归口管理集中采购统一储备--中原油田物资供应管理的最佳效益化

近几年油田企业对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革，如采购权下放，模拟市场供应，公司化经营、专业化管理、供管职能分离，组织机构调整等，但经济效益并不十分理想。中原油田物资系统面对油田生产成本紧张的现实，探索出一条归口管理，集中采购，统一储备的改革新路，收到了显著的效果。一、归口管理，集中采购，统一储备的必要性物资采购约占油田生产建设资金的６０％以上，管好用好这部分资金至关重要。在物资市场供大于求的条件下，采取“归口管理，集中采购，统一储备”的供应体制，坚决摈弃那种“多头采购，分散采购”的…     

央企物资集中采购单位的几个税收筹划点

按照国资委对中央企业加大集中采购、创新采购管理的要求,目前各大央企纷纷建立物资集中采购管理的统一平台,不仅提高企业的议价能力,降低采购成本,利于统一监督把控,更为集团物资公司的税收筹划提供了更大的空间。     

浅谈招标谈判技巧的应用

大庆油田是中石油所属全国最大的油田，原油年产量达4000万吨，每年油田生产建设规模较大，基建项目成本近60%以上是物资材料，集中采购是国际公认的企业内部物资管理的模式，而招标谈判就是物资采购业务中最常见的商务活动之一，成功的招标谈判可以为企业节约采购成本，维护企业利益，满足生产建设所需的质高价廉产品。本文结合实际谈谈几种招标谈判技巧在物资采购中的应用。     

在创新中完善招标采购工作

芜湖市招标采购交易中心（以下简称“中心”）,经市委、市政府批准建立,于2003年9月30日正式挂牌运行。“中心”是我市招标采购工作集中、统一、规范服务的场所。负责规范管理市区范围内（含各区）的政府招标采购等活动。“中心”的建立,是政府管理上的创新。是推进政务公开、优化投资环境、提高工作效率、加强党风廉政建设的重要举措。     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个“第三利润源”的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调“Win-Win”合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势。本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,对这种新型的供应链协调管理模式的实施动因、步骤及具体模式进行研究。     

"抓两头压中间"物资管理的探索与实践

企业物资管理工作，说起来简单，要做好确不容易，尤其当生产经营进入困境时，就自然成为企业的焦点问题。面对困境，传统的物资管理办法已不适应新的要求，“抓两头压中间”的物资管理模式正是我们在这种形势下推出的。一、抓源头，把住物资采购“进口”在今天的市场环境下，物资采购被一些人视为含金量很高的一种权力，我们把这项权力收到分公司，通过统一计划、分类采购、分承包方公开比价、价格评审、质量监督等办法，使所含的“金”转化为企业利润。１、统一计划、分类采购。根据在用物资的特点是否可控，将全部物资共分为五个大类，如…     

集中采购模式下企业内部控制与监管分析

企业实行集中采购可以降低成本,便于管理,但也容易形成官僚习气,使集中采购变为垄断采购,且存在较大的风险。因此,在集中采购模式下,企业要从组织规划、预算控制、审批程序等方面加强内部控制,并对采购管理部门、采购机构、供应商等进行严格的监管。     

集团企业大宗物资集中采购探讨

随着经济全球化趋势日趋加剧,以及我国社会主义市场经济体制的建立,对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求,基于此,集团企业就应该不断完善大宗物资集中采购制度,加强集团企业大宗物资集中采购管理,发挥规模优势,规范采购行为,并以此降低企业运营成本、提高工作效率,促进集团企业的健康发展。但是在实践探索中,集团企业大宗物资集中采购制度仍然存在诸多不完善之处,影响到了大宗物资集中采购效率,基于此,分析问题,找到根源,探求解决之道,就成为集团企业大宗物资集中采购可持续发展的必由之路。     

集中采购尝试

集中采购作为一种帮助企业补充所需资源、提高采购管理水平并降低采购总成本的手段,成为许多企业的选择。中石油集中采购不单单是某种形式,也不再是老套的集中模式,而是一项实实在在的管理创新和制度改革,在物资采购理念上实现了重大突破。     

建筑施工企业物资集中采购探析

材料成本是建筑施工企业生产成本中比重最大的一部分,因此如何能够采购到性价比合适的材料是建筑施工企业物资采购的需要解决的重要问题。集中采购是一种集中采购物资的模式,有风险也有优势,本炙以此为出发点,探讨了物资集中采购中如何规避已有的问题,提高建筑施工企业集中采购的水平。     

关于企业集中采购工作的思考

随着企业的集中采购工作不断推进,在实际操作过程中存在一些不容忽视的问题,笔者从企业集中采购工作存在的问题入手,对不断规范和完善企业集中采购工作提出思考和建议。     

四川省电力公司:挖掘采购“金矿”

<正> 采购对企业的效益起着重要作用。通常而言,企业在各类外购上的开支占总支出的50％以上,因此采购方面1个百分点的节约,就能明显改善利润。在欧洲国家,采购所带来的利润增值在整个利润增值中所占的份额正不断上升。1970年为20％,1984年上升到46％,1992年上升到60％。西方有管理者评论说, “采购是现代企业的最后一座金矿!”四川省电力公司改革采购模式,以集中采购为主,扩大招标采购范围,取得了较好的绩效。 一、采购模式创新     

烟草企业物资采购体系建设的思考

推行国有企业采购制度是降低经营管理成本，节约企业资金，打造“阳光烟草”，从源头上预防和治理腐败的有效方法。目前，物资（服务）采购管理工作还处于起步阶段，仍存在着一些必须着手规范和完善的问题。本文结合烟草企业实际，对物资（服务）采购管理现状、存在的问题进行了分析，并从管理模式、计划和预算编制、集中和分散采购、供应商管理、实施流程、队伍建设等角度提出完善物资（服务）采购体系的具体措施。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

浅谈工程公司多项目集中采购管理

本文将生产型企业的集中采购思想运用到工程公司EPC项目中,运用集中采购的思想指导多项目同时进行的设备、材料集中采购工作,提出基于大型跨区域多项目采购管理模式及其实施策略。多项目集中采购管理节约成本,对于各行业具有借鉴和参考意义。     

高校教仪实施政府集中采购的问题、成因与对策——以金华职业技术学院为例

如何针对市场经济的特征,保证高校教仪政府集中采购取得良好的经济效益和社会效益,金华职业技术学院提出“构建以政府采购为核心的高校教仪采购管理平台,以制约机制为核心的高校教仪采购监督平台,以市场信息为核心的高校教仪招标平台”的采购管理方法,使高校教仪实施政府集中采购的经济陡、时效性、合理性得到了保障。     

基于信息化的物资集中采购管理研究与应用

信息化的高效应用对企业降低物资采购成本、应对现行采购工作中存在的问题,对企业物资集中采购管理中的存货信息、生产计划、销售目标、供应商资料以及供货渠道等信息的来源、收集、处理、编码、传输、存储、发放到使用有着重要影响。通过对企业物资集中采购信息化的研究与应用,以有效提高企业的经济效益、管理水平等。     

适度集中物资采购管理模式的探索

一个企业采购管理水平的高低对企业利润有着至关重要的影响,而采购管理模式、采购流程和采购策略的合理性是决定企业采购管理水平高低的关键因素。鉴于此本文对适度集中物资采购管理这种模式进行了探讨,以期对同行有所裨益。     

10省市党报头版创新经验显特色

陕北的子长县人民医院在县委、县政府的领导下,通过一系列的医改措施,将医疗服务和药品价格下调了55％以上。运用市场手段对药品统一招标采购。2009年6月起,子长县改变了过去由医疗单位采购药品的做法,实行全县统一招标采购药品。通过全县所有公立医疗机构集中采购．以大额团购换取药品低价格,全县城乡所有药品实现了同质同价。同时,这个县还取消了原本政策允许的15％药品加价,实行药品零差价销售,医院减收部分由县财政集中补贴。