浅谈在国企中科学有效地实施绩效考核

随着国企的改革与发展,绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用日益凸现,绩效考核已成为当前国有企业有效管理员工,提高企业运作效率的重要手段之一。本文试对川化股份有限公司绩效考核现状进行分析和探讨,以期有效地推动企业管理水平和业绩的提高。     

走出单纯“绩效考核”误区,实现全面“绩效管理”

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。但是,在实际操作中却出现了种种问题,甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

浅谈我国现阶段企业绩效考核过程中存在的问题与对策

新经济时代,许多企业都在实行绩效考核,但大多数企业的绩效考核都流于形式,收效甚微。针对这一情况,笔者就现阶段我国企业绩效考核管理过程中出现的问题及现状进行分析,提出改进并适合相关企业绩效考核管理的新思路,使绩效管理真正成为调动企业员工工作积极性、提高员工工作能力和发展潜能,推动员工为企业创造更大的价值,进而推动企业建立可持续发展的新路子。     

施工企业绩效考核中出现的问题与对策探索

现代企业制度中,员工的绩效考核已成为企业经营管理的一个核心问题,它对提高员工素质,提高工作效率,激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是,目前许多施工企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。本文在客观分析施工企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策,以期对施工企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

浅析绩效考核结果失真的原因

绩效考核是企业人力资源管理工作的一项重要内容,它是指为了激励员工为企业创造更大的价值,实现企业战略目标,而运用科学的方法,对员工的工作业绩及工作表现评价的一项人力资源开发与管理活动.绩效考核虽然在理论上已经建立起了一套完整的体系,但是,在具体的实施中,却存在各种各样的问题,特别是绩效考核结果失真、无效,对考核结果员工不予认同的问题,尤为突出,从而导致绩效考核无法达到客观的评价员工,激励员工的预期目的.……     

对企业绩效考核管理过程的研究

企业人力资源管理中的绩效考核是目前我国企业衡量员工薪酬和业绩的最重要手段。本文对企业绩效考核管理的现状、作用、问题以及改进方法做以简要论述。     

岗位价值精细化管理绩效考核体系研究与设计

岗位价值精细化绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,通过绩效考核体系建设能够为企业建立一套绩效衡量标尺。     

对企业绩效考核的再认识——以供电企业为例进行的分析

绩效考核经过了从无到有、从发展到壮大再到形成体系的历程,已为越来越多的企业重视,许多知名企业均在实施绩效考核中获利,这也促使更多的后来者亦步亦趋。但许多企业在实施绩效考核的过程中,一方面认识到其重要价值,另一方面又没有形成一套操作性强,切实有效的绩效考核体系。现根据工作实际,以供电企业为例谈几点认识。     

浅谈如何加强人力资源绩效考核工作管理

随着经济的不断发展,现代企业的竞争方式逐渐发生转变,人才的竞争是主要的竞争。经济学家称人力资源为第一资源,人力资源对社会的进步、社会的生产都具有非常重要的作用。现代企业资源管理部门的重要工作之一是绩效考核,我国许多企业都在应用绩效考核,但是实际的绩效考核工作并没有发挥最大的效益。企业要不断加强人力资源的管理,使现代人才在企业的不断发展中发挥重要作用,这是现代企业领导者非常重要的任务。加强人力资源绩效考核的工作管理,才能够促进现代企业不断的发展。     

略论人力资源绩效考核方法

人力资源绩效考核是确保企业用以衡量企业工作人员实际工作能力和工作态度的重要手段,良好的绩效考核方法能够帮助企业选拔优秀的工作员工,保证企业稳定、健康的发展。随着我国市场经济的快速发展,行业间的竞争日渐加剧,人力资源绩效考核也越来越受到人们的重视。本文就我国人力资源绩效考核方法展开分析,指出了人力资源绩效考核方法中存在的问题和不足,并针对相关问题提出了合理的改善建议,希望对于我国经济的发展起到一定的借鉴性作用。     

T国有公司总部全员业绩考核体系建立探索

随着国有企业深入改革,现代企业全员绩效考核的实施对企业的经营与发展有着重要的意义。然而,在大部分国有企业没有建立起严格意义上的绩效考评体系,许多时候流于形式。本文以T国有公司为例,对现行的全员绩效考核体系进行调整和完善,提高员工绩效考核工作的科学化水平。     

企业中层干部绩效考核工作探索与研究

中层干部的知识水平、工作能力和职业道德直接关乎企业的管理水平和工作效率。建立健全中层领导干部绩效考核与管理机制,将干部绩效考核工作与企业的发展相关联,为干部的使用、培养、评价提供导向与支持,已经成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从绩效考核方案制定原则、合理设置绩效考核指标、选择合理的考核周期、正确运用绩效考核结果四个方面对企业中层干部绩效考核工作进行探索与研究。     

企业绩效考核存在的问题及其应对措施

现在许多的企业绩效考核都只是静态的综合考核,没设立科学的考核标准。在当今的竞争社会,这种绩效考核已不能适应企业的发展,起不到真正的考核作用。本文就企业绩效考核存在的问题及解决措施进行了探讨。     

浅论企业集团财务绩效考核指标体系

伴随着世界经济不断变化发展,市场竞争日趋剧烈,企业管理也面临着越来越多的挑战与冲击。建立一套科学的绩效考核体系,寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,成为企业集团高层管理者的重要工作目标,甚至已经成为许多企业的战略性发展计划之一。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

如何更好地做好绩效考核工作

绩效考核是对员工的工作业绩,包括工作行为和效率,进行考察和评估的系统过程,也是企事业单位人事管理的重要内容和管理手段。本文分析了企事业单位绩效考核存在的普遍问题,并针对问题提出了增强绩效考核实效性的解决方法。     

让绩效考核减少主观评判,走入科学的量化考核

绩效管理推动组织战略目标实现及业绩持续提升的最强大的内驱动力系统,当今很多企业对此都搭成共识。但在实践中,很多企业往往在缺乏科学的绩效考核手段的前提下,盲目推行绩效考核,其结果让企业的绩效考核结果与实际情况有较大出入,或是流于形式没有真正发挥出作用。如何设计构建并推行量化绩效考核机制是企业当前迫切解决的焦点问题之一,针对这一现状,本文提供一些切实可行的思路。     

试论绩效考核目的的定位偏差及影响

随着改革开放政策的影响,中国的企业呈现高速发展的趋势。在现代企业管理中,绩效考核也受到许多企业的重视和运用。我国的企业绩效考核管理业实行了有几年,然而在企业绩效考核也出现了各种各样的问题,,其中考核目的的定位出现严重的偏差,对企业的发展产生很大的影响。     

浅议电力施工企业绩效考核

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。电力施工企业运用绩效考核指标,促进企业获利能力提高及综合实力增强,使企业经营规模与经济效益联系,员工收入与个人劳动贡献和工作业绩挂钩,激发员工的工作积极性和创造性。