存储竞争实力--天津市塘沽区塘北联营储运公司努力提高竞争实力的调查

市场竞争的日趋激烈，对企业的要求也就越高，产品、质量、科技、信誉、服务……等等，都要求你是一流的，一句话，是要看企业的竞争实力。竞争实力的强弱，决定着企业在市场的地位。储运企业在天津曾如雨后春笋一般出现，从天津市东南部一直延伸至滨海地区塘沽，储运企业几乎比比皆是。这是因为，天津的战略东移，天津东部尤其滨海新区的兴起，带动起许多行业，储运业尤为火爆。本来平静的储运业因储运企业蜂拥而起，而使储运市场的竞争空前激烈。一时，仓库改储运，闲置的厂房也成为储运企业。国有的，集体的，个人的，各种性质的企业给储…     

浅谈物资集约化管理

<正>物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大的比例,对提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。物资管理的目的是通过对物资进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竟争力,因此物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分、成为企业成本控制的利器、成为企业生产经营正常运行的重要保证、成为企业发展壮大的     

华南路桥公司物资管理创新

路桥施工企业的物资管理对保证路桥施工正常进行、降低工程成本、加速流动资金周转和保证工程质量有着十分重要的意义,所以越来越受到施工企业重视。华南路桥公司(以下简称华南公司)为了进一步加强物资管理,在成立公司物资统供部和机械租赁公司的基础上,在各项目部又设立了专门的物资管理部门,负责各个项目的物资供应和日常管理工作。为进一步明确物资管理职责,规范物资管理行为,公司制定了物资管理手册,内容包括物资日常管理办法、物资采购管理办法和项目开竣工物资管理办法等,对保证工程质量、提高经济效益起到了积极作用。但是,公司在物…     

现阶段企业物资定额管理的应用

我国经济体制改革的目标是建立有中国特色的社会主义市场经济。随着国有企业改革建立现代企业制度的不断进行，企业物资管理适应市场经济，提高其有效性、科学性以及效益性的要求日益突出。近几年关于企业物资管理运行机制的研究很多，目前主要集中在电子商务及“三流合一”的研究上。本文仅在市场经济条件下如何开展物资定额管理展开一定的分析，并提出物资消耗责任制和科学运用物资定额管理的一些方法，以求共同探讨。     

浅谈施工企业的物资核销工作

本文从施工企业物资核销工作的重要性来阐述施工企业的物资成本控制。施工现场的物资消耗成本主要是通过物资核销来控制的,物资成本管理的过程控制主要是通过物资核销来实现的。文中从物资核销的重要意义、如何做好主要物资核销工作以及结合我公司物资核销的工作实际情况论述了物资核销在物资成本管理过程控制中的地位、步骤、方法。     

壳资源的灵活动作──天津港公司的资产重组及成效分析

天津港（集团）股份有限公司（简称天津港公司），原名天津港储运股份有限公司，1996年6月上市后，一度业绩平平。1997年公司通过资产重组，注入了优质资产，调整了产业结构，发展了多元化经营，公司业绩大大改观，其运作及成效值得认真总结。并有许多好的经验可资借鉴。一、天津港公司资产重组的运作1、通过收购天津港货运公司，控股股东既增强该公司自我发展能力，又注入优质资产，迈开借壳上市的步伐。天津港储运公司隶属天津港务局，与天津港公司业务相近。通过收购其90％的股权，既使天津港公司适应外部环境的变化能力有所加强，抗风险…     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

浅谈NC物资供应软件系统管理

本文以用友NC物资供应管理系统在平煤股份天力公司的应用为实例，研究如何通过现代信息管理技术在企业物资供应领域的引入，精细化物资管理手段和方法，规范和明确各部门、各岗位的职责分工，实现再造企业物资供应流程，最终形成各部门分工明晰、各岗位各司其事、各环节环环相扣、整体运转高效的物资管理模式。     

从神华准能公司物资管理过程中得到的几点启示

神华准格尔能源有限责任公司是集煤电路及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业。近20年来在准能公司的物资管理经验,使笔者得到几点启示:神华准能公司通过运用EAM系统网络化集中管理物资;从生产单位的源头抓起,发挥物资计划的指导平衡作用;制定科学合理的物资采购策略;加强物资仓储管理;提高职工整体素质等等通过一系列物资管理策略、措施达到节支降耗、高效、安全生产的目的,为打造成世界一流的新型能源企业打好基础。     

MAXIMO系统在提升公司物资管理水平中的作用

徐州华润电力有限公司物资管理依据MAXIMO系统平台，通过不断地开发、应用，系统包含了公司物资管理中的采购计划制订、物资采购、物资入库、物资领用和库存控制等日常管理功能。尤其在重订购、特别订购、联合仓储等方面，引入了MAXIMO的先进管理理念，显著地提升了公司物资管理水平。     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

传统船供公司向现代供应链模式转变的探索

随着我国经济的迅速发展、改革开放的不断深入、国内市场的转型，我国港口的外轮和远洋货轮将目益增加，港口船用物资物料、食品供应等船舶物资供应工作将日趋繁重。本文就大连某船舶公司供应处为适应环境的变化，改变原有的经营模式，变传统的船供公司为建立现代船舶物资供应链为例，介绍了这一探索。目的是为当前船供公司和船舶企业提供借鉴和参考。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

从“集中统一”到“精益高效”

物资是企业的核心资源之一,它是公司与电网发展的重要基础保障,物资管理效率的高低直接影响整个企业的规模效益.     

航空物资集约化管理研究

物资是航空企业发展中的核心要素之一,占据企业经营管理成本的较大比重,对提高企业经营效率、增加企业利润等方面具有重要作用。新时期,面对日益激烈的市场竞争,航空企业要摆脱经营困境、实现快速发展,就要建立统一的集约化物资管理体系,为公司发展做好物质服务保障。鉴于此,本文对航空物资集约化管理进行了探讨。     

浅谈ERP系统在物流管理中的应用——以电力企业为例

当前，我国电力公司的物资管理体制得到进一步的完善，物资管理的职能也得到进一步的强化，不少电力公司已经实现了公司的物资管理全过程的信息化管理。本文结合了ERP系统在我国电力企业的应用情况，提出了相关改善措施。     

关于营销物资仓储配送的可行性分析

中国甲公司2013年在浙江义乌设立了营销物资的采购组,委托浙江甲公司在义乌采购所需的营销物资。浙江甲公司计划把仓储配送的业务分包给浙江乙公司的浙江业务部。浙江乙公司高层就该项目是否可行进行评估。     

完善仓储工作流程 提高仓储管理水平

仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。我公司仓储管理一直属物资部所管辖，现在我把我们的仓储管理工作经验介绍如下：     

浅议企业在招标中存在的问题及相应措施

采用招标方式对企业物资进行采购,是企业节约成本提高效益的一项重要管理措施。本文作者结合公司实际及自己的工作经验,对企业物资类招标中存在的问题及相应的措施进行了阐述。     

提升物流企业集群的功能

目前,我国以开发区、保税区、港口、机场以及传统物资储运企业为轴心,已经形成一些颇具规模的物流中心、物流园区等物流企业集群,集群效应已经显露。以天津为例,现代物流已被确立为经济发展的支柱产业之一,成为区域经济新的增长点。迄今为止,天津开发区已拥有运输、货代、物流信息咨询、第三方物流等700余家企业。已入区的有DHZ、OPS、EXEL、三星爱商、丰田物流、大田物流、冈谷物流等国内外先进的大型物流企业和一大批运营情况良好的中小型物流企业。美国普洛斯联手天津泰达集团共同投入4500万美元建立开发区保税物流中心,该中心建成后…