施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

包容性创新视角下地方领导扶贫能力建设研究

基于包容性创新理论,对2013年—2018年中央及省级发布的扶贫绩效考核体系进行分析发现,当前扶贫绩效考核主要有以下特点:突出成效、注重结果,精准管理考核的比重比较大,聚焦了精准的过程要求,对脱贫支持条件和环境创设的考核比重较低。因此,地方领导要转变扶贫理念,聚焦精准,重视脱贫支持条件和环境条件的创设,提高利用互联网激发社会力量参与扶贫的资源动员能力。     

地方政府绩效考核主体群的界定及分工探析

本文首先对我国地方政府绩效考核现状进行了分析,并在此基础上提出了将地方政府绩效考核主体划分为考核组织落实群体、信息来源主体和结果应用主体的地方政府绩效考核改革思路,其次详细论述了如何进行地方政府绩效考核主体的考核权力分配,最后给出了"分散权力,大头向下"、"注重分工,强调专业"、"设置红线,触线否决"的地方政府绩效考核改革建议。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

我国行业协会绩效考核问题及建议

作为行业协会现代化管理的重要组成部分,绩效考核在我国仍旧没有形成比较完整的体系。随着我国经济社会的发展,行业协会建立行之有效的绩效考核体系和模式,提高服务水平和效能,成为行业协会履行职能的必然选择。本文从行业协会的性质及考核侧重点入手,分析行业协会绩效考核的现状,从考核原则、考核指标、考核方法等方面提出强化和改进行业协会绩效考核工作的思路和建议,从而确保行业协会绩效考核工作能得以持续健康的发展。     

采油厂改进绩效考核方式探讨及实践——以青海油田采油一厂为例

青海油田采油一厂通过对绩效考核指标的改进,形成了以"人均利润"考核指标为核心的绩效指标体系,强化价值创造导向,突出资本成本导向,有利于企业发展方式的转变,也是管理水平提升的现实需要。通过将绩效考核与薪酬激励、人才开发、岗位调整挂钩等措施,有效发挥了绩效考核的导向作用,调动了职工的积极性和主动性,也为自身企业文化的建立和一体化管理体系的发展奠定了基础。     

大型水电施工企业绩效考核模式设计

基于绩效考核的基本原理与方法,通过对大型水电施工企业管理特点的系统分析,本文建立了大型水电施工企业绩效考核的主体框架,提出了绩效考核中关键问题的初步对策。主要内容包括实施绩效考核的流程与要点,绩效考核的主体模式即360度绩效考核,对考核数据采集、考核结果利用、考核周期设置、考核数据反馈与公开机制、考核结果申诉机制、考核指标设置等问题进行了初步探讨。     

企业绩效考核存在的问题及其应对措施

现在许多的企业绩效考核都只是静态的综合考核,没设立科学的考核标准。在当今的竞争社会,这种绩效考核已不能适应企业的发展,起不到真正的考核作用。本文就企业绩效考核存在的问题及解决措施进行了探讨。     

绩效考核与绩效管理

长期以来,机关、事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

论Y县地税机关公务员绩效考核存在的问题与对策

公务员绩效考核一直是我国的热点和难点问题,特别考核指标和方法的建立。通过分析Y县地税机关公务员绩效考核存在的问题,针对其出现的问题,提出从绩效发展性考核、定量与定性考核、日常与年终考核、领导与公众考核等方面完善绩效考核。     

管理型企业员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理的核心。管理型企业员工工作成果原本就难以量化,加之考核标准不科学、考核方法使用不恰当、考核结果运用不充分,往往使绩效考核流于形式。本文阐述了绩效考核的概念及作用,剖析了管理型企业绩效考核中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

S公司医疗审核岗位绩效考核分析

文章根据S公司医疗审核岗位绩效考核现状,利用文献研究法和问卷调查法调查医疗审核岗位人员对现有绩效考核的满意度,分析S公司医疗审核岗位绩效考核工作中存在的问题,并提出相关建议。研究者调查发现,一些员工对考核制度非常陌生,并且该公司存在考核周期不符合公司发展实际、考核内容单一、信息处理缓慢以及员工对绩效考核制度存在意见的问题。通过研究,文章提出制定公开透明的绩效考核管理制度,建立科学的企业绩效考核机制;依据每个组成单元的不同来制定政策,根据这个特点重新设计合理的考核周期,并且要弥补原有的不足,及时处理考核信息和采纳员工的意见等建议。     

建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析

本文从以下几个方面探讨建立有效的绩效考核指标体系的路径:一是绩效考核体系的构建原则,包括战略目标引导原则、全面考核原则、定量指标为主原则、开放性原则四个方面;二是绩效考核指标的设计流程,按照绩效考核指标确立的一般流程进行简要介绍;三是绩效考核指标权重分配,根据考核的内容、层次和重点,为各项考核指标分配合理的权重。     

浅析银行业的绩效考核管理体系

银行业的绩效考核管理体系是银行的核心竞争力中的关键因素,随着市场经济的不断发展,银行越来越重视建设绩效考核管理体系,引进了许多国际银行先进的考核理念,逐步的建设起以经济增加值、经济资本等为核心的考核体系。但是目前的绩效考核管理体系仍然存在很多问题,只有解决这些问题,建立起完善的管理习题,才能促进银行业的发展壮大。     

论供电企业如何提高绩效考核的实效性

随着绩效考核制度在我国的兴起,供电企业也开始采用绩效考核。但是由于供电企业自身的限制和经验不足,造成供电企业在绩效考核体制中出现诸多问题,比如考核体系不完善、考核方式和手段不合理、考核主体选择不恰当等问题,这些问题都亟待解决。     

企业管理中如何科学构建绩效考核指标

绩效管理是现代企业管理中人力资源管理的重要内容,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,近年来,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,但是在很多企业中绩效考核的偏差和失真是非常普遍的现象。影响绩效考核效果的因素很多,包括:指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、绩效考核流程是否明确、绩效考核责任与分工是否明确等,但无论对哪一层级的考核,绩效考核指标的设计是否科学合理都至关重要。本文从绩效考核指标设计的核心问题入手,以企业绩效考核设计中出现的问题为例,说明考核指标设计思路和指标偏差造成的考核误差,并在此基础上提出建立科学的考核指标的一系列对策建议。     

关于财务人员绩效考核的思考

对财务人员进行绩效考核是一个比较有难度的工作,做好财务人员的绩效考核需要确定考核对象、考核内容、考核指标、考核者、考核方法等,以及避免考核中出现的首因效应、近因效应、对比效应和与我相似效应等误差。     

政府部门绩效考核的博弈分析

政府部门的绩效考核涉及多元利益主体,基于理性经济人的特性,上级领导与下级公务员、同级部门或个人、社会与政府为了获得更多利益而进行博弈,这些行为给绩效考核带来更多的负面影响,为此应规制和完善绩效考核。明确绩效考核目标为具体制度实施提供引领,同时完善绩效考核程序,规范上下级考核、同级考核评分标准,并建立以政府为主导、社会成员广泛参与的多元绩效考核模式,降低博弈率,提升考核功能。     

发电企业的绩效考核研究

本文在对发电企业绩效考核制度现状进行系统分析基础上,总结目前发电企业绩效考核制度安排中存在的问题,剖析问题产生的根源,进而从考核体系安排、考核目标确定和考核周期融合三个方面提出完善绩效考核体系的对策和建议,最后提出支持绩效考核体系不断趋于完善的保障体系。论文研究对于进一步提高发电企业绩效管理水平具有一定指导意义。     

公安机关绩效考核机制创新初探

公安机关推行绩效考核机制创新主要是依据《公务员》、《公安机关执法质量考核评议规定》、现代企业管理思想等。具体作法是：一是充分运用现代化的信息平台进行绩效考核;二是定性考核与定量考核相结合;三是建立相对独立的考核体系。绩效考核机制对公安队伍管理具有重要的意义。