公务员考核探析

考核是人事管理工作中非常重要的一个环节,在公务员管理工作中有着十分重要的地位。随着干部人事制度改革的进一步推进,对干部考核工作成效的要求越来越高,因此     

对秦皇岛市公务员竞岗轮岗工作的几点思考

秦皇岛市自推行国家公务员制度以来,始终把公务员竞岗轮岗工作作为公务员管理的一项重要内容,先后制定出台多项政策推动竞岗轮岗工作的扎实、有序开展。2010年,秦皇岛市公务员局更是把握政府机构改革的大好契机,在全市行政机关人员定岗阶段全面推行竞岗轮岗工作,取得了积极的成果,积累了丰富的经验。     

优化公务员考核机制助推重庆市科学发展——对重庆市公务员考核激励机制工作的思考

本文针对1993年公务员制度实施以来,重庆市因对公务员的激励机制、考核办法、业绩评估、职位晋升、人才流动等方面存在有碍公务员工作积极性和创造性的发挥。笔者通过调查研究,提出加强公务员科学管理,推进激励机制建设,最大限度地调动公务员工作积极性,提高政府工作效率及执政能力,为实现胡锦涛总书记对重庆发展的“314”总体部署提供人才保障,提出个人的思考。     

公务员考核中存在的“误区”不容忽视

近几年来，各级党政群机关、事业单位在年度考核工作中能对工作人员的德、能、勤、绩进行实事求是的考核和评价，能做到认真组织、科学评议、准确合理地确定考核等次，在一定程度上达到了年度考核的目的，但也出现了一些“误区”，存在一些不容忽视的问题。主要表现在：     

优化公务员考核机制 助推重庆市科学发展——对重庆市公务员考核激励机制工作的思考

本文针对1993年公务员制度实施以来,重庆市因对公务员的激励机制、考核办法、业绩评估、职位晋升、人才流动等方面存在有碍公务员工作积极性和创造性的发挥。笔者通过调查研究,提出加强公务员科学管理,推进激励机制建设,最大限度地调动公务员工作积极性,提高政府工作效率及执政能力,为实现胡锦涛总书记对重庆发展的314总体部署提供人才保障,提出个人的思考。     

国际视域下对公务员考核评价机制的考察与思考

西方国家从19世纪中期实施公务员制度起,经过一百多年的改革、发展和完善,形成了较为完备的公务员制度,不同程度地促进了本国的经济和各项事业的发展。寻找出其公务员考核评价机制中科学的、适合中国国情的具体做法,对于我国的领导干部考核评价机制改革具有一定的借鉴价值。     

试析我国基层领导类公务员考核中存在的问题及对策——基于西部M县乡镇领导类公务员考核的实证视角

乡镇领导类公务员作为我国乡镇政权执政主体,肩负着当地发展重务。在此层级建立科学、规范的考核制度,对于自下而上改进政府管理方式,提高机关效能尤为重要。本文基于我国西部M县乡镇领导类公务员考核中存在的问题,提出了相关对策,期待能为实践者提供有益的借鉴。     

论政府公务员考核的公众参与

一、问题的提出政府公务员的考核是人事管理中十分重要的环节,是公务员管理制度的核心手段,在公务员管理中发挥着中枢作用。政府通过对公务员的德、能、勤、绩、廉等进行客观公正的评价,将评价结果作为公务员奖惩、晋升、     

企业中层干部量化考核工作的实践与思考

企业中层干部是企业的骨干和中坚力量,建立科学完备的企业中层干部考核评价体系,做到全面、公正、客观地评价中层干部,有利于干部综合能力和主观能动性的充分发挥,有利于促进企业目标任务的顺利实施。     

海上遇险救援对做好值班工作的几点启示

<正>2007年11月13日午夜,气温骤降,寒气逼人。凌晨2时48分,秦皇岛市委值班室电话突然响起,急促的铃声打破了冬夜的寂静,值班员从睡梦中惊醒。职业敏感性让值班员来不及丝毫犹豫,"腾"地坐了起来,撩开被子,一把拿起了值班电话。话筒立刻传来急促的话语:"我是昌     

在公务员面试中对考生忍耐力和承受力的考核研究

为了更好的选拔公务员,体现选拔工作的科学性,课题研究重点从日常难于考核的考生忍耐力和承受力进行研究,不但建立了公务员心理素质考评指标体系,还构建了评估模型,应用现代计算仿真技术和影像技术,采用基于情景模拟方式,对考生承受力和忍耐力的测试内容进行了设计,是我国公务员面试命题研究的重大方法和理论创新。     

完善经济责任制考核体系的几点思考

"经济责任制"作为国有企业内部管理的一种考核激励手段,对调动员工积极性和企业的生存发展曾经起到巨大作用。随着国有企业改革向深层次推进,特别是面对日益严峻的钢铁行业产能过剩、市场低迷、亏损严重的挑战,"经济责任制"方案也面临着需要大刀阔斧加以改革的过程,有些甚至需要观念上的突破与变革。小轧公司作为杭钢集团旗下的一家主要轧钢生产单位,提出了接轨市场、改变主要考核指标即把企业利润作为考核二级单位主要依据的想法。文章从三个方面进行阐述:一是引进效益指标作为考核二级单位的主要方式。二是推动减员进程,实现下属单位主动减员机制。三是调整集团公司管控模式,逐步从重过程向重结果转变。     

构建中层干部E型考核模式的几点思考

中层干部在部门中居于承上启下的位置,如何有效地激发他们工作的积极性和创造性,是一个富有挑战性的问题。E型考核模式作为对中层干部考核制度的一种探索和尝试,目的是建立上级评价、同级互评、下级评价和服务对象评议"四位一体"的考核模式,避免因考核主体单一、信息缺失等造成考核结果失真失实。一、E型考核模式的多元主体分析E型考核模式借鉴了"360度反馈"等管理学理论,由与中层干部相关联的上级、同级、下级及服务对象组     

对我国公务员激励机制的思考

公务员激励机制,关系对政府治理能力的提高、政府形象的改善,以及国家民族的前途。当前我国公务员激励机制存在着考核激励不理想、片面强调精神激励以及晋升激励不健全等问题,本文认为要解决这些问题,必须建立完善的管理机制,提供必要的立法保障健全的法律制度,建立科学合理的公务员薪酬制度。     

公务员激励困境的形成原因及化解方法

<正>一、公务员激励及其重要意义激励是人力资源管理的重要内容,科学、合理的激励机制能持续地激发公务员的工作动力,促进勤政廉政,提高工作效能。从某种意义上说,公务员激励机制既关系公务员的个人发展,也关系党和国家各项事业的发展。一方面,激励直接关系公务员的个人利益,能调动其主观能动性,挖掘其个人潜力,促进其个人能力的提升;另一方面,激励机制能够增加公务员对其     

对如何提高公务员培训有效性问题的思考

针对当前公务员培训认识不正确,缺乏完整的培训体系和深层的效果评估以及战略性培训的缺失等的深层问题,直接影响到公务员培训的效果,据此探讨从端正培训观念,构建完整的培训体系和完善效果评估等方面,来提高公务员培训有效性。     

关于推进机关工作创新的几点思考

8月18日,习近平总书记主持召开中央财经领导小组第七次会议,就实施创新驱动发展战略进行了深入研究。指出＂创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量＂。中共秦皇岛市委也明确提出,要把创新作为撬动本市经济发展的内生动力,真正形成创新驱动发展的战略导向。作为人类主观能动性的高级表现形式,＂创新＂涵盖了政治、军事、经济、社会、文化、科技等各个领域。     

对“三个一票否决”考核工作的调查与思考

今年3至4月份,娄底市委督查室牵头组织市委政研室、市计生委、市安监局、市综治办,就计划生育、安全生产、社会管理综合治理"三个一票否决"项目的考核考评工作,到全市五个县市区和娄底经济开发区进行了专题     

完善实绩考核工作的实践与思考

宜城市作为湖北省实绩考核工作试点单位之一,自20世纪90年代初开始开展实绩考核工作。近几年来,我市紧紧围绕科学发展观、正确政绩观的要求,坚持以"以实绩论英雄,凭实绩用干部"为总抓手,加大实绩考核工作探索、创新和实践力度,取得了较好成效。     

提升系办公室工作水平的几点思考

系办公室是系这个教学单位的唯一内设机构，承担着非常重要的作用，系办公室的工作水平将直接影响到系的办学质量，思考如何提升系办公室的工作水平，对确保系、院（校）的事业发展具有非常重要的意义。