改制企业人事管理向人力资源管理转变分析

<正>在我国,国有大中型企业为加强市场竞争,纷纷实施主辅分离,辅业实施改制。在转型过程中,迫切要求我们的企业进一步深化改革,提高竞争力。而企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争,拥有一支高素质的员工队伍,尤其是拥有高水平的经营管理队伍,已经成为企业决胜市场的关键,所以改制企业要在竞争中生存,也必须结合当前人事管理的最新发展成果,由传统人事管理向人力资源管理转变。这既是改制企业自身生存发展的需要,更     

浅析企业经济如何更好的实现创新性统计

在快速发展起来的市场经济领域内,如何使企业更好的适应现代化的市场经营运作模式,提高企业的市场竞争力已逐步成为现代骑着领导者所关注的热点之一。作为现代化企业内部管理的重要组成部分,统计工作是关系到企业经营决断、发展走向等的关键环节,特别是随着信息化技术的普及应用,打破固有的传统工作模式,提高统计工作的创新性是促进企业快速发展的一项重要内容。     

浅谈人力资源管理中传统人事管理与现代人力资源管理

在企业管理工作中,人事管理在企业管理举足轻重,传统人事管理随着社会变化与发展因而慢慢显露出了弊端,随之兴起的是所谓的现代人力资源管理,现代人力资源管理起源于传统人事管理,却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处,随着现代社会经济的日益发展,企业生存的核心在于人才,面临市场激烈的竞争,企业如果不主动废旧迎新,顺应现代社会人才管理的潮流,也许有一天面对企业人才的匮乏最终会影响到企业生存及发展问题。     

关于常见组织人事管理中的难点和对策

随着社会经济的迅速发展,企业不断发展,经营规模不断扩大。良好的组织人事管理将会促进企业的内部建设,提高企业的经济效益,而不断优化的市场环境对企业的组织管理有了更高的要求,传统的管理理念存在许多问题,亟待管理人员进行改革,对于企业组织人事管理的革新中发现的难点,本文根据相关工作经验,提出了一些对策。     

企业人事管理中薪酬管理的核心作用与发展策略

随着市场经济的快速发展,使得我国各型企业面临着巨大的挑战和机遇。为了提高企业的快速发展,增强企业顺应市场带来挑战的能力,必须要加强对企业的管理,提高企业的发展水平和经济效益。在一个企业中最宝贵的资源就是企业人才,企业人才是推动企业发展的关键动力,是给企业带来经济效益的主体,是提高企业的生产水水平的主要因素。所以,必须要提高企业人事管理水平。在企业人事管理中合理的运用薪酬管理,有利于提高企业的人才数量,所以,我们可以针对企业人事管理中薪酬管理的核心作用与发展策略做出全面的分析。     

浅谈企业销售管理的现状与发展趋势

在现代化的市场竞争当中,销售管理是企业经营管理的重要环节,销售管理工作关系到企业的经济命脉和品牌建设,在企业经营管理中占据重要地位。如何进行有效的销售管理,关于提高企业竞争力,促进企业发展有重要作用。我们要重视企业销售管理,做好销售管理工作,使企业中现代化的竞争中立于不败之地。     

人力资源管理中实施激励机制的可行性探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,企业之间竞争也越来越激烈,更多的表现在人才的竞争,企业只有充分发挥员工的聪明才智,才能更好地促进企业的可持续发展。因此,人力资源管理中实施激励机制非常重要,它是影响企业的发展壮大和竞争实力的重要因素。本文主要是从在人力资源管理中实施激励机制的重要性,人力资源管理中实施激励机制的表现形式,人力资源管理中实施的激励机制中存在的问题及改进措施这三个方面来详细探讨一下人力资源管理中实施激励机制的可行性,建立健全企业有效的激励机制,激发员工的工作热情,从而提高企业的工作效率和市场竞争力,促进企业的快速可持续发展。     

中小企业物流供应链现状及对策研究

伴随着经济全球化进程的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,提高竞争力的方式也越来越多。企业通过扩展产品销售市场和降低成本来提升竞争优势的空间越来越狭窄,为此,企业必须转变观念,积极寻求新的竞争着力点。与此同时,企业为了能够更大限度的获得竞争优势,克服以往单打独斗的模式,必须加强不同企业之间的合作共赢,取长补短,才能够保证企业的健康发展。供应链管理作为企业管理的一个重要方面,逐步成为提高企业竞争力的新模式,并且成为多数企业发展的选择。     

企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究

21世纪,企业在激烈的竞争中取胜的关键就是人才。对人才的选拔和管理也就随之成为了信息环境下促进企业发展至关重要的环节。传统的人事管理理念,已经无法适应当今的信息化时代的需求,这就需要企业进行有效的改革和创新。企业需要对传统的人事管理体系进行改革,建立适合新时期的人事管理制度,并且坚决贯彻实行,指导人力资源管理工作真正得到完善。     

浅析成品油销售企业加油站的客户关系管理

国内外成油品市场竞争激烈,成品油销售企业从卖方市场转向买方市场,竞争方式也表现为客户导向型竞争。在这个大环境下,研究和分析加油站的客户关系管理,可提高加油站的油品销量,提升销售企业核心竞争力,增强加油站应对市场变化能力,打消客户疑虑,保证销售企业快速发展。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究

市场经济最大特点是企业竞争,企业的竞争归根结底是人才的竞争,因而,企业的兴衰成败关键在于如何用人,如何通过使用人才艺术达到效益的最大化。随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程的不断加快,企业的核心竞争力越来越依赖于人才资本的存量和发展潜力,人事管理作为现代企业管理中的重要部分,肩负着为实现企业整体目标提供人才的重要任务,其地位也是不言而喻。激励作为企业人事管理的关键部分和重要手段发挥极其重要的作用,激励机制的应用有助于企业建立健全的现代企业制度,把激励机制应用于企业管理,研究企业激励机制原理应用、组织构架、效果回馈,有利于企业实现健康、和谐和可持续发展战略,形成多元化的管理机制;有助于企业员工的素质培养和提高,提高企业的管理效率和经营效率;有利于最大限度的调动企业员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力,因而建立和健全激励机制工作有助于现代企业进行有效管理,对建立和管理现代企业制度发挥着重要意义。本文首先概述了激励及激励机制,并对现代企业人事管理中激励机制的重要性进行研究分析,继而,就员工激励机制在现代企业人事管理中的应用做深入的探讨。     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

浅述当代企业的人事管理

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。企业的兴衰成败,关键在于如何用人。只有高度重视人事管理,充分挖掘人的潜在能力,企业才能永保创新的活力;只有发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展。     

目前建设工程合同管理中存在的问题与对策

建筑行业竞争日益激烈,如何有效降低建设成本,提高市场竞争力成为现代建筑企业生存和发展必须解决的问题。工程合同是建筑企业现代化管理的重要内容,是建筑工程基础阶段的关键环节,直接关系到建筑工程各项工作的顺利展开,影响到建筑工程施工成本,其重要性不言而喻。然而从目前形式上看,由于多方面因素的影响,我国建设工程合同管理中仍存在诸多问题,须引起足够重视。只有不断提高认识,深入分析建筑工程合同管理过程中的问题,并采取相应对策进行处理,才能不断增强建筑企业市场竞争力,促进自身健康、持续发展。本文主要对目前建筑工程合同管理中存在的问题与对策进行研究。     

探讨如何加强企业管理来提高企业竞争力的措施

企业的竞争力和综合实力不仅指企业管理中具体的某一个方面,而是从最基本的企业管理方面着手,来提高企业的竞争力和综合实力,才能使企业在竞争中处于领先位置。为提高企业竞争力,使企业能健康有序快速的发展,能在行业竞争中处于不败之地,本文着重分析了影响企业竞争力的一些因素,对人力资源管理、质量管理、企业文化管理、创新能力管理等诸多要素分别进行了探讨,并提出了自己的一些看法。     

科研机构组织人事管理转变的解决途径探讨

我国的一些科研组织要提高社会服务能力,提高竞争力,必须与政府建立良好的合作机制,以实现从传统人事管理模式向公共人力资源管理的转变。科研企业机构要积极运用人力资源开发与管理手段,使科研机构在社会转型期实现社会领域的变革和发展。本文对科研机构组织人事管理转变的解决途径进行了探讨。     

企业内控体系运行常见问题及原因探析

随着经济全球化的快速发展,企业紧跟时代发展步伐,进行科学创新。企业需要建立健全内控管理制度,采用先进的管理方式,提高企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。本文将主要围绕企业内控体系运行常见问题及原因展开论述。     

浅析组织人事管理系统的开发与探索

国有跨国工程企业存在管理项目多、项目人员杂、人员流动大等特点,人力资源管理是企业管理中的难点和重点;再加之国有企业实行党管干部原则,在人力资源管理上区别于一般企业,对管理要求更加严格。因此,利用管理信息系统（MIS）提高国有跨国工程企业组织人事管理系统（以下简称“管理系统”）的科学性与有效性,是企业提高人事管理水平、增强人力管理效能、提高企业核心竞争力、促进企业高质量发展的关键成功因素。本文重点从实践及管理创新两个维度探讨组织人事管理系统开发工作中的规划、分析、设计、运行与维护四大环节。     

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。