企业管理创新机制问题研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

试论企业质量管理的新理念及发展方向

随着社会经济快速的发展进步，企业的质量管理方式也在跟随时代的前进步伐不断地改变发展，创新进步。企业的质量管理关系着一个企业的发展，是企业生存活跃于市场的关键。一个企业必须对其质量管理给予高度重视，跟随社会市场经济的发展步伐和发展方向，时刻创新自身的发展理念和认清、确定自身的发展方向。     

进一步强化创新企业经济管理的措施

企业的经济活动是企业生存发展的主要活动内容,因此企业的经济管理关系到企业的经济效益和自身竞争力的提高。强化创新企业的经济管理不仅是企业自身发展的需要,也是社会经济体制转变的要求,是知识经济时代发展的要求。但是目前企业的经济管理还存在很多的问题,亟需整顿和改正,本文首先分析了强化创新企业经济管理的必要性,继而总结了目前企业经济管理存在的问题,最后针对这些问题提出了强化创新企业经济管理的措施,希望能给企业的经济管理提供一些帮助。     

企业科研管理信息化需求分析与功能设计

在数字时代背景下,企业科研管理的信息化是管理创新的必然结果,也是科研管理的发展方向。北京轨道公司重视科研管理信息化系统建设,充分利用计算机与网络技术设计了符合企业自身需求的科研管理信息化平台,为自身的发展和创新提供了有力支撑。     

创新型企业建设之我见

创新型企业是指企业以自主创新为发展导向，通过技术创新、制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、文化创新等持续性创新为主导，使企业自身具备强大而持久的创新动力、拥有自己的核心技术和自主知识产权，以品牌为导向，最终实现自身稳固发展、带动行业以及社会经济的增长。     

论企业管理现状及创新策略

随着市场竞争的加剧,企业需要从自身的发展出发,对制约企业发展的问题进行梳理,以便分析问题的症结,从问题的源头出发,进行全面的管理创新,增强企业在国内、国际市场的核心竞争力。在此结合企业管理创新的意义,分析企业管理的现状,并提出企业管理创新的相关策略。     

市场经济环境下的企业管理创新模型

正确的企业管理是保证企业生存和发展的关键,而创新是企业生存和发展的灵魂。在市场经济日趋成熟的今天,企业管理者应打破陈旧、固守的传统管理思维,顺应时势的需要,根据企业自身的特点,制定出适合企业发展的管理创新模型,才能在市场经济的大环境下,让企业够获得长久生存。     

新时期电力企业管理创新的探究

企业的发展离不开管理,高水平的管理必须不断创新,所以管理创新是企业发展过程中永恒的主题,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。科学化的管理已经成为促进企业经济发展的重要因素。所谓管理创新,就是要根据市场与社会的变化,及时进行人才、资本与战略的调整,以保证能够适应市场的发展。在满足市场需求的同时,实现自身的效益与发展目标,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

科技型企业管理创新探索与实践

创新是科技型企业在市场经济条件下生存发展的不竭源泉。本文运用案例研究方法，以管理创新理论为基础，通过对科研院所发展所面临的宏观环境和行业环境的认真调查、了解和分析，致力于发展战略、科研管理、薪酬体系等方面管理创新的探索，寻求出符合企业自身发展实际的管理模式，旨在通过管理创新的实证研究，对科技型企业探索创新管理模式具有一定的借鉴意义。     

企业管理创新,提高经济效益问题研究

<正>管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新,将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象,产生强大的竞争力。对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础。要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂。     

从徐矿集团的转型发展谈企业的创新力

每个企业发展都有其各自的特点,既具有企业自身技术特性,又有其创新特性,企业创新能力的个性和共性,不仅决定了企业生存和发展,也决定了企业的效率高低与转型速度。徐矿集团的创新是指企业经营观念与管理方式上的创新。     

试论新形势下企业的管理理念

当今世界,经济全球化的发展趋势使得市场竞争日益激烈,在这种严酷的经营环境中,企业如果想要适应市场发展变化,获得长远发展,就必须追求卓越,不断创新。现在的企业往往将追求经济效益的最大化作为创新的根本目标,过分强调企业管理理念创新的经济价值取向,可能会产生严重的后果,不利于企业的长远发展。结合我国企业管理的现状及存在的问题,针对我国企业的管理创新提出了几点看法。只有在学习先进管理理念的同时,结合企业的自身实际,对管理理念进行创新,才能提高企业的管理水平,从容应对全球经济一体化的挑战,促进企业健康、稳定和持续发展。     

论信息化背景下的企业管理

随着全球经济一体化时代的全面到来,我国市场经济体制得到了不断的完善,国内众多企业面临着更多新的机遇和挑战,日益激烈的市场竞争中,企业只有不断堤高自身管理效率,提升决策水平、努力创新和改革,才能加强自身竞争力,实现企业长期健康发展。本文分析了信息化背景下企业管理的内涵,阐述了信息化建设对于现代企业管理的意义和作用,并就企业管理信息化发展的现有问题和发展对策进行了探讨。     

新时期房地产企业管理创新研究

房地产企业是一种知识密集型的企业,其管理活动往往依靠企业人员通过自身的知识和经验,对项目的全生命期进行管理。本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施。     

试析新形势下企业经济管理的创新与实践

近年来,随着社会的发展、经济的进步,以及国际经济一体化的发展,我国的企业不仅要面对国际市场的竞争,还要面对日益激烈的国内市场的竞争。因此,企业只有具备了一定的自身优势,才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟,而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。     

当前企业经济管理存在的主要问题和创新策略

在我国高速发展的经济活动中,企业也面临着巨大的市场竞争压力,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,成为当今许多企业发展一个亟待解决的问题,企业不仅要顺应时代发展的潮流,还应该注重企业自身内部的经济管理,只有进一步改善企业内部的经济管理及创新企业经济发展策略才能保证企业足够的市场竞争力。本文将分析当前企业经济管理中存在的主要问题及如何提高企业的创新发展策略进行深入探讨。     

企业市场营销管理及创新策略

我国经济正在以飞快的速度发展着,经济市场的竞争也随着经济的发展而越来越激烈,企业要想在这样严峻的、富有挑战性的形式下发展,那么企业必须制定一套适合企业自身发展的、能够提高企业的经济效益与社会的营销方案,进而创新地进行营销管理,这样才能有效地提高企业的核心竞争力,使企业在市场竞争中站稳脚跟。本文主要针对企业市场营销管理对出发点,对企业创新营销管理策略进行探讨。     

新形势下如何强化企业经济管理

经济管理是企业企业管理中一项重要内容,其对于企业的生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的高速发展,市场竞争形势日趋严峻,企业为了保证自身健康平稳的发展,并实现经济效益与社会效益双提升,需要通过不断加强内部经济管理实现。企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展,有效保证经济管理发挥积极的促进作用,切实推动企业的长远发展。本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义,本文就主要对新形势下促进企业经济管理不断强化与创新的相关问题进行简单的探索。     

探讨企业经济管理中的创新与发展

随着我国社会经济的发展,市场竞争更加激烈了,这种市场竞争环境中,煤炭企业想要生存发展,占领更大的市场份额,必须不断提高企业自身的经济管理水平,使企业净距管理得到创新与发展。本文从企业经济管理的特点出发,结合企业经济管理中存在的问题,阐述了企业发展经济管理的方法。     

现代企业人力资源管理方式的创新分析

人力资源管理是一个比较复杂的系统化工程,其关系着企业未来的长久发展以及核心竞争力的提高。面对着越来越严重的国内竞争形势以及复杂化的国际经济环境,做好企业的人力资源管理工作,对于企业实现自身的经营战略目标以及提高企业的经营收益水平有着重要的作用。本文主要从现代企业人力资源管理的要求、企业人力资源管理的问题以及人力资源管理方式的创新来综合性论述当前企业人力资源的创新。