国有企业自主创新动力机制的构建

提高国有企业的自主创新能力对我国经济发展具有重要的战略意义,但创新动力不足是制约国有企业自主创新的核心问题,根本原因在于缺乏推动国有企业自主创新的有利环境。只有系统整合国有企业的内、外环境要素,建立有效的自主创新的动力机制,才能充分调动国有企业创新的积极性。     

国有企业人力资源退出机制的构建

目前我国国有企业员工退出机制基本处于缺位状态,人力资源退出机制的构成对国有企业人力资源管理体系的完善,对人力资源管理实践也具有重大的现实意义,本文探讨了构建企业人力资源退出机制的必要性、标准、程序以及支持体系。     

构建国有企业内部监督制约机制探讨

国有企业反腐倡廉工作事关党和国家事业发展的全局,构建企业内部监督制约机制是推进反腐倡廉建设的重要举措,是从源头上防治腐败的根本措施.笔者认为,企业内部监督制约制度的建立应从企业高、中、基层三个层面着手,形成一个统一协调、上下联动、全员参与、动态管理的格局,确保权力运行到哪里,风险防控措施就跟进到哪里,达到实现企业的本质廉洁.     

浅谈国有企业高层管理者激励约束机制

国有企业的改革自改革开放以来,一直是我国经济社会活动的重点。伴随着改革的进行,国有企业在获得巨大成功的同时,对国有企业高层管理者的激励与约束的缺陷也显现出来。本文通过目前国有企业高层管理者激励与约束机制的现状的描述,分析了激励与约束机制所存在的不足与所面临的问题,并对其进了应对策略以及相应配套制度的阐述。     

国有企业人本管理机制的构建

国有企业作为我国社会中不可或缺的重要组织,在经济社会的发展和人类的文明进步中已经承担了重要的历史责任。而在当今时代,人力资源正在成为一种稀缺的资源,只有以人为本才能明确企业的核心价值,并通过尊重人、解放人、依靠人与为了人体现科学发展观。本文以此为视角,对科学发展视域下国有企业人本管理机制的构建问题进行了研究,希望通过本文的工作为现代国有企业的发展提供更多可供借鉴的信息。     

国有企业内部合作机制

<正> 随着社会主义市场经济体制的初步确立,国有企业制度模式正从政府部门的附属物向符合社会化大生产要求,适应市场经济的“产权清晰、权责明确,政企分开,管理科学”,依法规范的企业制度模式发展。从理论上讲,企业制度、企业运行机制与企业功能三者有机地统一于国有企业发展模式之中,就三者关系看,适应社会主义市场     

浅析国有企业干部退出机制

本文结合国有企业干部管理方面存在的现实问题,系统性的阐述的解决干部退出的目的、思路和方式。     

国有企业改革重在建立制衡机制

<正> 所调制衡机制,实际上就是用一套规范的组织制度和工作程序来协调企业内各个利益主体之间的关系,平衡各方面的利益。按照西方著名经济学家布坎南公共选择理论中的人与人之间利益冲突分析方法分析,在现代企业中,所有者、经营者和职工思考的角度、追求的目标、获得利益的方式存在差异,如果没有规范的制衡机制就     

论国有企业财务约束机制的重构

国有企业是我国国民经济的主导力量,然而,近几年来,国有企业自主权特别是财务自主权虽得到了进一步扩大和落实,但缺乏完善配套的企业财务约束机制,导致国有资产的大量流失。本文分析了国有企业建立财务约束机制的必要性,并指出影响财务约束机制建立的因素和建立健全国有企业财务约束机制的对策。     

我国大型国有企业投资机制再造

本文对我国大型国有企业投资的历史与现状进行分析,指出我国大型国有企业投资机制在当前市场经济体制下存在的主要问题,从外部环境和内部层次两次方面来探讨我国大型国有企业的投资机制再造。     

国有企业思政人员考核机制探析

本文对国有企业思政工作的现状及思政工作考核机制中存在的问题进行分析。根据思政考核工作中存在的问题提出激励思政人员的对策,通过对思政人员考核工作的探索,构建符合企业改革发展的思政工作考核体系,促进企业不断发展。     

关于国有企业内部人才流动机制的新思考

人力资源作为企业发展的第一资源。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,那么就要尊重人才、尊重知识、尊重创造的基础上,优化人才资源配置,施以科学合理的优胜劣汰机制,紧紧把握培养、使用、管理人才的环节上,完善企业内部人才资源储备机制,并完成人才和企业的全面进步的目标。     

国有企业执行力的构建研究

在竞争越来越激烈的今天,执行力对企业的生存发展有着极为重要的意义,是决定企业成败的重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中,企业执行力的高低,将直接决定企业成败。     

国有企业内部控制机制建设的探讨

本文介绍了在国内企业内部控制机制的基本定义和其特征,同时结合了国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》,充分的了解到建设国有企业内部控制机制应该按照哪些原则去实施,并且掌握内部控制的基本工作方法。在实施的同时分析了国有企业内部控制的建设中出现的问题,并应于解决。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

伴随着社会主义市场经济的快速发展,国有经济体制改革也被人们日益关注。人作为生产要素中最活跃的因素,对企业的发展进步提供了强大的智力支持。因此,科学的人力资源开发与管理体系是一个企业建成现代企业制度的重要标杆。在国有企业中,深入探讨人力资源开发与管理更是现代市场企业竞争机制的客观要求。本文试图从国有企业人力资源开发与管理所面临的问题出发,针对这些问题,提出一些具有建构意见的解决方案,希望能对国有企业人力资源改革起到促进作用。     

我国国有企业公司治理机制初探

随着国有大中型企业公司制改革的逐步深化，国有企业公司治理问题受到越来越多的关注，并成为我国经济发展和国有企业深化改革中的一项重要议题。面对当前严峻的经济形势，国有企业能否完善公司治理，降低代理成本在很大程度上决定了其是否能担当起拉动国民经济增长的重任。基于此，本文探讨了我国国有企业普遍存在的公司治理问题及其产生的原因，并从公司治理机制的角度提出了完善我国国有企业公司治理的方法和途径。     

论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制,而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排,还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究,以进一步完善国有企业激励约束机制。     

国有企业创新管理机制研究

随着我国市场经济的发展,国有企业管理机制创新成为新的发展要求。国有企业对我国社会主义市场经济的稳定发展起决定性的作用,国有企业管理创新机制的研究对我国社会主义现代化建设具有重要意义。     

国有企业构建学习型组织研究

国有企业仍是国民经济的主导力量。然而,为了适应市场化经济的需求,国有企业将面临这前所未有的机遇和挑战。如何才能在经济转型时期有效得解决国有企业的一系列问题是值得所有国有企业的领导者认真研究和思考的重点课题。知识和技术的经济时代要求国有企业不断学习和创新,这样才能避免被日新月异的经济环境淘汰。因此,成功构建学习型组织对国有企业的健康成长和长期稳定发展有着重大意义。