企业管理中的人力资源系统化管理措施分析

人力资源管理在企业管理中占有重要地位,系统化、信息化的人力资源管理能够极大地调动企业员工的工作积极性,有效提高企业的经济效益和企业的竞争力,促进企业的良好运转。本文主要从企业人力资源管理中存在的问题、企业管理中人力资源系统化管理的措施和企业人力资源系统化管理的重要意义这三个方面就“企业管理中的人力资源系统化管理”这一问题进行了简单的探索和分析,希望能为解决当前企业人力资源管理中存在的问题提供借鉴。     

试论新时期企业人力资源管理的创新途径

企业加强人力资源管理是为了增强企业凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。企业人力资源管理是企业和员工自身都非常重视和关注的大事,因此,在人力资源控制和管理上企业与员工以及市场经济体制都能够达成共性,能够增强员工对企业的忠诚度和责任感,还能够为企业储备优良的人力资源。人力资源控制和管理能够有效提高企业的整体管理水平,能够全面提高企业在市场中的竞争力,还能够提高企业的经济效益,为企业未来设身处地的着想,有助于企业的长远发展。本文主要讲述了新时期企业人力资源的管理创新趋势;新时期企业人力资源的管理创新途径分析。     

探究新时期企业人力资源管理的创新措施

企业人力资源管理是企业根据企业发展战略和规划的总体要求所制定的一系列人力资源政策以及执行的相应管理活动,人力资源管理的好坏对企业的长远发展有着至关重要的作用。为企业的生存和发展奠定了基础。新时期下,更要加强人力资源管理方面的创新,本文从介绍了新时期企业人力资源管理创新的必要性入手,从中提出了企业创新人力资源管理的几点措施。     

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

浅论交通企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心，是企业赖以生存和发展的基石，是企业打造品牌的重中之重。本文从交通企业发展中必须引入人力资源管理的重要性入手，针对当前交通企业人力资源管理存在的弊端进行了剖析，提出在市场经济下应如何完善交通企业人力资源管理的建议，将人力资源转变为人力资本，为企业创造更大的效益。本文从我国交通企业的运营现状入手，阐述了国内交通企业人力资源管理的特征与现状，分析了我国交通企业人力资源及管理存在的问题，运用人力资源管理等相关学科的基本原理，从而提出了我国未来交通企业人力资源管理发展的建议。     

企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策

知识经济时代,人力资源管理成为企业管理体系的重要模块,而薪酬管理体系是企业人力资源管理工作开展的重点执行内容。因此,本文以XX企业人力资源管理为例,分析了企业人力资源管理中薪酬管理体系运行问题。并提出了企业人力资源管理中薪酬管理体系优化措施,以期为企业人力资源管理中薪酬管理体系优化提供有效的理论参考。     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。但是随着部分企业的发展,人力资源的管理方面潜存的一些问题逐渐暴露,反而制约了企业的发展。通过探索和分析企业人力资源管理现状中存在的问题,提出了中小企业人力资源管理创新的观点及其具体对策,以期能发挥中小企业的最大优势,为同行人力资源管理提供参考。     

企业人力资源绩效管理效果分析

人力资源绩效是企业绩效管理的重要组成,一个有效的人力资源绩效管理系统不仅可以将企业战略转化为一系列目标和衡量指标,还能为企业未来的发展提供帮助。本文分析了人力资源绩效管理在我国企业的现状,在对绩效管理理论学习和研究的基础上,运用专家评分法以及模糊综合评价法,综合分析了企业人力资源绩效管理效果的特点及原因,提出了进一步完善企业人力资源绩效管理的几点建议。     

基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,企业竞争的重点由工业时代的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,企业的竞争转向对人力资源的争夺,这对人力资源管理提出了新的要求,为顺应时代发展,企业就要改革传统的人力资源管理方式,进行人力资源管理的创新。本文重点分析了在知识经济时代,企业人力资源管理面对的新形势,以及管理战略的调整。     

推进我国企业人力资源管理信息化的对策研究

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分,是新的经济条件下形成的资源配置模式,正日益受到企业和社会的广泛重视。发挥人力资源信息化的优越性,实现企业经济效益最大化是重中之重。通过对我国企业人力资源信息化的现状分析,从人力资源管理部门、管理者和供应商等不同角度提出了在我国企业推行人力资源信息化管理的基本对策,为我国企业完善人力资源管理提供了一种借鉴。     

企业人力资源绩效管理效果分析

在企业管理系统中,人力资源管理系统是重要的组成部分。处于知识经济时代,企业的发展越来越注重软实力的开发和运用,企业文化成为了促进企业发展提高企业竞争力的重要资本。人力资源管理与企业文化之间存在着相互促进的作用,两者都直接关乎到企业的绩效管理。企业要实现战略目标,就需要人力资源绩效管理来帮助,企业文化则是为企业创造良好的工作氛围,以为企业人力资源管理奠定扎实的理论基础,以使企业人力资源绩效管理效果充分地发挥出来。本论文着重分析企业人力资源绩效管理效果。     

企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度

幸福管理是以幸福为目标的管理,是现代企业实现人本管理的新要求,其主旨是通过对企业员工的幸福感和工作幸福感进行研究,进而提高对企业员工的幸福管理。如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升企业人力资源管理的作用,对于提升企业整体绩效和实现组织目标都有重要作用。该文就幸福管理及与其相关概念进行论述,并结合现今企业员工幸福感的现状及影响因素,通过分析幸福管理与人力资源管理的关系,从人力资源管理角度提出了提升企业员工幸福感的措施以及幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。     

我国人力资源管理外包程度及其影响因素探析

近年来人力资源管理外包在世界范围内得到蓬勃发展。人力资源管理外包能使管理者集中于战略性人力资源管理活动,并能获取外部专业化的人力资源服务,从而使企业降低成本和运营风险、提升核心竞争力。本文从企业内部和外部总结了影响人力资源外包度的因素,为企业人力资源外包度决策提供理论指导。     

员工对e-HRM功能评价的职位权变因素研究

一、研究背景在以网络经济为主导的新经济形势下,知识资本所具有的独特优势越来越成为组织发展的核心资源,人力资源价值已成为衡量企业整体竞争力的重要标志,人力资源管理也经历着前所未有的各种力量的冲击和挑战。人力资源管理需要从烦琐的行政性、事务性工作中解脱出来,更加关注战略性人力资源管理和企业战略;人力资源管理观念需要从传统职能管理部门变成服务部门(客服中心)——为企业、为员工;人力资源管理     

企业人力资源管理现状与制定对策

企业人力资源管理存在的问题主要有管理不清晰、目标不明确,企业人力资源管理不能随着环境的变化而快速调整,企业人力资源管理中缺乏沟通与协作性,缺乏企业人力资源管理的专门人才,在制定企业人力资源管理中无章可循。制订和有效实施企业人力资源管理,要明确企业人力资源管理战略目标,建立多维交叉体系的管理工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化企业人力资源管理工作环境。     

论职务分析在企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理与企业的战略、目标、组织设计紧密联系,人力资源管理已发展为人力资源战略管理,而要做好企业人力资源管理工作,必须要做好职务分析工作,职务分析是现代人力资源管理的基础,只有做好此项工作,才能做好企业人力资源战略管理工作,否则人力资源管理的各项工作都将是空的,无法落到实处。     

国有煤矿企业人力资源管理问题探究

我国人力资源管理系统在不断的提高和完善,并且逐步的应用于我国煤矿企业。为了使人力资源管理更好的为我国煤矿企业做贡献,本文从人力资源管理理论入手,结合我国煤矿企业现状以及问题的分析,提出了提高煤矿企业人力资源管理的对策。     

人力资源管理在企业经营中角色的转变

现代企业的人力资源管理已经随着新经济的发展而发生了巨大的变化,是否能适应和实现这种变化直接影响企业的市场竞争力,关系企业的生死存亡,而其中人力资源管理角色的转变尤为重要。本论文就人力资源管理在企业中角色的转变进行论述,选取三个方面加以论述,即:人力资源管理逐渐从一般性的行政事务中解放出来;人力资源管理逐渐转变成为一种过程的管理,贯穿于企业经营活动始终;人力资源管理逐渐转变为企业发展和员工成长都不可或缺的管理部门,成为协调企业整体发展和员工个人成长的桥梁。通过详细的阐述,最后得出结论人力资源管理角色的转变是企业战略发展的需要,与企业发展息息相关。     

企业人力资源管理创新关键成功因素分析

本文从分析归纳影响人力资源管理创新实现的因素入手,进而应用专家调查法和关键成功因素分析法对影响人力资源管理创新的各因素进行分析,归纳出影响企业人力资源管理创新成功的关键因素的特征和规律,最后,构建了企业人力资源管理创新关键成功因素的层次结构,为企业保障人力资源管理创新成功提供借鉴。     

战略人力资源管理——模型研究

尽管当前战略人力资源管理研究取得了许多进展,但是对其研究并没有形成体系,尤其是在如何实现企业战略与人力资源管理系统的有效连接,构建战略人力资源管理的体系框架,为企业实践战略人力资源管理提供可操作性的系统思路和方法方面的研究却很不够。本文在对国内外学者的文章、观点的大量阅读、研究的基础上,试图分析企业战略与人力资源管理的联系并构建战略人力资源管理模型,为战略人力资源管理在企业内的真正实施提供思路。