浅谈电价政策执行管理

电力营销工作的核心环节就电价电费的管理。电力企业的管理水平主要体现在电价政策能否准确执行上。     

论事业单位政府采购预算编制与执行管理

在事业单位政府采购预算编制和执行管理过程中,存在着预算编制准确性低,预算机制不细化,执行手续繁琐等问题。这些问题严重影响了政府预算编制的作用,也影响了政府采购执行过程中的效率和质量。     

浅议部门预算编制与执行

从预算编制、预算执行、预算监督、年终决算之间的相互关系,分析当前预算编制和执行过程中存在的问题,对如何加强财政支出预算执行管理提出对策和建议,以期不断加强预算编制和预算执行管理。     

执行管理：以新视角对管理理论和实践的创新

拉力·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书面世以后，迅速在全世界范围内揿起了“执行”的热潮，“执行”成为2002年以来企业界使用频率最高的词汇。这反映了以往管理学在执行管理方面的缺位，这种缺位使管理学的实际应用性大受影响。建立和完善执行管理学既是管理理论的逻辑必然，更是管理实践的必然要求。     

医学科研项目在执行过程中的监督与管理的探索

随着医学基础研究项目在中报过程中已经由自由申报向限项申报过渡的完成，基础医学研究项目中标率不断提高，项目的水平已有质的飞跃。医学科研创新的需求决定了医学科研管理必须不断创新，目前摆在科研管理者的面前的问题是如何进行有效的监督与管理。因此提出了医学科研管理人员在项目执行过程中的监督与管理的几点对策。     

浅谈企业财务管理与内控制度

本文将对社会主义市场经济下的企业财务管理和内部控制进行分析论述,分析在这一经济体制下,企业财务管理和内部控制产生的问题,以及今后企业财务管理和内部控制应努力的方向：建立健全企业财务管理制度,完善内部控制制度,建立内部控制体系,加强企业财务管理和内部控制相关政策的执行。     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

管理,就是执行制度

制度是什么?制度是一个企业成功的经验和失败的教训的总结,本文从制度的建立和实施,以及制度的时效性和完整性强调重视制度,不断完善并确保将制度落到实处是一个企业不断成长与发展的关键。     

浅谈建筑工程现场施工管理

本文阐述了建筑工程项目现场施工管理的重要性,及现场施工管理的要点,论述了技术、材料、施工、人员、资料、专业交叉及成品保护、安全等方面的管理,并提出了自己的看法。     

浅谈民事执行中的参与分配制度

参与分配是民事执行制度的重要组成部分,是解决执行竞合的方式之一,有其独立的适用条件。目前参与分配制度的立法仍旧不成体系,规定过于简单和粗糙,存在诸多不足。本文试图实际出发,在现存立法格局无法立刻实现变革、重构的实际条件下,思考对这些不足与缺陷的完善建议。     

浅谈建筑施工现场安全管理

建筑施工的特点决定了建筑行业是个高危险,多事故行业。施工生产过程的复杂性,工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。建筑施工现场安全管理至关重要,本文就笔记日常工作施工实践,提出了建筑施工现场安全管理一些建议。     

浅谈地基与基础工程施工的现场管理

对建筑施工企业而言,其对施工现场进行管理的效果决定了其企业管理工作的整体水平,只有做好工程施工的现场管理工作,企业的"产品质量"才能够得到有效的保障,从根本上来看,工程施工的现场管理其实就是建筑施工企业一切经营活动的基础性工作。而作为一切工程项目的基础条件,建筑施工工程中地基与基础工程的质量直接影响着整个工程的质量标准与安全性,所以,加强地基与基础工程施工的现场管理对企业而言有着重要的意义与价值。因而,本文主要针对建筑施工企业地基与基础工程施工的现场管理问题进行相应的探讨。     

浅谈建筑工程材料现场管理

材料管理对于企业有着极其重要的意义。在一定时期内,材料资源和资金总是有限的,做好材料的科学管理工作,能促进成本降低。从而实现最小的材料消耗,取得最大的经济效益。     

浅谈小现场的规范化管理

当今秉承着“一切事故都是可以预防”的安全理念，我们就必须重视每一个生产现场，而小现场往往是我们安全管理的薄弱环节，重视程度不如大现场，规范化管理有所欠缺，而要想真正实现一切事故皆可预防的安全理念，我们电力企业就必须加大对小现场的安全管理力度，规范小现场，规范人员行为，堵住每个安全隐患漏洞，下面谈三点个人对小现场规范化管理的看法。     

浅谈现场施工管理

工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个人的观点出发,我认为要做好以下儿方面的问题： 第一、技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,     

浅谈企业的现场管理

现场管理是企业管理中的一项基础管理工作,是企业挖掘内部潜力的一条重要捷径.加强班组建设、建立岗位责任制、推行现代管理技术是提高现场管理的有效途径.通过加强班组建设可以培养一支高素质的员工队伍,通过建立岗位责任制可以使责任更明确、更到位,通过推行定置管理得到的整洁的生产环境,现场管理水平能够大幅度的提高.     

浅谈企业全面预算管理中的关键因素

本文旨在对企业推行全面预算管理的障碍及对策进行探讨，使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅谈工程现场施工管理

工程项目从招投标工作开始,到施工单位进入现场管理,最后到竣工验收交付业主使用,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作,包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具,其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,再次是后期竣工验收,资料归档管理。其中,现场施工管理是一个重要环节,是将设计意图转换为实际的过程,是工程项目产品形成的过程,关系到工程成果的成败,因此对于工程项目的现场施工管理,必须认真对待,足够重视。