当前中国家族企业传承的研究

经过几十年的发展,中国家族企业已经完成最初的资本积累,面临着如何传承发展的挑战。通过较成功的案例分析探析总结出中国家族企业在初步传承上的成功模式,梳理出明显的三大特点,即中国传统的信任文化的维系,管理继承人计划的科学实施,接班人大胆进行改革的尝试,鼓励建立持续的企业机制促进中国家族企业的发展。     

中国家族企业管理信任观剖析

中国家族企业发展的桎梏就是信任问题。研究与剖析中国家族企业的信任观问题,也是透视中国家族企业管理状况的核心问题。本文对中国家族企业管理中信任的状况、效用、成因进行剖析,从而提出了促使中国家族企业管理的信任观更加合理化、科学化的对策,中国家族企业管理的信任观在观念和制度上必须转型。     

国内家族企业继任研究

本文选择CNKI的CJFD作为检索库，以检索关键词的方式收集相关文献，运用统计分析法，分别从研究内容、研究方法和研究时间等方面对国内家族企业继任研究的现状进行分析，最后提出未来我国家族企业继任研究的建议，为国内相关人员更好地研究家族企业继任问题提供参考。本文对于国内一般企业继任也具有借鉴意义。     

浅析家族企业文化的特征

我国改革开放以来,民营企业得到迅速发展,其中近90%是家族企业,家族企业已成为中国社会主义现代化建设的重要组成部分。而文化作为一个企业组织形式和管理模式建构的基础,其作用和影响是毋庸置疑的。与非家族企业相比,家族企业的文化呈现出以中国传统"家文化"为基础,注重亲情和人情的管理方式,强调稳定,创新动能不足等特征。     

中国家族企业领导权代际传承问题研究

由于家族企业传承的重要性与复杂性,西方家族企业理论中将传承提到了至高无上的地位。家族企业代际传承的重中之重是继任问题,故理论研究中甚至有将家族企业继承直接等同于继任的。继任涉及很多问题,本文仅对中国家族企业子承父业的性别与血缘因素进行     

管理理论、中国情境与家族企业研究——第九届创业与家族企业国际研讨会侧记

家族企业组织研究会关注家族企业的行为和绩效以何种路径实现与非家族企业的区别。中国的家族企业内生于中国政治和法律制度、社会文化以及经济结构的情境,会产生有别于西方家族企业的家族意愿和意图、非经济目标以及社会情感财富,从而影响家族企业的行为。为此将西方家族企业理论应用到中国时应注意适用性问题,同时中国的学者们可以得益于这种特殊的情境,为填补既有西方家族企业的概念、理论和实证研究的"空白"做出理论性的贡献。本文以第九届创业与家族企业国际研讨会上交流的学术成果为核心进行研究综述,发现参会学者多从中国传统文化、制度环境、政府政策如计划生育等方面考察中国情境下家族企业组织的战略决策、行为和绩效。     

中国家族企业成长的动力分析

改革开放以来,中国的家族企业不断成长发展,在提供就业、促进经济增长及增强我国社会主义市场经济活力等方面发挥了重要作用,家族企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分,正日益显示着自己的活力和在中国市场经济舞台中的重要地位。中国的家族企业是如何成长、如何蓬勃发展是本文研究的重点。     

中国家族企业融资机制研究

自改革开放以来,中国家族企业发展迅速,在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。我国较为成熟的家族企业绝大多数处于企业生长周期的成功阶段,这一阶段的企业面临着企业产权改革的内部压力以及外部融资难的双重问题,本文重点关注处于成功阶段的企业如何实现最佳资本结构以及创新融资机制。     

浅谈中国家族企业的人力资源管理

作为民营经济的主力军——我国家族企业，在人力资源管理方面存在许多阻碍其发展的问题，研究中国家族企业人力资源管理对其更好的适应市场竞争有很大的意义。本文对中国家族企业现在存在的问题进行简要分析，基于问题提出了一些可行陡的建议。     

中国家族企业公司治理研究

随着中国经济体制改革的深化和经济全球化进程的加快,中国家族企业已逐步暴露出在内部治理结构方面的问题,并制约了中国家族企业的进一步发展。因此,研究中国家族企业内部治理的问题,并找出其存在的主要原因,对推动中国家族企业内部治理的完善,有非常重要的意义。本文从家族企业的概念、权力结构、代理特性、存在问题对家族企业公司治理的研究进行了综述,介绍了国内和国外对这些问题的研究成果,最后提出了促进中国家族企业发展的措施。     

中国家族企业治理模式的路径选择

目前,中国家族企业通常采用泛家族化治理模式,但是家族企业未来必然还是向现代企业演进,这一过程由于缺乏社会信用制度的支持而陷阱重重,因此建立健全的职业经理规范制度是目前亟需解决的问题。     

中国家族企业生命周期与治理结构演进

以家族企业的生命周期为基础,分析了两种不同周期模式下企业的发展路径,并对处于不同发展阶段的家族企业的治理结构进行了详细的探讨。首先在对企业资源、市场及人力需求进行各方面的分析后,总结出符合一般特性的中国家族企业的治理结构演进过程,对于中国现有家族企业有了更为清晰的认识;此外,针对不同生命周期阶段家族企业的治理结构存在的差异,强调必须结合企业自身情况进行判断,选择合适的治理模式,延长企业寿命,使其不断焕发新的活力。     

家族企业内控的思索

本文着重介绍了家族企业的特征、在内控中存在的问题及其根源，并提出了解决方案。     

中美家族企业发展比较研究

家族企业是我国企业存在的一种主要形式。谈文针对这样的发展现状,从中美家族企业发展阶段的不同特点这个角度入手,从差异存在的文化因素、社会因素、产权因素、代际传承等原因,分析中美家族企业的异同点及各自优势,以及对我国家族企业发展的影响和启示。     

关于中国家族企业治理模式的相关研究

中国的民营经济经过改革开放至今30多年的发展,无论是在促进经济发展、促进就业还是在刺激消费方面都做出了突出的贡献。但是,民营企业普遍采取的家族管理模式却被主流经济学视为日渐衰弱的组织形式,并且最终要被职业经理人控制,以委托-代理机制为核心的现代企业制度所取代。但是基于中国现有家族企业的现状、中国职业经理人市场不发达的现实,中国的民营企业陷入了一种管理上的困难局面。本文就将结合现阶段中国民营企业发展的特点,对于家族企业制度存在的可能性、必要性做出分析,试图证明家族企业制度对于中国民营中小企业的发展是有益的。     

家族企业体制改革

家族企业在世界各国经济史上都曾经出现并且繁荣过,中国的民营企业就有很大一部分都是家族制企业。家族企业凭借着自身的优势为推动中国的经济增长做出很大贡献,但是家族企业以血缘关系为纽带,以追求家族利益作为企业目标的独特优势却渐渐影响了企业的繁荣发展,在融资、人才管理等方面遭遇了瓶颈。家族企业由于自身体制原因遭遇企业治理的困境,需要面对挑战与改革。家族企业需要体制改革,由原来的产权单一、封闭向产权多元化、开放的社会产权结构转变。     

论企业家与家族企业

家族企业是指企业家个人拥有或与其家族(家庭)共同拥有占支配地位的所有权,并能合法地将其所有权在家族(家庭)内部传承的企业形态。家族企业可以划分为个体企业、家庭企业、家族企业(狭义)、泛家族企业和准家族企业几种基本类型。家族企业具有企业和家庭(家族)系统部分重叠、投资来源高度集中于企业家个人和家庭、控制权高度集中于家族企业家、用人选择标准按亲疏和信任度排序以及企业所有权的合法继承性等特征。家族企业作为企业存在的主要形态具有其存在的合理性和现实性。家族企业一般会沿着个体企业—家庭企业—家族企业(狭义)—泛家族企业—准家族企业的路径演变。     

家族企业的发展

家族企业是一个普遍现象,可是有的家族企业发展的很好,而有的家族企业确很"短命"。对家族企业发展的优势和劣势进行分析,进而提出"扬长避短"的措施,对家族企业有比较好的参考价值。