是极为重要的,甚至可以说是决定项目管理成败的最关键要素。本文正是以项目管理中人员和团队的重要性为线索,对相关的问题进行了简要阐述。     

浅谈项目管理中的人力资源管理

目前,项目管理模式广泛应用于建筑工程、通讯等各种行业,项目管理人员大都在实行项目管理的过程中把目光都集中在项目的目标上面,却往往忽视了实现目标的最为关键的因素—对人的管理。本文主要是就项目管理中的人力资源方面的问题进行探讨和研究。     

WBS在海上油气工程项目控制管理中的应用

工作分解结构(WBS)作为一种有效的项目管理方法,在海上油气开发工程建设项目管理中已经得到了越来越广泛的应用。本文对WBS在中国海油开发的海上油气田工程项目管理中的应用进行了介绍,并针对投资方项目管理的特点和要求,介绍了在投资方项目管理中常用的WBS工作分解方法和在实际项目控制管理中的应用。     

TOC及其在项目管理中的运用

Theory of Constraint是用来开发特定管理技术的一种思想方法.这项技术已在管理的多个领域得到了的运用.关键链规划(Critical Chain Schedule)是TOC在项目管理中的运用,也是最新的项目管理技术之一.CPM/PERT是项目管理中的常用技术,但它在项目管理的实际运用中并没有充分发挥其作用.本文在项目管理中引入TOC,并结合对CPM/PERT与关键链的讨论,探讨TOC在项目中的运用.     

双项目管理研究

双项目是指在一个项目中包括两类性质不同的子项目,而这两类子项目却是相互依赖的.双项目管理即是对这类项目进行管理.本文给出了双项目管理的概念,并将之与多项目管理进行对比分析,同时本文根据双项目的特征,论述了在双项目管理中的重点工作内容.本文最后的案例分析中,分析了一个制造业企业改扩建的双项目--湖南涟钢集团的薄板工程项目的特征与管理特色.     

试论围棋攻略与项目管理

大局观念是下好围棋的关键,每一步棋如同项目管理中的每一个决策,都必须着眼于大局,不能只顾眼前的蝇头小利,在必要的时候还要有"舍小顾大"的意识和决心。一盘围棋分为布局、中盘、收官三个阶段,项目全过程也大体分为前期、实施、验收与总结,其阶段划分非常相似,并且各阶段的思考方法、理念及成败关键,更是相差无几。将围棋理论运用到项目全过程管理中,是一个大胆、有趣且具有创新意义的尝试。本文从围棋与项目管理之间的对应关系为切入点,对围棋攻略在项目管理中的运用进行了全面探析。     

剖析建筑工程中项目管理措施

随着建筑市场的不断完善,科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。建筑施工项目管理的好与差将直接影响一个公司的经济效益,直接关系着公司的兴衰与荣辱、生存与发展。因此,在项目管理中,明确项目经理的责、权、利,并在具体项目管理中落到实处,也是企业挖掘内部潜力获取最大利润的根本途径,是建筑施工项目管理目标、成本目标能否实现的关键。     

在单资源约束项目中的关键链管理

Dr.Goldratt于1986年提出了Theory of Constraint(TOC),强调以系统的观点来进行项目管理。TOC在项目中的运用被称为关键链管理(CCPM),它着眼于项目的关键链,并利用缓冲器来控制项目进程。本文在单资源约束下,以TOC为核心思想,提出了一个进行关键链管理的方法,从而改进了TOC在项目管理中的可操作性。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。     

有关信息系统项目管理之我见

本文以项目管理为研究对象,着眼于信息系统实际情况,从信息系统项目管理及其特点分析以及基于知识管理的信息系统项目管理分析这两个方面入手,围绕信息系统项目管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了知识管理在信息系统项目管理中所占据的关键地位及其所发挥的重要作用。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型.通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级.     

通信项目中的项目管理应用研究

本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释,总结项目管理的目的,并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨,为通信企业管理项目提供必要的参考依据。     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。     

利用信息化平台整合网络时代的项目管理漫谈

随着计算机技术的发展,利用计算机实现项目管理中的各种功能已经在现阶段建筑项目管理中得到广泛的应用。通过信息化平台在项目管理中的应用,提高了业的效率。本文主要从项目管理平台在应用中的进度、成本及质量控制方面进行分析,对相关管理内容进行阐述,实现项目管理体系各个层面的整合。     

浅析煤炭企业中对项目管理的应用

本文通过对煤炭企业在各个环节中普遍存在的问题来阐述项目管理引入的必要性。以及项目管理在具体各个项目中,包括投资项目、工程建设项目、环保项目以及科研项目中的具体应用策略来更好的完善煤炭企业的管理工作和管理绩效。     

谈如何加强建筑工程施工项目的质量管理

质量管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要又关键的内容,本文从建筑工程项目施工的不同环节,对如何做好工程项目的质量管理进行了不同角度的分析。     

通信施工项目的管理成熟度研究

在通信项目中，项目管理是在客观条件下项目团队进行项目产生效益的过程，它反映的是项目团队在主观上的有效程度对客观条件下的管理成熟程度。项目管理的成熟度可以有效引导项目向着成熟的方向前进，减少管理过程中的各种不适从而提高项目管理的绩效水平。     

BIM技术在房建项目管理中的选型与应用

近年来,建筑业逐渐成为国民经济发展中的重要行业,房建类项目在建筑业中占有较大比例。房建项目对应用建筑信息模型（BIM）的要求较高,应用建筑信息模型技术辅助房建项目管理,提升项目管理水平,使项目管理的模式创新成为可能。文章分析BIM技术在房建项目管理各阶段的应用情况,讨论BIM技术的选型与应用,并提出发展措施,从而为BIM技术在房建项目管理中的应用提供一些思路。