人力资本对企业财务管理理论影响研究

在知识经济时代,财务资本不再是企业发展的唯一动力,如今人力资本的重要性步步显现,企业资本不仅包多财务资本还包括人力资本.因此,企业的价值不仅仅只是财务资本的价值,还包括人力资本的价值.企业财务管理理论的创新离不开人力资本,人力资本是企业财务管理理论创新的源泉.因此人力资本怎样发挥这种创新作用是我们讨论的重点.     

浅析企业价值最大化作为现代企业财务管理目标的合理性

制定合理企业财务目标，是企业管理中一个非常重要的步骤。企业价值最大化的目标，是考虑了资金的时间价值和风险因素，克服了企业在追求利润上的短期行为，并考虑到了企业相关利益者和社会责任对企业财务管理目标的影响等特点，通过与利润最大化、经济利益最大化、股东财富最大化等各财务目标的分析比较，认为适合我国国情、利于企业发展的企业财务管理目标是企业价值最大化目标。     

试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。     

基于财务分析的企业财务管理改进探索

财务分析是企业财务管理的重要工作内容之一。通过财务分析可以针对企业的经营情况、财务状况与现金流情况查找企业经营管理中存在的问题。高质量的财务分析能够持续促进企业财务管理改进,为企业经营决策提供参考,进一步提升企业效益与风险管理水平。当前,企业应正确认识财务分析对企业财务管理乃至经营管理所起的积极作用,充分利用财务分析成果持续改进企业管理。     

浅谈企业财务管理的内容及完善对策

企业财务管理渗透到企业生产经营活动的各个方面,是一项综合性极强的管理活动,是现代企业管理系统中最为重要的子系统。在企业财务管理中,财务监管处于核心地位是实现企业约束机制的重要手段。但是,目前企业在财务监管方面还存在一定的问题,这些问题严重影响了企业财务管理的整体效用的发挥。鉴于此,本文从强化内控制度的角度着手提出了加强企业财务监管的对策建议,以进一步提升企业财务管理控制的水平。本文首先阐述了企业财务管理的内容及应用,其次分析企业财务管理中存在的问题,最后从建立企业内部财务制度;企业应建立合理、良好的组织机构和构建严密的企业内部控制体系三个方面对如何加强财务监管与完善企业财务管理控制提出了自己的看法和建议。     

我国企业财务管理目标的选择

20世纪80年代以来,企业管理逐渐进入到以价值为基础,以价值最大化为目标的价值管理(Value Based Management VBM)阶段。现阶段的公司企业应通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。其基本思想是使企业财务管理的整体目标和企业的总体目标保持一致。     

浅谈强化企业财务控制

财务控制是企业财务管理的核心,是企业关注的重要问题。本文通过对企业在财务控制面临的问题分析,探讨如何强化企业财务控制,实现企业的财务目标。     

电子商务全球化新标准ebXML的研究

随着企业间竞争的兴起,企业的发展步入了以价值管理为导向的发展阶段,企业财务的作用也越来越大,企业财务关系也越来越复杂化,企业的财务竞争力由此应运而生.本文探讨了财务竞争力的定义、特征,进而探讨了财务竞争力与企业竞争力的联系和区别.     

小议财务竞争力与企业竞争力的关系

随着企业间竞争的兴起,企业的发展步入了以价值管理为导向的发展阶段,企业财务的作用也越来越大,企业财务关系也越来越复杂化,企业的财务竞争力由此应运而生.本文探讨了财务竞争力的定义、特征,进而探讨了财务竞争力与企业竞争力的联系和区别.     

财务成本管理的新视角

伴随经济体制改革的不断加深,财务管理成了企业管理的核心所在,财务管理可以通过其价值形态对企业资金运动形成综合性分析和管理,其贯穿和渗透于企业组织的一切经济活动之中。成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,对成本的控制可以把财务管理推向一个新阶段。本文从财务成本管理目标分析着手,对财务成本管理中的问题进行了分析,并针对问题提出几点解决措施,为企业财务管理提供了一个新视角。     

浅议铁路运输企业财务风险的控制

正风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。企业风险管理的核心是对财务风险的管理。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。如何有效的控制和防范企业财务风险,是铁路运输企业财务管理的重要内容和任务,对铁路运输企业的健康发展尤为重要。一、财务风险的含义、特征以及影响因素1.财务风险的含义。财务风险是指企业在经营活动过程中,由于多种因素的作用,使企业不能实现预期收益,从而产生损失的可能性。     

基于价值链的企业财务战略研究

价值链理论和企业财务战略是互相影响和互相作用的。因为价值链理论的核心与企业的财务战略目标是一致的。它们都是在战略管理的高度上为企业实现价值和利润的最大化而服务,以企业能够长远稳定的发展为共同目标。所以说价值链理论为企业财务战略提供了一定的战略基础,基于价值链的角度对企业财务战略进行研究可以有效地改进企业财务管理流程。本文首先简述了价值链理论并分析了基于价值链的企业财务战略管理范围,然后阐述了基于价值链的企业财务战略管理策略,最后对基于价值链的企业财务战略特点和管理目标进行了相应的分析,旨在从价值链理论的角度里探讨企业财务战略。     

试论基于价值管理的财务分析体系与应用

随着改革的深入和经济的不断发展,传统的财务分析方法已经逐渐的无法满足企业日常管理以及战略发展的需要,而基于价值管理的财务分析方法,以其合理性和优越性正在企业财务管理中日益崭露头角,为企业的发展提供助力。本文以财务管理体系的对比入手,阐述了基于价值管理的财务分析体系及其应用。     

浅析企业财务信息化管理的对策

企业财务信息化管理是现代企业发展的必然选择,同时也是企业财务工作的发展趋势.财务信息化管理能够在很大程度上提升财务管理水平,帮助企业提高经济效益.现结合笔者实际研究,对企业财务信息化管理的重要性及当前企业财务管理工作存在的问题进行分析,并就此提出了财务信息化管理的几点对策.     

财务集中核算在现代企业中的作用

财务集中核算有利于加强企业资金收支的管理和监督,提高企业资金使用效益,规范财务管理和会计行为,规避财务舞弊风险,建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此,在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋,财务集中核算是现代企业发展的一个方向。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算在现代企业中的重要作用。     

财务信息化对提升财务管控能力的作用分析

随着经济的发展及我国企业规模的逐渐扩大,财务管理难度不断增大,传统的财务管理模式已不适应当前企业各种业务发展的需要。随着科学技术的发展,很多企业都实现了财务信息化管理,这为提高企业的财务管控能力起到了巨大的推动作用。通过企业财务信息化建设,可以实现企业财务的标准化管理和智能化办公,避免了繁杂的人力劳动带来的误差,提高了企业财务管理的效率。本文分析了企业财务信息化管理的意义,探讨了财务信息化对提升财务管控能力的作用,最后提出了进一步加强企业财务管理信息化的对策。     

数字化转型与财务管控创新研究——基于国家电网的探索性案例分析

传统的财务管控在数字经济情境下面临新的挑战,如何借助数字化转型推动财务管控创新是企业财务转型和高质量发展过程中亟待解决的现实问题。本文以国家电网为研究对象,分析了数字化转型助推企业财务管控创新的过程。研究发现,数字化转型通过构建数据赋能基础、提升数字化财务管控能力、释放数字化财务管控价值3个阶段推动企业财务管控创新。具体体现为：数据结构化、数据协同化和数据资产化构成的数据赋能机制是数字化转型助力企业实现财务管控创新的基础;数字化转型通过增强组织协同能力、预算联动能力、精准评价能力和即时激励能力提升企业的数字化财务管控能力,从而实现财务管控创新;数字化转型通过提升财务价值和拓展生态价值来释放数字化财务管控价值,从而实现财务管控的价值创造目标。本文构建了数字化转型助力企业财务管控创新的路径分析框架,对中国企业在数字化背景下加快推进财务管控创新实践具有启示作用。     

财务风险管理刍议

企业的财务风险管理是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分.在社会主义市场经济的今天,企业的领导者、经营者、财务等管理人员必须提高财务风险的防范意识和识别管理能力,时可能发生的各种财务风险提高警惕,密切注意,并加强管理,尽可能减少各种不利因素可能造成的财务风险,确保企业财务管理有序有效,进而保证企业健康发展.     

财务分析指标在财务管理中的作用

企业财务报告所反映的财务指标是财务分析的主要依据,而财务分析则是企业财务管理的一项极其细致重要的环节。企业现行的财务指标体系可分为盈利能力分析指标、偿债能力分析指标、营运能力分析指标和发展能力分析指标。企业财务分析指标在企业财务管理中起着至关重要的作用,它可以保障和支撑企业的投资者、管理者进行财务预测和决策。现代企业必须建立一套合理、科学、健全的财务分析指标体系,以促进企业健康快速发展。     

企业财务风险控制浅析

企业财务风险客观存在于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的重要细威部允对企业财务风险予以有效控制是保障企业生存和发展,提高企业市场竞争力的基础。本文从企业财务风险的成因入手,在完善公司治理机构、构建财务风险预警体系、完善财务运行机制等方面提出了自己的建议和措施。