新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争,人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加强人力资源的管理,创新人力资源管理模式,提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题,探索人力资源管理工作的创新举措。     

试论新时期企业人力资源管理的创新途径

企业加强人力资源管理是为了增强企业凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。企业人力资源管理是企业和员工自身都非常重视和关注的大事,因此,在人力资源控制和管理上企业与员工以及市场经济体制都能够达成共性,能够增强员工对企业的忠诚度和责任感,还能够为企业储备优良的人力资源。人力资源控制和管理能够有效提高企业的整体管理水平,能够全面提高企业在市场中的竞争力,还能够提高企业的经济效益,为企业未来设身处地的着想,有助于企业的长远发展。本文主要讲述了新时期企业人力资源的管理创新趋势;新时期企业人力资源的管理创新途径分析。     

企业人力资源管理探索

人力资源管理对企业未来发展有极其重要的作用。我国企业人力资源管理不足,尤其是对技术及管理人才的激励缺失。本文基于以人为本的现代管理理念,对企业人力资源构建工作进行了探讨。     

煤矿企业人力资源管理研究

随着社会主义市场经济的发展,更加激烈的企业竞争对现代化国有煤炭企业提出了更高的要求,如何更有效的节约社会资源和成本,实现最大得经济效益成为每个企业迫在眉睫的问题。本文针对现实国有企业人力资源建设中普遍存在的问题进行了归纳总结,并对具体建设问题进行了探讨。     

新时期企业人力资源管理研究

本文通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战,指出新时期企业竞争的实质是人才的竞争,随着知识经济的发展,人力资源管理将人力资源资本化、虚拟化和知识化的方向发展,逐步由绩效考评型向素质考核型转变,提出了知识经济时代强化企业人力资源管理的对策.     

浅议企业人力资源管理

随着我国市场经济的不断发展和市场机制的建立,企业的竞争越来越激烈,人才成为企业在激烈的市场经济争获得优势的关键影响因素。在激烈的市场竞争中,如何留住优秀人才、培养人才,并最大限度地发挥其作用,这对提高企业经济效益和经营管理水平至关重要。因此,人力资源管理对于新形势下企业的发展有着十分重要的意义。     

人力资源管理与企业文化建设融合管理的探索

人力资源管理与企业文化建设融合管理,两者密不可分。人力资源管理与企业文化建设融合管理是实现两者管理目的和效果的关键所在。人力资源管理与企业文化建设融合管理的方法和路径。     

煤炭企业人力资源管理战略意义探究

煤炭行业是劳动力密集、工种最多的行业之一,在发展的过程中,人力资源是很重要的一个环节。人力资源管理的好坏直接决定着人们认识能力的提高和思想道德索质的提升,关系着企业的发展和转型。随着经济的不断发展、企业的持续壮大,要想突出企业的特色,人力资源管理就要做出适应性的变化。     

人力资源管理与企业文化

作者结合自己的实际工作,深入阐述了企业文化的内涵,并列举了我国企业人力资源管理工作中存在的主要问题,并有针对性地结合企业文化给出了一些解决措施,具有一定的实际意义。     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

煤炭企业如何加强人力资源管理

煤炭企业在高速发展的过程中,人力资源常常无法满足其发展的需要,主要表现在煤炭企业缺少合理、高效的人力资源储备。因此,建立与煤炭企业总的宏观发展战略相吻合的战略性人力资源储备机制是解决其人才短缺的一条根本途径。     

企业人力资源管理研究

当今社会企业之间的竞争是技术的竞争、知识的竞争和人才的竞争,而不论是技术的革新还是知识手段的革新,归根到底都是人才在起作用。因此人才竞争也就成为了当前企业竞争的主旋律。现代企业内部管理工作当中的人力资源管理也就成为了重中之重。本文重点谈谈如何在当前企业管理工作中有效提升人力资源管理工作质量,以供参考。     

论企业人力资源管理的有效途径

由于我国企业人力资源管理起步较晚,在实现发展的同时也出现了诸多问题,本文从多个角度提出解决当前企业人力资源管理问题的方法。     

企业人力资源管理的激励机制探析

对我国人力资源激励机制的现状和存在问题进行了分析,认为存在着观念落后、选拔机制不完善、激励机制不足等等问题,应从定量考核、加强职业培训、考虑员工的个体差异等方面建立人才激励机制。     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

网络时代的企业人力资源管理

网络时代对企业人力资源管理产生了深刻的影响,也更加突显出人力资源的重要性,在人才竞争加剧、培训开发、管理组织结构、绩效评估等众多挑战面前,本文探讨在新的形势下,企业应该采取哪些应对策略,加强企业人力资源的有效管理。     

论人力资源管理在企业管理中的作用

在现代企业管理中,人力资源管理已成为当前一个重要课题。本文从企业管理的角度入手,浅析人力资源管理的重要性。     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自己的位置,没时间也来不及搞企业文化。还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题。所以我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化的建设与人力资源管理同步发展,培养一批敬业、收信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军,为企业的发展打的强有力的基础。     

企业人力资源管理有效性研究

企业人力资源管理是企业经营管理活动中重要的组成部分,随着经济全球化发展,市场竞争日益激烈,人才是企业发展的重要资源,人力资源配置的合理性直接影响企业的核心竞争力。只有对企业人力资源进行优化配置,提高企业人力资源管理的有效性,才能使企业人才优势得到充分的发挥。本文对企业人力资源管理有效性进行研究和探讨。     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。但是随着部分企业的发展,人力资源的管理方面潜存的一些问题逐渐暴露,反而制约了企业的发展。通过探索和分析企业人力资源管理现状中存在的问题,提出了中小企业人力资源管理创新的观点及其具体对策,以期能发挥中小企业的最大优势,为同行人力资源管理提供参考。