和谐社会下医院门诊管理的发展方向分析

医院门诊管理人性化就是指用医院充满人情味的门诊环境和管理举措,让病人、家属感受到人文关怀.本文具体探讨了医院门诊人性化管理的内涵,并提出了相关对策:转变医院职工观念,建设医院人性化文化,营造温馨医院门诊环境,倡导医院规范化管理.     

人性化管理在行政管理中的运用

在当今时代，国家倡导构建和谐社会，随着科技与文化的进步，社会与经济的发展，在行政管理中，注重人性化管理的运用，把人性化管理的理念渗入到行政管理工作中，是重中之重。人性化管理在行政管理中，起到的作用是无可替代的，效果也将会是事半功倍。本文进行浅谈。     

对人性化与制度化管理关系的思考

在人类社会政治、经济、文化等全面发展的过程中，管理作为保证整个社会有效运转的手段，已成为人类社会活动不可或缺的组成部分。在管理方式上，人性化管理与制度化管理，孤立地看，其特点、要求、目标等均有所不同，在实施管理的过程中，能否处理好二者的关系，将对管理活动产生直接的影响。因此，不断探索人性化管理与制度化管理之间的区别与联系，具有一定的现实意义。     

新常态下加强院办精细化管理的探讨

随着我国近年的社会发展变化,精细化管理在各大医院的管理中得到了应用,加强各大医院院务办公室的精细化管理成了现如今医院内部管理的重要工作。对于加强院务办公室精细化管理,我们要改革医院传统的管理方式,完善医院管理体系,保障院务办公室管理工作的人性化、信息化以及规范化等等。从制度、流程、数据、专业等方面提高我国医院院务办公室的精细化管理水平,从而推动我国医院行业的良好发展。     

以人性化管理促进企业发展

人性化管理是适应时代变化和企业发展要求的管理学说，人的内心和谐是至高境界，也是基本前提。心平才能气和，内和才能外顺，只有内心和谐，一个人的身体才能健康，个人潜力才能充分发挥，才能够在服务社会和企业中实现自己的最大价值。因此，企业是社会组织体系中的重要组成部分，必须正确理解人性化管理，才能促进企业又好又快发展。     

浅论人性化管理与企业发展的关系

人性化管理是现代企业管理的发展态势。随着知识经济时代的到来，如何搞好人性化管理，充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，需要人们进行深层次的思考。只有深刻认识人性化管理的真正内涵，才能在企业管理中消除思想误区，促进企业发展壮大。     

人性化服务在医院管理中的应用

人性化服务其实是一种服务过程中的换位思考,是为服务对象精心考虑的一种策划安排。在医院开展以德为先、以和为贵、以人为本的人性化服务,不仅能够为医院管理带来新的活力,还可以帮助医院树立良好的行业口碑,有效的增强了医院的自身竞争力。     

人性化管理理念下医院行政档案管理的优化

人性化管理理念下,医院行政档案管理需要总结传统人工管理的不足,并顺应时代发展潮流,这样才能达到"解放人力,提升人的管理工作"的最终目标。所以,利用科技的力量重整档案管理过程,是人性化管理理念下优化医院行政档案管理工作的最好方式。     

医院管理理念的新思路探讨

当今医疗市场的实际情况，决定了医院管理理念．必须不断更新，才能更好地服务于社会，本文积极开展医院管理理念新思路的研究，探讨将循证思想、柔性管理等理念引入医院管理的可行性，以期对医院发展提供新的动力。     

柔性化与人性化管理在医院绩效管理中的应用

随着市场竞争的不断激烈,采用刚性管理与惩罚方式的传统的医院绩效管理,已经远不能适应市场发展的需求。其主要结果是引发员工为了能够逃避惩罚而隐藏了相关的信息,从而阻碍了医院绩效的增长与质量的改进。本文详细的分析与探究了柔性化和人性化管理在医院绩效管理中的主要应用,并对其进行了深入的描述。     

图书馆管理新概念

本文从图书馆管理新概念的含义及必要性到“以人为本”的服务管理，以及针对人性化管理而对馆员提出的建议。从而使馆员更加明确一切为了读者，一切依存于读者工作宗旨。     

浅议基于人性化的勘察设计企业的人力资源管理

当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。     

国有医院绩效管理现状及分析

伴随着医疗行业日趋激励的竞争环境以及社会对医疗水平提出的更高要求，医院自身生存发展的压力越来越大，为了提高医院的可持续发展能力和竞争能力，其经营意识需要不断增强，管理理念需要不断创新。自2005年卫生部将医院绩效作为一项重要评价指标写入《医院管理评价指南》（试行）后，实行绩效管理成为我国现代化医院管理系统改革的一个重要方向。     

浅析医院预算管理与绩效管理

预算管理和绩效管理对医院发展有着非常重要的作用，加大对医疗成本的控制，加强医院内部绩效管理，成为了提高医院市场竞争力度的有效措施，为此加强医院的预算管理和绩效管理显得尤为重要。因此针对医院的实际需要采取相应的管理尤为重要，本文针对当下医院面，晦的困境，对预算管理和绩效管理提出相应的裳略。     

浅谈管理艺术中的软性激励

无论是什么性质的单位，都离不开“管理”二字。随着社会的进步与发展，尤其是在构建和谐社会的今天，新形势下的管理也要不断地趋于规范化、科学化、人性化，这就不能不谈到领导管理的艺术问题。     

医院的现代管理方式——精细化管理

医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题，通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵，文章通过证明在医院中实施精细化管理是正确的选择，最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

浅析新时期卫生系统管理的意识与坚持

随着我国经济和社会的发展，群众医疗保健需求的持续增长，社会对医院的期望上升，必然推动医院服务功能与任务逐步扩大，由此带来医院管理内容、管理方法以及管理手段等一系列的变化。不断探索思想政治工作的新途径、新方式，形成一系列行之有效的新方法，从而有力地促进医院的改革与发展。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。