找不到收款人怎样支付货款

今年初,我与内蒙古一家公司签订了一份购销协议。协议中写明:“如一方违约,而双方协商未果,应向原告所在地的人民法院上诉”。我按时、按质、按量将货送到公司后,公司却没有依约付清20万元货款。无奈,我只好依协议约定向我所在地的人民法院起诉要求责令公司付款,没想到却被告知不予受理,要我到数千里之外的公司所在地的人民法院提起诉讼。法律不是明确     

一个公司俩老板

两个老板合管一个公司,把总经理职务一分为二,均有否决权。这从来都是商界组织法中的大忌,因为这样的公司往往不能持久。但也有不少成功的例子可寻。 在泰国商界,共同经营的伙伴是很少的,即使有,也是父子公司或夫妻店。泰国格雷公司的福普拉扬和柏塔彭却没有任何血缘亲情,他们是从小在一起长大     

一字之差差千里

<正>今年初,我与内蒙古一家公司签订了一份购销协议。协议中写明:“如一方违约,而双方协商未果,应向原告所在地的人民法院上诉”。我按时、按质、按量将货送到公司后,公司却没有依约付清20万元货款。无奈,我只好依协议约定向我所在地的人民法院起诉要求责令公司付款,没想到却被告知不予受理,要我到数千里之外的公司所在地的人民法院提起诉讼。法律不是明确     

团队中,这些铁规就是高压线

正1. 公司利益高于一切。公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突;砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。2. 用老板的标准要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须超越他们,否则,你将永远是他们的指责对象。3. 把事情做在前面。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!     

不露声色是帅才

陈与蒋似乎都是重臣,但老板明显亲近陈。宴席散了,老板同陈一起去酒吧,谈足球、谈政治,他同陈的观点最一致。而对蒋,老板似乎没有什么私下交往,对蒋非常出色的业绩,老板未必会有特别的赞许。开销售大会时,陈说话,老板频频点头,仿佛他说的字字是珠玑,弄得陈一脸得意;至于蒋,虽然说得颇有道理,但老板频频发问,把他折腾得一头大汗。两个人一块随老板出去办事,晚上回来,老板吩咐司机把陈送到家,而蒋在附近的公交车站下车,老板并不要司机“弯一脚”。年终考评的时候,蒋的分数比陈高,意味着老板对蒋的认可程度超过陈,也意味着蒋的奖金高出陈许多。…     

反向假冒也侵权

<正>案例2004年3月,季老板投资成立了一家肉制品有限公司,自己出任公司董事长兼总经理。由于肉制品加工所使用的猪肉都是本公司饲养场绿色喂养的生猪,因而所生产加工的香肠肉嫩味香,价廉物美,深受消费者的青睐,常常出现客户排队等货的现象。     

挑个能干又可人的女秘

秘书大都是女的。国外的公司里,流传着这样一句话:如果你想知道一家公司内幕,就去问女秘书。可见女秘书的能量有多大!女秘是老板的左膀右臂,是老板的"影子",女秘的工作态度和为人处事不再是个人行为,它直接影响到老板的工作效率和公司的形象。另外,顺便提一句,很多老板栽在女秘身上。     

损招进货蹲班房

<正>【案例】2007年元月,因近旧历年关,某种货物非常紧俏,可批发店的老板由于不久前与林琴产生了隔阂,无论林琴好说歹说就是不发货。无奈之际,林琴突发奇想:让人去偷货,然后由自己出钱购买,这样自己既没有偷且出了钱又有了货也不会犯事,岂不妙哉!于是林琴找到两位好友,如此这般地交待了一番。2天后,两名朋友真的如约将货交给了林琴,林琴一高兴,以高于该货批发价500元的价格,给付了70500元货款。谁知,好景不长,仅半个月时间便东窗事发。直到手持刑事判决书,个体户林琴也不相信这是真的:我出钱买货,自己又没有参与盗窃,怎么会犯盗窃罪?然而,判决书上却是白纸     

金领阶层:时代宠儿

金领之说指的是美国250个职业中排名第一的,电脑软件工程师一族。以信息科学为首的高新技术,创造了美国经济持续增长的奇迹,也形成了高工资,高收入的所谓金领阶层。这些精英中不乏中国大陆的留学生。他们是知识经济时代的宠儿。一位20多岁的大陆留学生在美国一家大公司做计时工的电脑工程师,有次打电话给他的同学:"今天我跟老板吵架,把老板气哭了。"他老板是个白人白领丽人。第二天过了上班时间,老板打电话到他住处,好言相劝,请他上班。他凭什么有恃无恐?是谁把他宠     

做最具幸福感公司!

以前我们把自己定位为最佳雇主公司,现在需要做出新的调整。我们认为,所谓的最佳雇主公司,其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。     

入职前后

老板：万分欢迎，没有你，我们的公司肯定不大一样！ 职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的。 老板：放心，我不会让这样的事情发生！     

给员工一把椅子

<正>深圳宝安一家工厂经营10多年了,低档的办公桌破旧不堪,公司这几年生意不错,也该换形象了。于是,行政部准备给全体员工换一把高档椅子。就在椅子购回来的时候,老板却突然让行政部把椅子都放进仓库里,先不发下去。这下,很多人都骂老板吝啬抠门。没想到,第二天,老板召开了全体员工大会,公布了一个消息：从今天开始,凡是每小时工作量超过原来定额的人员, 不管是谁,公司将在一个月内奖励给他一把高档的椅子,而且这把椅子是永远属于他(她)的,即使这个人以后离开了公司,也可以带走。一把椅子,本来是算不了什么的。可是,老板接下来的行动,就不得不让你佩服了。公司每月都有10多名员工获奖。老板把获奖者的名字印在椅子上,并写上“××公司优秀员工座椅”样。在颁发奖品的时候。老板在会议室召开了部门副经理以上人员会议,宣布获奖人员名单,然后,让这些获奖者坐在获奖的椅子上,老板一一按成绩排名把他们推到座位上。在与会者的掌声中,获奖员工感到心情激动得连续好几天都美美的。同样做一件事,采取不同的做法,就具有不同的意义,并可能产生不同的结果。     

开业与策划

<正> 沿海某经济发达地区A市的一位方老板,是做房地产的成功者,公司拥有20多辆豪华轿车,全部在该市一家最大的特约维修中心修理。每次修车以后,老总坐上车脸上总没有笑容,看到车上不是有五爪金龙的手印,就是地垫上烙有深深的脏脚印。最气人的是有一次自己坐上刚做完保养的奔驰600去省城开会,在高速公路上抛了锚,不但拖车费花了800元,还误了开会时间。老板一怒之下把电话打到公司,把管车的主管臭骂一顿,下令以后不得再去该维修中心修车。无奈之下他突然萌发了自己开个汽修厂的念头。这样不但能把本公司的靓车维修好,还可以为本市的轿车服务,一举两得。他把这个想法同一些朋友商量,大伙都叫好。     

员工最喜欢什么样的老板

在大多数老板心里,自己既担负着引领公司发展的重任,还要保证公司所有员工都有饭吃、有钱赚,绝对是一个好老板,在某种意义上,自己还是员工的救世主,为他们解决了生存难题. 这些老板或多或少有这样的自我意识:我给了下属钱赚,所以怎样要求他们给我做事都是理所当然.或者我作为老板,每天兢兢业业早出晚归,下属加一点班也很正常.更有人认为,经不起折腾的员工都不是好员工,等等. 但员工心里可不这么想,几乎没有人打心眼儿里喜欢加班,也没多少人喜欢在别人的手下做事,更没有多少人喜欢接受折腾,在一些员工心里,自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼,甚至是个"混蛋".     

别让经验成为习惯

一个男子在公司干了整整25年,他每天用同样的方法做着同样的工作,每个月都领着同样的薪水。一天,男子决定要求老板给他加薪晋升。他理直气壮地对老板说:"毕竟,我已经有了25年的经验。""亲爱的员工,"老板望着有点愤愤不平的男子,叹了口气,说:"明白吗?你根本就没有25年的经验,你只是把一条经验用了25年而已。"     

博思会

王金铎:医治员工心理罢工你是否正在面临这样的一种无奈,员工上班朝九晚五,从不缺席,本分做事,但是他们只做自己该做的部分,公司士气低落,工作效率不高。员工心理罢工了,这在实际工作中的损失是不可估量的,作为老板该怎么办?     

向老板邀功的五道程序

向老板报告的程序,第一,开门见山,先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事,而是直接把结果告诉他。例如:“报告老板,我们和某某公司的合作案,已经顺利签约了！”大部分的老板都很忙,你要在有限的时间内,针对老板关心的事提出解答,这种方法就叫做“益处销售法”。     

控制欲是病,得治

<正>我曾在管理咨询和培训行业做事。管理培训还好,教企业靠文化取胜,而一些管理咨询公司则喜欢帮客户整理出一二三的流程来,把谁干什么谁不干什么搞得一清二楚、事无巨细,样样都能看到管到。老板喜欢这样,但中层管理者无端地被捆绑住手脚,很难做事。当现实照进这些机械化流程的时候,前面会看到很多死胡同。于是一般咨询公司就说项目失败是由于中层的不配合,这也正好符合老板的心理。老板付了钱,事情又做不到实     

网络秘书:我的老板在南半球

即使你的＂老板＂在南半球,即使你们素未谋面,身处北半球的你即使足不出户,也可以替他预约客户、帮公司整理档案……这就是如今的一个热门行当——＂网络秘书＂。成熟能干、清秀貌美的杨丽就是这样一位＂网络秘书＂,她曾是法国某跨国公司的一位女经理,可随着公司的倒闭,她成了失业大军中的一员。     

霍丰：把员工当成资产

老板将员工当成贬值的机器还是可升值的资产？安捷伦通过“梯队建设”、“自由流动”、“导师制”三大顶层设计将员工当作可升值资产来“投资”,而不是当作将会贬值的机器一样加上油就可劲使。让公司基因植入员工价值观,老板、员工、客户、公司成为有机整体同舟共济。