增强党委办公室的执行力

执行 力, 原是 现 代 企业 管 理 的一 个 重要 理念 。但 随 着形 势的 发 展,执 行 力的 理念 日益 向 政 治、 文 化 等领 域 渗透 ,并 不断 被赋 予 新 的 内涵 。执 行 力是 管理 者完 成 任 务的 素 质 和能 力 ,是抓 落 实的 作风 和 能 力 ,是 对目 标 任务 的认 真研     

指导力与执行力谁更重要?

指导力更重要一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是切实指导执行的“指导者”。一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差,只能说明你对执行的指导力太差。并且,从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!     

基层干部执行力"缩水"调查

“三分策划,七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好,没有强有力的执行都是纸上谈兵。要提高基层领导干部的执行力,关键要破解执行力“缩水”难题。     

试论强制执行与执行和解的冲突与平衡

执行和解在强制执行中被广泛应用，对缓解人民法院“执行难”的状况发挥了重要作用，但也出现了“和而不解”，“以和解抗拒、拖延执行”等滥用和解的现象，阻碍了执行的顺利进行。这些现象的出现，表面上看是由于当事人主观来意造成的。而实质上，是由执行和解与强制执行发生冲突造成的，执行和解本质上是当事人进行私力救济的手段：强制执行则是由债权人申请国家专门机关对其债权进行公力救济的手段，执行和解与强制执行的法律特征完全相悖，和解的自愿性与执行的强制性互相排斥，必然会发生冲突，本文论述了强制执行与执行和解的冲突，通过分析执行和解的基本理念与价值取向，提出化解二者之间冲突的设想。     

执行“难”的思考

多年来,执行“难”问题严重困扰着人民法院,并受到社会各界的普遍关注。本文引进了“难执行”的概念,分析了“执行难”与“难执行”的区别,并阐述了“执行难”向“难执行”转型的必要性,以求分析法院执行工作的真正难点所在。     

中国新一届中央领导集体开局盘点

外局之势：来势宏大、气象喜人 中国的思想传统之一是重视势。《孙子兵法》上讲．“激水之疾,至于漂石,势也？”“善战者,求之于势。”《管子》这部书第二篇的篇名就叫《形势》,     

康师傅de发迹

<正> 在我国方便面市场上,“康师傅”、“统一面”和“一品面”已成三足鼎立之势,相比之下,“康师傅”更是抢摊夺地、咄咄逼人,占据全国方便面销量的冠军宝座。在许多地方,“好吃看得见”的“康师傅”简直成了方便面的代名词。生产“康师傅”的台湾顶宏集团何以能从“名不见经传”的小业主崛起成为大陆方便面市场上的龙头老大,就在于顶宏集团能够成功地度势、依测、定策。 一、识势 事物发展都有一定的征兆,人类的经济活动亦不能逃逸。市场环境的发展变化并不是来无影去无踪,而科学地分析市场构成要素之来去,就不难“识势”,     

官员“微素养”

“我们正处在一个转换的时代——一个全新的交流时代正在代替老朽的、运转不灵的传播时代。”这是《微博力》中的一句话，这个转换时代就是以微博为代表的“微时代”。 2011年初，本刊以“微动力”观察了微博对政府管理带来的影响和改变。如今，这种影响与变化或已成不可扭转之势。 微博是一种“利器”，它不仅蕴含着巨大的正面推动力。也不可避免地存在着负面能量，这就给身处“微时代”的领导干部的能力、素质以强工作方式方法带来了新的考验与挑战。     

防治"上有政策,下有对策"要有良策

政策目标的实现既依赖于制定出正确的政策,更有赖于政策执行者的有效执行。然而,就我国的现实状况来看,在政策执行的过程中,普遍存在着“上有政策,下有对策”的现象。这不但严重阻碍了政策的正确贯彻和有效实施,而且极大地损害了政策的严肃性和权威性。 一、“上有政策,下有对策”现象的表现形式 “你有政策,我有对策”——替换性执行。替换性执行 —是指当需要执行的政策与负责执行的机关、部门存在利益冲突时,执行机关就可能制定出与政策目标表面上相一致、实际上相违背的执行措施,妨碍政策的正确实施。近几年,我国政治生活中出现…     

苏州市行政执法的现状及依法治市的重点

古人云：“天下无事，不难于立法，而难于法之必行”。行政执法是国家机关适用法律的活动之一，也是所有行政活动中最重要的环节。通过行政执法，那些固定于纸上的法律条文和法律规范才能落到实处并在行政机关与公民之间形成各种权利义务关系，才能保障国家政策的实现和推动国家机器的正常运转。“依法执法”、“严格执法”是行政执法的内在要求，     

“数”描传统 “智”酿白酒 四川打造世界优质白酒产业集群

<正>刚走进四川泸州白酒产业园区，就闻到浓浓的酒香，寻着味道来到一个智能化生产车间，只见二维拌和机、上甑机器人正有条不紊地进行拌料配料、轻撒匀铺、探汽上甑等工作。迎着和煦的春日暖阳，记者来到四川泸州白酒产业园。这里，白酒传统酿制技艺与现代智能科技正共同演绎“融”与“改”。这里，也汇聚着四川白酒产业融合发展集群的“势”与“能”。     

关于“限塑令”政策执行状况的影响因素研究

“限塑令”是国家针对超薄塑料袋的环境污染现象于2008年开始实施的新政策.本文通过对湖南省常德市鼎城区“限塑令”执行情况的调查研究,发现各类零售商在不同程度上存在着执行缺陷,消费者的反响也有所不同.结合公共政策方面的理论,本文认为影响“限塑令”执行的因素主要包括政策问题的特性、政策本身的问题及政策以外的因素.针对以上问题,本文从完善政策本身、创造良好的政策环境等方面提出了促进“限塑令”有效执行的政策建议.     

新南非诞生中是如何应对特大暴力事件的

新 南 非 在 1994年 5月 宣 告 成立 ,它 是在 腥 风血 雨中 诞 生的 。各 种势 力 、集 团和 党派 围 绕 着新 南 非 的诞 生 进 行 了 剧 烈 的 较 量 和 斗 争 ,新南 非 成为 当时 世界 上 局 势动 荡 的 高危 地 区之 一, 各国 人 民 为南 非 的 前途 忧 心忡 忡。据南 非“ 人权 委员 会 ”报 告 , 即 便 是 1993年 7月 宣 布1994年 4月 27日 为 大 选 日 期 之后,政治 暴力 冲 突仍 触 目 惊心 ,不到10个 月死 亡人 数 达 4239人。其间 ,南非 曾经 发 生了 震 惊国 内 外 的 几起特大 暴力 事 件。 非 国大 和 国 民 党等有 关 党 派 …     

职场，为自己造势

古人说“时势造英雄”。现在看来,要当职场中的“英雄”,恐怕不能坐等到时势降临,而是要自己创造点能令自己有用武之地的“时势”。“为自己造势”,听起来颇为刻意与功利,有炒作、虚张声势之嫌。但万事在于度,处心积虑和用心良苦,说的是相似的心理状态,但给人感觉截然不同,所以关键是正确理解造势的定义。将“造势”仅仅理解为宣传、炒作、咄咄逼人、表面文章是比较肤浅的解释。从本质上说,“势”不一定有形,不一定都是外向、发散的。它是环境,就像气场,无一定之形,却无所不在,并无时无刻不在影响着每个人。势还代表了周围环境对一个人的定…     

说势

蓄而未发之大力称为势。在人生道路上面临竞争对手的时候,常常需要进行势的权衡与角逐。盂轲曾说:“用智不如乘势。”因此,善于察势、处势和用势构成了一个人获取成功的重要条件之一。     

出奇制胜──国外企业商战之谋略

在激烈的市场竞争中,为了击败竞争对手,就必须棋高一着,胜人一筹,以智取胜,不时爆冷门,出奇招,获全胜。《孙子·势篇》曰:“凡战胜者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天也,不竭如江河。”孙子这一军事思想同样适用于企业的经营策略。笔者攫取了国外企业商战中的经营策略,足见其中奥妙。 一、出奇的点子 美国的一商人里力,他制作的口香糖在销售初期,顾客寥寥无几,而且多半是儿童。里力从中悟出了奥妙,他决定以儿童作为推销口香糖的“突破口”,里力按照电话簿上刊载的地址,给每个家庭免费送上4块口香     

决策中的“势”略

“势”略就是用势的方略。汉献帝时期的荀悦认为,确定策略、决定胜负的要则有三个方面:一是“形”,二是“势”,三是“情”。他所说的“形”,是指大致对成功与失败、优势与劣势等现实情况所进行的衡量对比,也就是审时度势;他所说的“势”,是指具体事件发生时当事者对进退时机的把握,也就是把握先机;他所说的“情”,是指当事者内心的情态,而情态因人而异,择人任势就理所当然。在军事上非常强调将帅用兵要知势、会造势,利用有利的战争态势战胜敌人。在战略上强调通过营谋有利格局造就整体优势;在战术上则强调造就强大的用兵气势,“扼其重,撤其…     

商战三十六计

<正> 十九、“釜底抽薪”,以柔克刚《三十六计》中的第十九计“釜底抽薪”曰: “不敌其力,而消其势,兑下乾上上之象。”主要意思是:不直接正面与对手“白刃相格”,而是从思想上、精神上,以间接的方式或手段,去削弱对手,抓住对手致命的弱点,突然地进行攻击,以此达到守全控制对手的目的。要想止住水的沸腾,往锅里放入冷水,只能管住一时,只有当机立断地抽出柴草,才能真正的止住沸腾。     

顾客价值与企业竞争优势——以手机行业为例

本研究以顾客价值为理论基础、顾客价值分析为方法,对2003年中国手机企业的竞争优势进行了实证分析。研究结果显示,中国手机行业的竞争是在“物超所值”层面上的竞争,企业间的竞争程度激烈;以行业平均为参考基准,手机行业存在着“优势”、“平均”和“劣势”3种优(劣)势类型,“优势类型”企业的手机“感知利益高”而“感知价格低”;企业为获得竞争优势,只在其中的一个方面领先是不够的;从竞争关系的角度看,手机行业存在着4个竞争阵营,多数企业都在同一个阵营里进行激烈竞争。     

慎重对待下级的执行“变异”

毛泽东同志曾指出:“表面上完全地、毫无异议地执行上级指示,是对抗上级指示和消极怠工的最好方法。”这句话主要是要求下级要结合具体情况,积极主动地执行上级指示。但这也从另一个侧面说明:下级执行上级指示发生“变异”是常有的事,是一种客观存在。“变异”,意味着执行过程与决策时的预期“不一致”。及时发现和慎重对待执行中的这些“不一致”,有利于防患于未然、改进工作,有利于沟通与下级的信息,协调一致地行动。若处理不好这些“不一致”,则会导致工作上的损失和领导威信的下降。聪明的领导干部总是欢迎适当的、有创意的“变异”,而…