基于价值链的钢铁集团公司管理模式优化研究

本文选取钢铁业这一典型的半离散、半连续型制造企业为研究对象,结合其生产特点和未来发展趋势,分析其管理现状,以价值链管理为理念,以信息技术为支撑,以业务流程为主线,构建钢铁集团公司新型管理系统,以及与之相配套的组织结构模式,从而全面提升钢铁集团公司的综合管理水平.     

狡猾的“名字战术”

卡内基在美国被称为钢铁大王,但他自己对钢铁的制造懂得很少。他手下有几百个人,都比他了解钢铁。卡内基成功的原因何在呢?     

我国中小企业信息化的发展趋势

向服务业和制造业信息化并重的方向发展。而且在制造业中,也由新型制造企业信息化向传统产业企业信息化方向发展。在我国企业信息化的发展过程中,证券、银行和邮电等服务性企业始终走在前列,而制造业企业信息化发展缓慢。但是,当前我国制造型企业信息化发展迅速,尤其是钢铁、煤炭和交通等传统行业的企业开始涉足企业信息化。从企业的规模来看,我国企业信息化正从大企业信息化向中小企业信息化方向发展,我国企业信息化的主体原来是国有大中型企业,现在中小企业逐渐成为企业信息化的主角,而且中小型企业、民营企业与三资企业间的企业信息化差…     

钢铁仓储物流企业的发展研究

身为钢铁生产及流通大国,近十几年来,我们的粗钢产量一直居于世界第一位。然而当前我国钢铁仓储物流行业发育尚未成熟,国内钢铁仓储企业多处于"小、散、差"水平,在低层次物流市场的激烈竞争中惨淡经营,发展状况不容乐观。本文重点分析了当前钢铁仓储物流存在的问题,并提出了未来钢铁仓储物流企业的发展方向与对策。     

霍尼韦尔应对调控的杀着

在中国完成布局的霍尼韦尔对中国宏观政策的任何变化都有切肤的感受。年前,中国经济的火热对金属、机电、建筑以及工业制造等基础产业的拉动,不但让中国的基础产业赢得一个黄金期,而且强劲的需求让国际基础制造巨头的股票一度摆脱夕阳产业的阴影成为新宠。年后的宏观调控,基础产业和关联企业都面临空前的考验,建筑、地产、钢铁的项目纷纷下马。     

低迷市场情况下的钢铁存货管理

伴随着全球经济危机的不断深入,我国钢铁行业的发展呈现低迷态势。在美国金融危机初始阶段,钢铁行业凭借多年经营积累,外加国家出台的相关政策支持,钢铁企业还能承受金融危机的冲击,然而截止到2011年下半年,钢企业逐渐深陷困境,面对着复杂多变的经济环境,钢铁企业自身发展受到了上下游市场的双向夹击,钢铁企业正在承受着沉重的经营压力,在这种境况下,钢铁存货管理中的问题也逐渐显现。存货管理直接关乎着企业成本,还决定着企业资金的运转情况。本文先对钢铁存货进行概述,然后分析了钢铁存货管理存在的问题,最后提出了钢铁存货管理改进措施,希望能为钢铁存货管理提供一定的参考。     

武汉市节能减排综合管理体系研究

武汉市是湖北省省会,是我国中部的政治、经济、文化中心。在以钢铁、汽车制造、石油化工为支柱产业的发展进程中,武汉市节能减排工作遭遇了极大地阻力。通过构建节能减排综合管理体系统筹武汉市节能减排工作,有利于建立完善政府有效监管,企业自觉节能减排的长效机制,推动武汉市节能减排工作,建设和谐武汉、"两型"武汉。     

重庆钢铁(集团)有限责任公司

正重庆钢铁(集团)有限责任公司(简称重钢)是一个有百年历史的特大型钢铁联合企业。1995年重钢被国务院确定为全国100家首批现代企业制度试点企业,1997年被列为国家120家企业集团试点单位,1998年被列为国家重点联系的512家国有大型企业之一。1997年重钢组建了国家级企业技术中心,1999年建立国家博士后科研工作站。重钢实行母子公司管理体制,现有子公司28家,其中全资16家,控股12家,另有直属单位2家。重庆钢铁股份公司是重钢控股分别在香港和上海上市的核心企业     

通化钢铁集团ERP系统的应用

一、企业现状 通化钢铁集团公司是吉林省的钢铁基地,全国100家建立现代企业制度试点单位之一,总部位于长白山西麓通化市东北郊的浑江岸边.     

十大规划将带来产业政策井喷

从1月14日钢铁和汽车产业振兴规划首获国务院常务会议通过．至2月25日有色金属和物流业振兴规划出台，40余天时间里，十大产业调整和振兴规划全部出齐，内容涉及钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息及物流业，     

采取有效措施积极应对美国337调查

中国加入世贸组织后,中美贸易出现持续增长的势头。随着中国出口产品结构的不断升级,高附加值、高技术含量的出口产品比例将趋于上升,涉及知识产权的纠纷也日益增加。美国化工、机械制造、钢铁、纺织、家具制造及食品加工业等行业出于贸易保护主义的考虑,日益频繁地通过“337”调查对中国企业发起攻击,限制中国产品进入美国市场。     

企业文化成为企业核心竞争力的研究

本文以太原钢铁（集团）矿业分公司东山石灰石矿为实例,对企业文化成为企业核心竞争力进行了浅要研究,以期说明企业文化对于企业的重要性。     

电梯制造企业并购后财务整合问题研究

近年来,我国本土电梯产能过剩且价格下降,因此部分电梯制造企业面临并购问题。在电梯制造企业并购的过程中,财务整合问题逐渐成为电梯制造企业重点关注的问题。鉴于此,本文主要对我国电梯制造企业并购后财务整合中存在的问题进行了研究。首先分析了电梯制造企业并购的特点。其次,阐述了电梯制造企业并购后财务整合的价值。再次,分析了电梯制造企业并购后财务整合存在的问题。最后,提出了电梯制造企业并购后财务整合问题的应对策略。     

“地方产业调整振兴规划数字解读”系列之三 安徽九大产业振兴计划投资5136亿元

2月24日,安徽省政府正式就安徽省九大产业振兴规划征求意见。首度亮相的意见稿指出,九大产业分别是:钢铁、汽车、有色金属、装备制造、轻工、石化、纺织、船舶和电子信息;2009至2011年为振兴行动计划实施期,九大产业将实施4783个项目,总投资5136亿元。重点关注技术改造、布局调整、自主创新、淘汰落后、企业兼并重组五方面内容。     

安徽九大产业振兴计划投资5136亿元

2月24日，安徽省政府正式就安徽省九大产业振兴规划征求意见。首度亮相的意见稿指出，九大产业分别是：钢铁、汽车、有色金属、装备制造、轻工、石化、纺织、船舶和电子信息；2009至2011年为振兴行动计划实施期，九大产业将实施4783个项目。总投资5136亿元。重点关注技术改造、布局调整、自主创新、淘汰落后、企业兼并重组五方面内容。     

八钢烧结降低烧结矿电耗的实践

烧结工序在钢铁冶炼过程是仅次于高炉的用能大户,占钢铁生产用能10%~20%,八钢烧结用电量占铁前系统总用电量的50%,降低烧结工序电耗对降低铁水成本具有重要的意义,特别是钢铁市场低迷钢材价格下跌,降低制造成本更显得非常重要。2015年下半年开始八钢烧结产能只有高峰时期产能的40%,各种制造成本不断上升。八钢烧结分厂通过技术改造和在管理上下功夫,在产能降低的情况下保证电耗不上升。     

制造战略研究:现状、问题及趋势

制造战略从战略的角度审视企业的制造职能,认为企业的制造竞争力是企业赢得竞争优 势的有力武器. 对制造战略的概念、研究领域进行了总结,分析了制造战略研究和实践中存在 的问题,结合战略管理研究的趋势和企业竞争新的特点,提出了制造战略研究的趋势.     

面向制造业务国际化的竞争优先权转移研究

从企业国际化的视角,研究了制造业务国际化过程中的竞争优先权转移问题。在对竞争优先权理论文献研究的基础上,提出研究命题:对于不同制造业务国际化类型的制造企业,其所选择的竞争优先权不尽相同。在IMSS2009的支持下,基于制造业务国际化程度,将企业分为本土、本洲以及全球制造型企业,分析了国际化制造企业的竞争优先权特征以及不同国际化程度的制造企业竞争优先权要素的特征差异。根据研究成果,构建了面向制造业务国际化的竞争优先权转移模型。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

企业分拆与效率改进的相关性研究

从19世纪末开始,西方国家一共经历了5次世界性的企业并购(M&A)浪潮。第一次兼并浪潮发生在1893￣1904年,主要是在钢铁、石油、电讯和基础制造业领域内的横向兼并,结果形成有垄断地位和规模经济的大企业,奠定了以后的产业结构的基础。第二次兼并浪潮发生在20世纪20年代,形成大量寡头垄断而增强了市场的竞争程度,大量的纵向兼并使制造企业更为有效地控制自己销售渠道。第三次兼并的浪潮发生在20世纪60年代,由于受企业规模取决于管理能力理念的深远影响,在发生的大量混合并购中,许多多元化企业失去了其核心竞争力。第四次兼并浪潮发生在20世纪…