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精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径,"消除浪费,创造价值"是其核心思想的精髓。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容、特点及在车轮作业区的应用;推行精益生产管理后,生产效率明显提高,成本降低,2013年增加效益100万。 相似文献
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精益生产是源自于日本丰田生产方式的一种管理哲学,精表示精确、精良、精美;益表示效益、利益等。精益生产能最大限度的减少企业所占用的资源,降低企业成本,创造最大价值,它不仅是一种生产方式,更是一种理念和文化。精益生产可灵活运用于各个行业,也可运用于学校教学中,借鉴"八大浪费"的理念,可为教学提供新的思路和进展,全面提高教学质量。 相似文献
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精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式。精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬运、等待、动作等的浪费,结合看板管理减少生产中的在制品,实现目视管理,从而提高整个公司的盈利水平。 相似文献
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随着社会的不断发展,经济体制改革的不断深化,我国对外承包工程业务获得了长足发展,其业务规模逐年扩大,名列全球最大工程承包商第225强,尽管如此,受国际市场经济不断变化的影响,我国承包企业国际化和全球化还有一段艰难的路程要走,本文就对国际工程项目人力资源管理风险及控制策略进行简要探讨。 相似文献
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成本管理的基本内容包括成本预测、成本控制、成本核算、成本考核。精益成本管理的要求主要有按市场要求倒算成本、实行全面成本管理、落实成本责任制实行目标成本管理等。精益成本管理系统框架设计,要做好工序成本控制的路线、成本控制的标准、精益生产成本控制系统、精益成本控制的要求。 相似文献
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在经济全球化、市场竞争白热化的形势下,精益生产将成为二十一世纪标准的全球生产体系,精益管理必然是各行各业的首选。本文通过精益理念在企业的应用和体会,阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养。 相似文献
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伴随着世界经济的飞速发展,各个企业在市场经济中的竞争也越来越激烈。企业中良好的经营管理模式是企业提高自身竞争力的必要条件,在企业的经营管理中,对成本的有效管理,是企业提高竞争力的重要环节。企业要想在激烈的市场竞争环境下取得强有力的优势,建立起一个全面、健全和高效的成本管理体系是非常必要的。现阶段企业在不断追求良好的成本管理方式的过程中,一个更为科学和先进的成本管理模式被提出,那就是在精益生产方式下进行的成本管理。 相似文献
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现场管理是企业的一项基本工作。首先分析了现场管理中的一些问题,进一步了提出精益的现场管里是企业控制生产成本,提高生产质量的有效办法,并针对现场管理中可能出现的问题,提出了有针对性的解决办法。 相似文献
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本文从介绍精益生产理论入手,通过对T汽车零部件制造公司现状分析,在搜集和整理当前生产现状资料数据的基础上,综合运用精益生产及生产质量管理等现代管理工具,探讨精益生产在T公司的应用及实施,验证了T公司引进精益生产的现实意义和必要性。 相似文献
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精益会计是伴随着精益思想和精益生产而生的企业会计体系,精益会计的核心是企业价值流管理,并通过融合多种会计和管理思想,实现整个企业精益生产的目标。在一个企业中,精益会计可以从根本上改变组织的一些决策,并以精益原则为基础,减少和消除一切浪费现象,实现企业各个生产单元的价值流精益化,有效控制和管理企业成本。 相似文献
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人本管理是现代企业人力资源管理的新模式,是社会和谐发展,企业成功的决定因素之一。本文从人本管理的内涵、人本管理对人力资源管理的现实意义、人本管理实现策略三方面对人力资源管理中的人本管理进行了探讨。 相似文献
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企业的人力资源成本是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。人力资源成本核算包括人力资源原始成本、人力资源重置成本、人力资源保障成本、人力资源机会成本与估算成本等。加强人力资源成本管理有利于合理利用人力资源,提高企业效益;有利于提高员工的劳动生产率;有利于合理分配利润;有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。 相似文献
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精益生产的核心理念是"消除浪费,持续改善","改善"则是当前最适合企业实际获得最大利益的有效方法,消除企业运营中的浪费,减少现场不增值的流程,推行精益生产,从"改善"开始,将对企业提高管理水平,获得更大利益产生积极的影响,有利于企业提高市场竞争能力。 相似文献
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从人力资源成本的分类入手,提出了医院人力资源成本管理与控制措施:强化人力资源成本管理意识;牢固树立科学人才观念;科学设置医院岗位;培育“以人为本”的核心价值观,增强医院凝聚力;建立科学、公正、公开的绩效考核制度。 相似文献
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精益成本管理就是在企业生产过程中追求精益求精,以期实现最好的经济运营效果,本文以平高集团为例,探讨了企业要将精益思想与成本管理融合,为企业完成精益运行形式供应价值性更高的成本信息。 相似文献