企业人力资源管理中的激励问题研究

在市场竞争日益激烈的今天,人力资源已经逐渐被企业所重视,并成为了企业的核心竞争力之一,而激励作为人力资源管理中的有效手段,必须受到企业的关注。本文以企业人力资源管理中激励的意义以及存在的问题作为切入点,简单的探讨加强企业人力资源激励管理的措施。     

新形势下中小企业人力资源管理完善策略分析

改革开放以来,我国中小企业赢得发展契机,迅速崛起和发展壮大,在推动我国国民经济稳定、快速发展中发挥了巨大的作用。新形势下,随着企业之间竞争的日益白热化,企业人力资源管理方面存在的问题日益凸显出来。本文,基于当下我国大部分中小企业在人力资源管理上存在的突出问题,重点从管理理念、管理方法、员工激励以及建设企业文化等方面探讨了新形势下完善中小企业人力资源管理的策略。     

探究企业管理中的激励机制

在企业管理中，只有首先激发、调动员工积极性，才能实现计划、组织和控制职能，进而实现组织目标。随着管理现代化不断推进，激励日益成为管理活动成败的关键。本文阐述了激励机制的作用，存在的问题，并据此提出了加强企业管理中激励机制改革的具体措施。     

关于民营企业怎样有效激励员工的调查

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。分析和研究企业员工的激励,对于企业的自下而上和发展非常重要。以下对员工激励的作用和方法,并对运用激励时所用的原则和可能出现的误会予以分析。     

企业管理中应用激励理论的探析

人力资源管理对企业有效管理和持续发展至关重要,而激励,作为人力资源管理中一种常用手段和关键因素,普遍应用于当今激烈的企业竞争中。本文将对激励理论在我国企业管理中的概况和存在的问题作简要分析,并具体介绍企业管理中如何应用激励理论。     

浅析人本管理的企业激励机制

随着我国经济的迅速发展,企业面临的机遇和挑战日益增多,人本管理的概念被越来越多的企业重视,而企业管理中是否以员工为中心则重点表现在企业所建立的激励机制中。本文从人本管理的角度阐述了企业对员工的激励,重点阐述了人本管理在激励机制中的应用及完善,体现出在经济迅速发展的条件下,人本管理的激励在企业管理机制中的逐步成熟。     

人力资源管理中的激励策略研究

人力资源管理是企业管理的关键,怎样把人才的创造和积极性充分发挥出来,这是企业所要研究的重点。激励是管理的动力,综合使用多种激励制度,把激励的方法及目标联系起来,设立适合企业特色和优秀员工需要的开放的激励制度。本文在研究企业人力资源管理激励中存在的问题的基础之上,提出了激励对策。     

房地产上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

随着市场经济的发展,现代企业制度在国内逐步确立,高管薪酬的管理问题日益受到各方的关注。薪酬已成为激励高管的重要手段,只有建立符合我国企业的高管激励体制,使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才,尤其是高级管理人才,才能避免人才流失。     

企业管理中对于激励理论的应用分析

激励理论是一种最为常用的企业管理理论,在提升企业综合实力和市场竞争力,促进企业健康持续发展过程中发挥着巨大作用。随着社会主义市场机制的不断完善,企业发展面临全新发展机遇,企业间的竞争日益激烈,如何以最有效的方式提升企业管理水平,已经成为现代企业必须解决的难题。激励理论为现代企业管理提供了全新的思路和方法,企业应引起足够重视,并将其具体应用到管理各个环节当中,为企业快速、健康、可持续发展提供强有力保障。本文主要分析企业管理中对于激励理论的应用。     

激励机制在企业管理中的应用

人才、人力资源是现代企业持续发展的关键性因素,同时也是企业的重要战略性资源。而激励是人力资源管理中最为重要的一部分。目前,许多企业的管理领导层们已经非常关注激励在企业管理中的应用。但是目前许多企业仍存在激励方式比较单一、激励结构机制的制定缺失差异性及针对性、激励的方式缺少层次等等许多的问题。针对这些问题,企业必须把激励可以调动人的主观能动性及积极性这个原理充分的利用在企业的人才管理中来,建立与企业具体情况相符合的有效的激励管理机制,努力做到物质上的激励与精神上的激励同样重要。     

浅谈激励理论在我国企业管理中的应用

激励是人力资源管理过程中的一个重要环节。激励理论大致可以区分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类。当前我国企业管理中还存在激励不足、激励缺位、激励手段单一、激励效果不佳等问题。因此,在我国企业管理中有意识地运用相关激励理论,由理论到实践,以理论指导实践,进一步完善激励机制,这对于调动企业员工的工作积极性,发挥其工作潜能,促进企业健康和谐发展无疑有其重要的现实意义。     

浅析员工的激励问题

人的积极性通过激发动机来实现,激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。如何建立并逐步完善科学的经营者激励机制,使之适应现代社会的发展需求,是众多企业管理者关注的问题。通过对营口港企业员工激励存在问题进行分析,提出解决问题对策,加强港口企业员工激励机制,综合运用多种激励机制,改变思维模式,建立适应港口企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工潜力和工作热情,提高企业核心竞争力,保证港口企业持续、健康发展。     

浅析我国公共部门人力资源激励机制

随着组织的生存发展环境日益复杂和市场竞争的日益激烈,人力资源已经成为组织生存发展的首要资源,激励也成为现代人力资源管理的核心内容。公共部门跟其他社会组织不同,但同样存在组织成员激励的问题。本文分析了我国公共部门人力资源激励机制中存在的问题,提出了相应的对策建议。     

股权激励在我国实施存在的问题及对策

随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,公司纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制,股权激励能够较好地激励和约束经理人的行为。但由于我国的资本市场不成熟,股权激励计划在我国实施仍然存在诸多问题:绩效考核体系不完善,经理人市场不健全,法规制度制定不详细等。因此,文章针对股权激励在国内实施中存在的问题,提出规范和推进股权激励有效实施的相关对策。     

浅谈人力资源的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。随着社会主义市场经济的发展,国有企业人力资源在激励方面存在的问题日益暴露出来。本文重点分析国有企业人力资源激励方面存在的问题,提出解决方案。     

对企业员工情感管理的几点认识

企业员工情感管理是通过沟通、教育与激励的方式,触及员工的思想与心灵,使员工在自觉的情境中主动发挥他们潜在的工作积极性和主动性。"得人心者得企业",在人与人之间感情日益淡化,竞争日益激烈的今天,利用感情攻势是领导者不可或缺的"秘密武器之一",无论管理环境如何变幻,运用情感管理争取人心是管理制胜的不二法门。如何巧用情感对企业员工进行管理是企业面临的难题。     

“软激励”在企业管理中的运用艺术

在企业管理中,"软激励"和"硬激励"相辅相成、不可或缺。当前,企业管理存在过分强调和使用"硬激励"、不具备实施"软激励"的条件、差异化和多样化做得不够、没有形成员工广泛认同的企业文化等问题。解决这些问题,正确实施"软激励",需要及时更新管理理念,善于创新激励措施,把握好激励的时机和程度,着力提高领导能力素质。     

论现代企业员工激励机制

研究员工需求与激励是企业人力资源管理永恒的课题,"借力"是管理学中最为重要的思想。而现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正。本文通过我国企业存在的激励误区,提出了企业激励的原则和方法,以期使企业的激励机制达到最佳效用,体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。     

浅谈企业人事管理中激励制度的运用

在企业的人力资源管理中,有效的激励制度必不可少,企业通过运用各种激励措施,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,让他们对企业产生归属感和自豪感,始终沿着企业的既定目标不懈努力。本文在分析当前企业人事管理中激励制度存在的问题的基础上,提出了有效运用激励制度的对策。以供参考。     

企业人力资源激励管理初探

近几年来,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就激励的一般性问题进行阐述,对企业中常用的激励方法和存在的问题。