石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型

本文在研究石化企业中层管理者胜任力构成的基础上,创造性地构建了石化企业中层管理者胜任力测评指标体系。为避免多个因素带来的模糊性和不确定性,结合模糊数学中的模糊综合评判,建立了石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型,以期客观有效地评判其胜任力,适应石化企业客观、可靠、有效地识别、选拔和聘用中层管理者的需要。     

中国企业环境、健康和安全管理者胜任力模型研究

环境、健康和安全管理者的综合素质和能力集中表现为他们的胜任力,他们的胜任力是影响组织环境、健康和安全管理绩效的主要因素。采用实证研究设计,以胜任力理论为基础,探讨中国企业环境、健康和安全管理者的胜任力模型。利用行为事件访谈法,对外资企业、国有企业和民营企业中一些业绩优秀的资深环境、健康和安全管理者进行采访,从中得出环境、健康和安全管理者的基本胜任力特征指标;通过对多省市和多类型企业的环境、健康和安全管理者的大样本问卷调查和数据处理,探索和验证中国企业环境、健康和安全管理者的胜任力模型。研究结果表明,环境、健康和安全管理者胜任力模型包括团队协作、个人特质、沟通决策、问题解决以及环境、健康和安全专业知识与技能5个维度,这5个维度由19个指标构成,并对模型的应用进行讨论。     

企业人力资源管理者胜任力研究综述

人力资源是21世纪企业的战略资源,是企业发展的决定性因素和经营管理的核心力量。近几年,胜任力研究已经成为人力资源管理学科研究的热点话题。人力资源管理者的胜任力在很大程度上决定了企业的人力资源管理水平。因此,研究人力资源管理者的胜任力对企业的发展具有重要意义。本文回顾了国内外学者关于企业人力资源管理者胜任力的相关研究,指出其中不足,并提出了未来的研究方向。     

基于结构方程建模的中层管理人员胜任力特征研究

管理胜任力特征分析是人事选拔与评价的重要内容之一。本研究在总结国内外有关文献的基础上,通过结构化访谈编制了中层管理人员胜任力特征评价量表,并运用此量表调查了268名中层管理者,采用因素分析企业中层管理者胜任力特征的结构。结果表明,企业中层管理者管理胜任力特征结构由综合素质、人际协调和管理技能三个维度构成。其中综合素质由问题解决、诚信价值和责任意识组成;人际协调由团队协作和人际沟通组成;管理技能由创业精神、经营监控和决策指挥组成。     

创新人才胜任力模型实证研究

利用开放式问卷调查、关键事件访谈等方法,设计创新人才胜任力调查量表,从人才供应—需求视角出发,对我国一些研究型大学、科研院所和科技型企业进行调研。基于此,运用探索性因素分析和验证性因素分析,构建了由27个胜任特征项目构成创新知识、创新品德、创新能力、创新精神、创新人格五大胜任力维度的创新人才胜任力结构模型。该模型具有良好的信度和效度,丰富了胜任力理论体系,为大学、企业等组织创新人才选拔、培养和评价工作提供决策参考。     

航空A研究所中层管理者胜任力提升的问题及对策

<正>实施人才强企战略，提升企业中层管理者胜任力，是推动航空企业高质量发展的根本保证。文章介绍了中层管理者岗位胜任力的特征要素。以航空A研究所为例，分析了提升中层管理者岗位胜任力过程中存在的现实问题，提出了中层管理者岗位胜任力提升的主要对策：加强科学管理，实行人岗动态匹配；优化顶层设计，形成科学培训体系；完善激励机制，争创更高绩效团队；加强分类培养，畅通职业生涯规划；严管厚爱结合，充分激发成长动力。     

基于模糊综合评价的公共部门管理者胜任力研究

公共部门管理者作为一支政府行政部门的代表性队伍,建立一套完善的公共部门管理者胜任力模型,为公共部门管理者的素质研究、考核培训、甄选提升提供了新视角和新方法。本文通过对胜任力理论的研究,建立了胜任力评价模型,引入模糊综合评价法和层次分析法,将具有模糊性、复杂性的评价因素科学量化,并进行了实例分析。     

胜任力模型在绩效管理体系中的应用

当今世界,企业面临着日益激烈的市场竞争,而核心竞争力的取得越来越倚重于"人"的因素,如何促使企业员工取得优秀绩效成为管理者们关注的核心问题。本文从胜任力模型的角度出发,为企业绩效管理提供了一种新的思路和方法。     

保险行业人员胜任力影响因素解析

在目前保险行业人才匮乏的情况下,本论文研究天津市保险行业从业人员胜任力的影响因素,目的就是充分发挥保险行业人才的作用,降低保险行业人才流动性,这对于促进中国保险行业的发展意义重大。本文根据人力资源胜任力的研究理论,结合保险业人力资源的特殊性,运用定量研究的实证方法,对保险行业人力资源胜任力的影响因素进行探究。本论文随机抽取的保险行业人员进行测试,共发放调查问卷500份,实际回收486份,有效回收率97.2%。研究得出,"行业知识、专业技能、社会角色、自我认知、人格特征、从业动机"与因变量"保险行业人员胜任力"之间存在显著相关性。     

HD房地产公司高管人员培训体系的优化(一)——基于胜任力

面对越来越激烈的竞争环境,企业越来越重视优秀的管理人才。培训能够提升管理者自身素质,达到增强企业核心竞争力的目的。但是在目前的管理者培训中存在诸多的弊端。本文通过查阅大量的文献资料,总结国内外的胜任力模型和培训理论的相关研究成果。以HD房地产公司的管理者培训体系为研究对象,找出公司培训体系存在的问题,进行问题诊断及分析,并在此基础上对此培训体系进行合理的、基于胜任力的优化。     

HD房地产公司高管人员培训体系的优化(二)——基于胜任力

面对越来越激烈的竞争环境,企业越来越重视优秀的管理人才。培训能够提升管理者自身素质,达到增强企业核心竞争力的目的。但是在目前的管理者培训中存在诸多的弊端。本文通过查阅大量的文献资料,总结国内外的胜任力模型和培训理论的相关研究成果。以HD房地产公司的管理者培训体系为研究对象,找出公司培训体系存在的问题,进行问题诊断及分析,并在此基础上对此培训体系进行合理的、基于胜任力的优化。     

移动公司管理者胜任力模型研究

随着移动运营商之间的竞争越来越激励,企业人才之间的竞争也越来越激烈,如果企业能够拥有高素质的企业管理团队的话,将能够使企业占据竞争制高点。如何才能选取适合企业的高素质人才?构建企业管理者胜任力是最为有效的方式。本文通过实证研究,获得移动公司管理者胜任力模型,为移动公司管理者选拔、培训都提供了可用工具。     

胜任力转化为执行力的制约因素及其出路

员工不能将其胜任力充分展现出来并转化为强大的执行力是引致组织目标难以达成的关键所在.管理者执行角色的缺失、组织制度的应有价值失灵、激励机制功能的失效以及优秀执行力文化的缺乏等,是阻滞员工胜任力转化为相应执行力的主要因素,而管理者积极履行执行角色,构建有针对性、可行性、人性化、可持续的、民主的组织制度,建立业务成就激励、工作环境激励、个人成长激励和薪酬激励等相结合的多维度激励机制,塑造以法治、责任、务实、细节和快乐等为主要内容的卓越的执行力文化,则是员工胜任力转化为执行力的基本路径.     

高校图书馆基层人员胜任力结构模型分析

编制高校图书馆基层人员胜任力调查问卷,采用探索性因素分析和验证性因素分析表明高校图书馆基层人员胜任力模型为三维结构,分别是个人特质胜任力、人际技能胜任力、管理技能胜任力,其中个人特质胜任力包括4个因子,人际技能胜任力包括4个因子,管理技能胜任力包括3个因子。为提高高校图书馆基层人员胜任力与服务绩效等提供理论依据。     

高校图书馆基层人员胜任力结构模型分析

编制高校图书馆基层人员胜任力调查问卷,采用探索性因素分析和验证性因素分析表明高校图书馆基层人员胜任力模型为三维结构,分别是个人特质胜任力、人际技能胜任力、管理技能胜任力,其中个人特质胜任力包括4个因子,人际技能胜任力包括4个因子,管理技能胜任力包括3个因子。为提高高校图书馆基层人员胜任力与服务绩效等提供理论依据。     

基于链接关系视角的中层管理者胜任力模型构建研究

按照组织层级的观点,管理者可以分为三个层级,分为基层管理者、中层管理者、高层管理者。基层管理者又称监督层或执行层,是最底层的管理人员,直接指导员工的工作,主要的职责是强调工作效率和维持工作目标。本文基于链接关系视角研究了中层管理者胜任力模型构建。本文认为,从关系链接视角出发研究相关管理具有重要的衔接价值,有利于企业内部和谐人力资源关系的构建。     

人力资源专业人员胜任力初探

知识经济条件下,人力资源管理工作在企业中日益重要,企业人力资源专业人员自身是否具有必要的能力素质,会直接影响到企业人力资源管理的有效性。为此,本文在对人力资源专业人员胜任力指标进行了调查研究,并对人力资源专业人员胜任力指标进行了必要的分析。通过初步研究探索,旨在使人力资源管理工作者不断学习、不断奉献,更好的承担企业对人力资源管理者的要求。     

化工行业管理者任职资格比较研究

本文基于“胜任力”的相关理论，构建了11个管理者任职资格测评指标，通过实地调研，验证了化工业企业管理者在不同层级、管理领域、企业规模和形式、地区等维度上的任职资格差异，建立了管理者任职资格模型。该研究对建立和完善制造业企业管理者的激励和约束机制，推进企业用人制度的改革具有重要现实指导意义。     

中国上市公司流动性比率调整行为的实证研究

流动性比率是衡量企业经营和财务状况的重要工具,其时间序列变化规律能够为管理者、投资者和债权人等相关利益人决策提供有益帮助.研究发现,综合考虑行业因素、管理者因素、惯性因素和企业生命周期阶段的四因素调整模型更加有解释力和准确度.利用859家上市公司的14期序列数据实证研究发现,管理者主动调整因素是主要因素,主营业务收入引起的惯性因素居于其次,行业影响因素则较小.     

胜任力模型与企业有效招聘

随着人才竞争的日趋激烈,企业传统招聘方式存在个人能力与岗位能力要求不匹配的问题,使企业招聘不到具有高绩效潜能的员工。基于胜任力的招聘能帮助企业找到想要找的具有高绩效潜能的优秀员工。基于胜任力模型的招聘是以职务分析为起点,通过对优秀员工的关键特征和企业战略发展方向的分析来确定岗位胜任要求和企业的核心胜任力。企业应建立基于胜任力的招聘策略,提高招聘的有效性,使之成为企业竞争优秀人才的优势来源。