运用风险管理进行海底管线评价

海底环境充满着很多不确定性，有很多风险因素可以导致海底管线的破坏，而海底管线一旦破坏，将会给海洋环境和人类社会带来巨大的损失，本文基于风险管理理论，对处于运营期的海底管线进行风险管理。     

浅谈落地油的产生／危害及其治理

石油从井底采出,一般是在井口经过简单的油水分离后进入石油天然气集输管线,凡是在采油生产过程中没有进入集输管线而散落在采油区地面的石油或从石油管线中泄漏出的石油（如不法分子从正在输油的管线上凿孔偷盗石油而引起的石油泄漏）,通常叫做“落地油”。据估计,我国每年由于各种原因产生的落地油约10万吨以上,直接经济损失达数千万元。     

论国际石油工程项目的招标优化管理

随着越来越多的国内石油工程技术公司参与到国际市场的竞争，如何招标成为这些公司首先必须面对的问题。本文主要介绍了国际石油工程项目招标的程序、招标业主关注的内容及招标各阶段应做的工作既注意的问题，并在此基础上，提出了优化管理国际石油工程项目招标的措施，以便能更好地指导石油工程项目的招标，实现招标最优化管理。     

采办信息化时代招标工作的分析与探讨

电子采办作为当下最重要的招投标方式正逐渐为人们所熟悉,国家相关部门也通过立法手段发布了如《电子招标投标办法》(发改委2013第20号令)等法律法规对相关工作加以规范。本文对采办信息化环境下如何规范招标投标制度做了较深入的阐述,并对未来工程项目招评标工作趋势提出了相关的见解和措施。     

基于PSR模型的石油工程项目环境影响评价指标体系

为了客观评价石油工程项目对环境造成的影响，利用基于PSR（Pressure—State—Response压力-状态-响应）的模型，分析了石油工程项目不同阶段产生的主要污染物及环境影响，并从压力、状态和响应三个层面，建立了石油工程项目环境影响评价指标体系，以期能为石油工程项目评价指标体系的完善提供一定的理论借鉴。     

对提升石油工程项目管理水平的若干认识

石油是一项重要的战略性能源,石油行业是我国重要的能源支柱行业,石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义.本文主要对如何提升石油工程项目管理水平进行探讨.     

浅谈如何搞好石油工程造价控制

本文针对石油工程项目过程中存在的问题,提出了在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段和竣工阶段对石油工程造价的全过程控制,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现。只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地,更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

海洋石油工程项目的风险管理研究

海洋石油工程建设的风险特殊性,决定了对其进行风险管理必须有一套科学、系统的控制方法。本文首先介绍了海洋石油工程项目的风险识别与分析的方法,然后进一步提出了海洋石油工程项目风险应对与监控策略。     

SAP在工程项目管理中的应用

ERP(企业资源计划)作为企业信息化的核心环节,所发挥的效益和作用已经获得了学术界的认可。通过企业信息化能让企业的资金流、物流、信息流紧密结合搭建一个高度共享信息化管理平台,为领导层决策提供准确的数据基础,并为领导层提供经营分析的技术手段。实施SAP系统规范工程项目建设期间的物资采办和仓储管理业务,为企业在建工程项目管理提供有效的技术支撑,是规避风险,提高信息化的有效方法。     

浅谈境外石油工程项目HSE管理

结合油田境外石油工程施工情况,介绍境外石油工程项目HSE管理特点、运行中存在的主要问题及解决的方法。     

中国石油海洋油气钻采装备国产化发展战略的思考

随着中国能源消费量的增加，国家能源开发和储备战略的调整，为海洋油气钻采装备发展带来了广阔的发展空间。中国石油装备企业应适应国家能源战略调整和振兴装备制造业的重大战略机遇，大力研究开发海洋石油装备的国产化力度。本文就中国石油海洋油气钻采装备国产化发展战略进行分析，提出国产化战略发展的建议。     

浅谈国际石油工程项目的风险控制

工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容,是一项十分复杂的系统工程。本文以我国石油企业国际工程项目风险为对象,首先进行风险类别的分析,其次借鉴国外相关的研究成果,针对我国国际石油工程项目风险管理中存在的问题,提出相应的对策。     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。     

浅谈普光气田进口设备及备件国产化工作

普光气田进口设备和备件的国产化使大型高含硫净化装置设备国产化迈向新台阶,并已成功推广到元坝天然气净化厂和伊朗阿巴斯炼油厂,对国内同类天然气净化装置和大型、高含硫炼油装置起到积极的示范效应。项目研制成果打破了国外制造商对大型、高参数进口设备的垄断,填补了国内空白,整体达国际领先水平,符合国家重大装备国产化战略目标,研制成果积极响应了国家＂十二五＂规划的节能环保政策。     

引进型300MW机组配套凝汽器泄漏原因分析

凝汽器管材的腐蚀损坏是大型锅炉腐蚀破坏最大的可控因素。全国各电厂在处理冷凝管为HSn70-1黄铜管的凝汽器泄漏时,都无一例外的采用凝汽器不锈钢管改造方案,某厂通过深入分析N-17650-8型凝汽器布管方式的特性及HSn70-1黄铜管腐蚀的原因,找到目前国内引进型300MW机组配套凝汽器泄漏的真正原因。     

美国想切断中国陆路石油供给线

3月2日,哈萨克斯坦总理艾哈迈托夫颁布命令,责 成哈政府及国家石油天然气公司于今年着手兴建中哈 石油管线第二期工程,即阿塔苏-阿拉山口-独山子 一线的输油管道。 3月1日,哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫在会见来     

探讨石油企业开发投资的成本控制

石油是一种重要能源和优质化工原料、是关系国计民生的重要战略物资，石油工业是我国国民经济的重要基础产业。石油行业是一个资金投入高度集中的行业，同时也是一个高风险的投资领域。全球经济发展的不均衡性，使得大石油公司在不同国家或地区的投资回报水平各不相同。一般来说，石油工程项目具有工程量大、投资额度高、建设周期长、技术难度高、涉及企业多、投资风险大等特点。不仅工程项目的内部结构错综复杂，互为关联，形成独特的工程特性；而且工程项目的外部联系广泛，影响因素众多，具有不确定性。项目的投资建设对国民经济、行业发展以及所在地区的社会经济产生重大而深远的影响。     

把握现在 开拓未来

一个企业的兴衰成败，不外乎内部因素和外部环境，关键是如何把握时机。在这方面，我们渤海石油物资供应公司深有体会。渤海石油物资供应公司是中国海洋石油渤海公司下属的一家为海上石油勘探开发和基地建设提供各种物资采办和仓储服务、码头装卸及成品油中转、储存的专业公司。通过多年努力，在1996年荣获天津市优秀企业称号。我们不以荣誉为目的，而是紧紧抓住时机驾驭市场。一是教育员工切实树立以勘探开发为中心的思想，使员工认识到勘探开发这个内部市场就是自己赖以生存的基础，从而自觉做好服务工作。二是改变了服务方式，基本上实现…     

我国石油石化装备制造业发展的路径选择

我国石油石化装备制造业已具有一定基础,但与先进国家相比,还面临来自各方面的挑战。振兴我国石油石化装备制造业,要求我们做好以下几方面工作:一是强化规划科学引导,完善功能布局;二是发力高端装备制造,实现由大到强的战略转型;三是立足科学发展,着力增强自主创新能力;四是致力于国产化,提升石油石化装备国际话语权;五是努力拓展海外市场,寻求产业发展的更大空间;六是坚持走"绿色制造"之路,铸造新的辉煌。