建筑施工企业如何做好工程造价管理

随着社会的进步,我国建筑行业得到了跨越式的发展。作为建筑施工企业,只有做好工程造价管理,才能在竞争日益激烈的建筑市场中站稳脚跟。本文就建筑施工企业如何做好工程造价管理进行探讨,旨在与同行交流,不断提升建筑施工企业的核心竞争力,实现建筑施工企业效益的最大化。     

关于建筑工程施工管理创新的探究

随着建筑市场逐步对外开放,市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析,并结合近年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

企业创新和创新管理之我见

随着经济不断发展,顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧,企业的经营环境、不断变化,企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新,才能推动企业的发展,在竞争中取胜。面对创新的难题,企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新,技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现,则需要企业家作为创新的主体,在创新过程中进行有效的创新管理,最终达到创新实现,提升企业核心竞争力和企业价值的目的。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

创新是一个企业生存和发展的灵魂。企业经济管理的创新决定着企业是否具备核心竞争力,在当今市场经济不断发展和经济全球化的新形势下,企业面临着更加复杂的经营环境和市场竞争,那么如何加大创新力度,加强经济管理成为企业管理者以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要课题。本文笔者将立足于新形势下企业进行经济管理创新的意义,分析新形势下企业经济管理存在的问题,并具体从理念创新、组织创新、制度创新等多个方面探讨企业经济管理的创新策略,以期为企业的经济管理提供良好的建议。     

如何加强建筑施工企业合同管理

本文论述了建筑施工企业在合同管理上存在的五个问题,以及出现这些问题的原因,并针对问题提出了施工企业加强合同管理的建议和措施,希望通过合同管理提高我国建筑施工企业的管理水平,提高其在国际市场上的竞争力。     

浅谈项目管理在工程项目中的应用

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性并提出了创新的原则和方案。     

浅谈小型建筑施工企业的管理创新

近年来,随着市场经济的改革不断深化,城市建设的发展,住房制度不断改革,刺激和带动了建筑市场的迅猛发展,从而也带动了建筑施工企业队伍的不断壮大.特别是小型建筑施工企业,以其自身机动、资金周转灵活的优势,在建筑市场异常活跃.但是随着建筑市场的不断完善和大中型企业国内市场的不断扩大,原来的小企业赖以生存的区域壁垒已经基本被磨平;再加上小型建筑施工企业普遍存在管理水平低,盲目追求短期利益,没有长远发展战略,导致了在当前形式下小型建筑施工企业所面临的生存空间更加严峻.     

分析目前建筑工程施工管理创新

文中对建筑工程施工管理的概念作了阐述,并对其在施工中所起到的作用进行了详细的剖析。然后针对现代建筑施工管理中所表现出来的状况进行归纳总结,通过不同的方面来实现建筑施工管理中的创新。这种创新可以贯穿在每一个流程之中,包括先前的成本估计,施工安全的应急预案,以及施工期限等。现今建筑行业的发展很快,需要我们不断地补充现有的知识,将落后的施工管理模式淘汰掉,以此来适应新的市场环境。     

浅谈企业管理方式的创新

管理创新对于企业来讲是一项系统的工程,是对企业的管理思想、组织、手段和模式的综合创新的体系,具有很高的复杂性。同时,它又需要通过技术、市场和组织创新来进行系统的集成才能实现。企业唯有通过不断调整组织结构、强化知识管理、促进制度创新和重视战略管理,才能成功地实现管理创新。     

企业管理创新存在的问题及其对策

随着社会主义经济体制制度的不断完善,人们的生活水平发生了翻天覆地的变化,各行各业都在不断寻求创新,来提高自身在竞争激烈市场中的竞争力。近年来关于企业管理创新的讨论愈演愈烈,已经成为了时下人们关注的热点问题之一。企业管理创新伴随着企业文化的成长,只有这样才能够充分的发挥企业文化所带来的正面力量,让管理创新活动能够顺利的开展。本文结合个人多年实际工作经验,就企业管理创新中存在的问题展开探讨,并提出具有针对性的改革建议,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

浅议施工企业计划统计管理工作

随着社会经济的发展和施工技术的进步,建筑施工企业面临诸多风险和严峻挑战。企业要想在竞争激烈的市场环境下获得更好的生存和发展机遇,需要不断的完善制度建设和提升管理水平,管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间。计划统计管理作为企业的两项基础工作,在企业的发展历程中,同样发挥着举足轻重的作用。     

论现代建筑工程项目施工管理模式的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

论项目管理在施工生产中的作用

项目管理作为建筑施工企业参与建筑市场活动的一个共同长期行为,已成为转换经营机制,建立现代企业制度的基础和核心,也是众多企业的共识。如何把握项目管理的本质特征和核心内容,发挥其在施工生产中的功能和作用,实现国有企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体地位,建立适应社会主义经济体制要求的现代企业制度已是摆在我国建筑施工企业面前的重要课题。     

建筑施工企业的财务管理

随着我国施工行业市场化进程的深入和不断发展壮大,要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,就必须重视加强企业的财务管理和提高企业的经济效益。本文阐述了建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性,并提出了若干建筑施工企业加强财务管理的措施。     

浅析现代企业管理工作的创新

在我国市场经济不断发展和深化的情况下,广大企业面临的市场竞争力越来越大,加之近来我国政府明确提出我国经济要以市场为导向,让市场发挥主体作用,越发加剧了企业的竞争压力。因此,企业要想在现代经济形势下寻找新的更具有市场韧性的竞争力,就必须在充分分析当今市场形势的基础上,不断探索适合自身和市场发展的管理观念,敢于突破传统,敢于创新,树立新经济条件下的新形象,与时俱进,不断更新观念和管理模式。本文就将对现代企业的管理工作的创新进行相应的介绍和分析,以对企业的创新有所参考价值。     

试论我国企业创新管理中存在的问题及其对策——以烟草企业薪酬管理为视角

企业发展离不开管理,而管理离不开创新。只有管理创新才能支持企业获得在市场中发展的竞争优势和推动力。本文以烟草企业的薪酬管理为视角,从创新管理的涵义入手,分析了我国烟草企业创新薪酬管理模式中存在的问题,提出了实际可行的应对对策。     

对建筑施工企业加强人力资源管理的探讨

随市场经济的不断的发展,建筑市场的竞争愈加激烈,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在市场经济的新形势下加强建筑施工企业人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。本文通过国内建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何加强建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

现代企业管理创新模式研究

企业要进步就必须要进行创新。企业管理者在如今的知识经济时代里,要跟上创新的步伐,要明白现代企业管理创新的内涵,分析企业管理创新对企业进步的影响,研究实现现代企业管理创新的途径,并不断实施创新实践。从而可以提高企业核心竞争力,使企业得到高度发展,让企业得到良性有序的进步。     

电力施工企业的造价管理和项目成本控制

随着我国经济的不断发展,各行业在不断改革的基础上都有了较快发展,很多施工企业内部运行都有了很大变化,主要表现在资产结构、资金运行方面,给电力施工企业中的成本控制和工程造价带来了机遇的同时也出现了很多新的课题。电力施工企业的工程造价在整个企业管理中起到了非常重要的作用,成本控制在管理中占据着很大的比例,对整个管理中尤为重要。成本控制和工程造价管理都形成了一定的先进管理方法。电力施工企业市场中的竞争非常大,企业内部在扩大规模的前提下应对造价和成本管理工作进行严格规范,使企业得到更快的发展。     

论建筑施工企业绩效管理的实施现状及解决之道

绩效管理自从引入中国尤其是建筑施工行业企业应用,我国建筑施工企业的绩效管理研究尚处于探索期,尤其是建筑施工企业分散和流动的特征,使得在实际绩效管理中存在诸多问题。本文从分析建筑施工企业绩效管理的现状入手,分析问题存在的原因,提出提高绩效管理的具体措施。