浅谈职工民主意识的培育和增强

企业实行民主管理,是落实全心全意依靠职工办好企业方针的根本体现。但民主管理必须是职工主动的、自觉的,而不是靠行政命令。因此,企业实行民主管理,首先要培育职工较强的民主意识。当前,在一些基层单位,职工民主管理意识还很淡薄,企业民主管理流于形式。如何培育职工的民主意识,增强职工的主人翁责任感,提高职工与企业同呼吸、共命运的自觉性,是企业发展亟需解决的问题。一、用“义”激活,在思想教育中启蒙民主意识在剖析职工民主意识淡化症结的过程中,我们感到,目要的一条就是思想上香江模糊意识。目的职工说,当家作王RR…     

参与激励是企业调动职工积极性的重要手段

参与激励是管理心理学范畴的调动职工积极性的重要手段。参与激励是企业实行民主管理的必由之路。社会主义企业实施参与激励有如下可能：社会主义企业中，职工是企业的主人，享有参与企业管理的权利；企业民主管理制度是推行参与激励的有效保证。尊重职工的参与意识是企业领导民主意识的体现，实施参与激励可采用如下方法：领导多与职工和下属交流沟通；领导多让下级自主地施展身手；建立和完善各种参与制度；疏通和健全参与渠道。     

对职工民主管理的法律思考

职工民主管理是现代企业管理的基础。当前,我国职工民主管理伴随着我国经济体制改革的进程由传统的职工民主管理向现代职工民主管理转型。这个转型把职工民主管理从理论和实践上都提升到了一个新的高度。社会主义市场经济的确立,多种所有制经济特别是非公有制经济的迅猛发展使劳动关系问题日益突出,在客观上要求我们必须重新认识传统职工民主管理的理论渊源和实践价值,开创职工民主管理的新篇章。为适应这种新情况,我们必须改革按所有制性质立法的做法,统一规范各种所有制企业职工民主管理的权利,才能在法律上保障和推动我国职工民主管理的全面健康发展。     

企业职工的权威意识及其对管理行为的影响——不同所有制之间的比较

权威是保证企业管理效率的重要因素 ,同时又是以职工对权力的认同为“合法性”基础的。本文通过实证调查资料表明 :职工对公有企业管理权威的认同是以价值理性权威为主 ,对非公有企业管理权威的认同则是以工具理性权威为主 ;而且国有企业职工与外资企业职工在权威意识上存在差别 ,即国有企业职工对价值理性权威的认同高于外资企业职工 ,而外资企业职工对工具理性权威的认同高于国有企业职工。职工权威意识的所有制差别受到职工权利意识的所有制差别的影响 ,与长期政企不分导致的企业管理行为高度政治化相联系。职工的权威意识反映出职工对企业管理行为的评价存在双重价值标准 ,从而造成企业管理不同的非正式约束环境。要消除双重价值标准对国有企业改革和市场经济秩序带来的负面影响 ,有必要对市场经济条件下国有企业的劳企关系进行再认识     

经济民主:浙江的实践与思考

社会主义经济民主是民主从政治领域向经济领域的延伸,是中国特色社会主义民主政治的一个重要方面。经济民主是一种价值追求、制度安排和管理方法,其实质就是人民群众是经济活动的主体,功能是调动各方积极性,目的是维护劳动者的经济权益。改革开放以来,浙江充分尊重群众的首创精神,积极支持和鼓励广大老百姓的改革探索,重塑政府与企业的关系,加强企业民主管理,积极维护劳动者的权益,发展社会主义经济民主取得了新的成效。要推动经济民主的新发展,必须进一步加强立法工作,加快政府职能转变,积极探索职工民主管理和维护劳动者权益的新途径、新方法。     

浅谈职代会在企业民主管理中的作用

切实保障职工的民主权利,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,是企业工会的重要任务和重点工作。要建立完善约束机制、监督机制和激励机制,这是深化企业民主管理的基本保证。以职代会为基本形式进一步深化企业民主管理,要切实尊重依靠职工。要在决策中注重职工意愿,在管理上吸纳职工智慧,在公开中顺乎职工心志,在监督上实行广泛民主。     

厂长负责制与职工民主管理

社会化大生产要求在企业中建立高度集中、统一的,强有力的生产、经营指挥系统.实行厂长负责制就是适应这一客观要求.同时,在社会主义制度下,劳动群众是企业的主人,职工民主管理企业,正是主人翁地位和权利的体现.可见在企业实行厂长负责制和职工民主管理都有客观必然性.那么,厂长负责制与职工民主管理是一个什么样的关系呢?怎样处理好二者的关系呢?这是理论上需要进一步的研究,实践中正在探索,人们普遍关注的问题.这里,围绕这方面的问题谈点粗浅的看法.     

社会主义市场经济条件下的企业民主管理

全心全意依靠工人阶级是加强企业民主管理的基本指导思想;坚持和完善职工代表大会制度是实行企业民主管理的基本形式;加强平等协商、签订集体合同是企业民主管理的一种新的实现形式。企业民主管理是建立现代企业制度的一个重要方面,有效运行的现代企业制度应使股东大会和职代会各施其职,职工代表参加董事会和监事会;要建立总经理与工会联席会议制度、职工与总经理对话制度,以及车间、班组民主管理制度。     

浅谈企业推行厂务公开

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,实行民主评议企业领导人和厂务公开“。实践证明,厂务公开已成为强化企业管理和民主监督的一项重要举措。本文试就如何推行厂务公开谈点粗浅的看法。一、切实提高对推行厂务公开必要性的认识提高广大干部职工对推行厂务公开重要性的认识,是搞好厂务公开的前提。实行厂务公开,是对全心全意依靠工人阶级的根本指导方针的落实,这对加强企业民主政治建设,加强职工民主管理和民主监督,加强企业党风廉政建设,遏制腐败,调动职工参政议政的积极因素,搞好企业     

非公企业职工民主管理发展路径探析

非公企业由创业期过渡到发展转型期,企业面临空前的机遇与挑战。而广大职工是这场悄无声息变革的参与者和影响者,要发挥广大职工的积极性和创造性,须顺应趋势与潮流开展和加强职工民主管理工作,通过有效利用自身民主管理资源来选择适合非公企业经济发展和有利于职工合法权益维护的职工民主管理发展路径。     

对企业基层民主政治建设的几点思考

企业基层民主是指在企业基层坚持社会主义民主,保障职工行使当家作主的权利。它主要体现为,企业的一切重大问题经过职工群众讨论,企业的领导人要由职工群众监督、评议等等。充分发扬职工民主,保证全体职工当家作主和管理企业的权利,更好地体现社会主义生产关系的优越性。     

切实保障职工在企业中的主人翁权利

党的十二大把建设高度社会主义民主作为我们的根本目标和根本任务之一。当前我们国家进行的政治体制和领导体制的改革,就是向着高度民主的目标努力的实际步骤。对于工业企业来说,建设高度社会主义民主,就是要通过企业领导制度和经济管理体制的改革,进一步发展企业的民主管理,切实保障职工在企业中当家作主,激发他们的主人翁责任感和建设社会主义的积极性。     

加强企业民主管理的几点思考

企业民主管理是企业职工依照法律规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参与企业的决策和管理,监督各级干部,当家作主,行使民主权利的活动。我国《宪法》规定:国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。由此可见,民主管理是社会主义企业的本质特征,是社会主义企业与资本主义企业的根本区别。企业民主管理,经过几十年的发展,其基础与环境是相当成熟的,但也应看到,在企业管理的过程中,作为企业人和社会人双重身份的职工,既受企业民主管理实践的影响,又受社会环境的影响,还存在着许多困惑和不解。     

人本管理是现代企业管理的核心

在社会主义市场经济条件下,企业管理被赋予了新的内涵,人本管理成为企业管理的核心。人本管理的实质即企业即人,企业靠人,企业为人;实施人本管理是企业摆脱困境走向成功的必由之路。日本重视人本管理使其经济崛起的事实对我国企业具体实施人本管理有重要启示。应从注重情感管理,创造良好工作环境;尊重职工民主权利,提高职工参与意识;引入竞争机制,造就公平竞争人尽其才的氛围;建立有效的激励机制,搞好人才管理等四方面推动人本管理在我国企业中的具体实施。     

改革传统公有制形式与培养职工民主意识

中国职工民主意识淡薄,这是众所周知的事实.培养和增强职工的民主意识,对于中国今天的发展具有双重意义:其一,从微观考察,它能有效促进企业经济民主,增强企业凝聚力,搞好搞活企业;其二,从宏观看,它是社会主义民主建设的重要内容,也是切实发展社会主义民主的主观条件.那么,如何才能有效地、尽快地培养职工的民主意识呢?长期以来,理论界在从经济角度探讨这个问题时,一般都将分析的视角指向商品经济(现在又进一步同市场经济联系起来),即把大力发展商品经济作为有效培养人们民主意识的主要经济措施,而很少从所有制的角度去深入探讨人们民主意识的培养问题.然而实践证明,在我国影响和制约人们民主意识的经济因素,除了商品经济(包括市场经济)外,还有一个极重要的经济因素即我国传统的公有制形式,这是影响和制约我国职工(广而言之包括整个国民)民主意识形成的生产关系方面的原因.社会主义几十年的实践证明,社会主义公有制所采取的具体形式,不仅在经济方面对生产力产生巨大影响,而且在政治方面对社会主义政治体制、人们的政治意识,尤其是民主意识都会产生巨大影响.本文不打算全面探讨传统公有制形式对整个社会主义政治的影响,这里只着重分析传统公有制形式对人们民主意识的影响.我国传统公有制形式存在着一     

论国有企业民主管理的内涵、误区和对策

国有企业的民主管理,就是企业职工围绕实现企业目标和任务对企业资源进行整合的动态过程。国有企业民主管理的目标是搞活企业生产,提高企业效益。目前,由于认识所限,对国有企业民主管理存在一些误区,为此必须采取行之有效的对策,以使企业实现全员、全方位、全过程的民主管理。     

要进一步加强企业民主管理工作

企业民主管理工作在维护职工权益、促进企业发展方面发挥着独特的作用。加强企业民主管理工作,就要正确认识企业民主管理的意义,总结经验与不足,找出改进工作的方法,以此发展社会主义民主,调动广大职工的积极性和创造性,提高企业管理水平,促进企业两个文明建设健康协调发展。     

油田企业班组民主管理的有效探索

班组是大庆油田基层组织的细胞,也是油田生产的主体,更是各项工作的落脚点和具体实践者。班组民主管理,是企业民主管理的基础,是职工直接参与的日常民主管理活动,具有十分重要的地位和作用。加强班组民主管理可以充分调动广大油田职工参与民主管理的积极性,进而增强班组的凝聚力,提升班组的战斗力,为油田稳产注入不竭动力。大庆油田有限责任公司第三采油厂第二油矿工会立足油田现状,对班组民主管理的有效方式进行了初步探索。     

全心全意依靠工人阶级 切实加强职工民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导思想。是建设具有中国特色社会主义企业的根本保证。这既是一个重要的理论问题,又是一个重大的实践问题。《中共中央关于加强和改善党对工会、共青团、妇联工作领导的通知》中指出:“全心全意依靠工人阶级和广大人民群众,就要充分尊重他们的国家主人翁地位,保护他们的合法权益,调动他们的积极性和创造性,扩大他们对党和政府工作的监督,提高他们的思想政治觉悟和科学文化水平。”我们认为,在企业中贯彻落实这一根本指导思想的实质内容和基本要求,就是要加强民主管理。从理论与实践的结合上看,只有深化企业民主管理,才能有效保障职工联系人的主人翁地位,才能调动起职工的主人翁积极性,才能激发出职工的智慧和创造力来发展     

加强民主管理 保证职工在企业中的主人翁地位

随着经济体制改革的不断深入,特别是实行厂长负责制以后,厂长如何尊重职工的主人翁地位,保证企业生产经营决策和管理的民主化,我的做法和体会,可以用四句话来概括:提高一个认识,转变两个观念,落实三项措施,实施四个支持。提高一个认识,就是提高尊重职工主人翁地位的自觉性和加强职工民主管理重要性的认识。对于这个问题,我有一个基本观点:厂长和职工的关系是仆人和主人的关系,厂长是仆人,职工是主人。因此,厂长在决策时就要广泛听取职工群众的意见,要做到广开言路,帮助厂长完善决策,决策一旦定案,厂长就要组织职工群众去实施。职工群众以主人的姿态投