浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

施工企业资金管理浅谈

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。     

企业营运资金风险管理策略探讨

营运资全贯穿于企业经营活动的全过程,是企业维持日常经营活动正常运转的资金.营运资金运作是企业整体资金运作的基础,与此相应的,营运资金风险也是企业主要财务风险之一.受诸多因素的影响,企业在营运资金管理中存在较多问题,尤其是营运资金的风险管理方面.本文在营运资金风险内涵及类型的基础上,重点阐述了企业在营运资金风险管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

浅析企业货币资金的管理与控制

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。如何搞好企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。     

企业的资金筹集决策

正资金,是企业财产物资的货币表现,是企业进行生产经营活动的必要条件,企业必须拥有一定数量的资金,才能保证生产经营活动的正常进行,否则,轻者影响生产进度,重者有可能造成企业停产或停止经营。而在当前,资金紧张特别是流动资金紧缺已成为困扰企业诸多问题中一个比较突出的矛盾。筹集资金是企业向外部有关单位和个人以及从企业内部筹措和汇集生产经营所需资金的财务活动,是企业资金运动的起点,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要     

试析企业资金成本运用科学管理

资金犹如一个企业的"血脉",是决定企业生存发展的主要因素之一.企业为了维持正常的生产经营活动而对外投资,就需要有资金的支撑.在市场经济条件下,企业使用资金是要付出代价的,即必须向资金提供者支付一定数量的费用作为补偿,这便是资金运用成本的来源.资金成本的高低、风险大小、管理是否科学有效,对企业的生产经营、经济效益乃至生存发展均有着较大的影响.如何在保证企业生产经营资金需求的前提下,降低资金运用成本,提高资金管理效益,是广大财务人员亟待思索、研究的问题.     

基于供应链的YH公司营运资金管理绩效提升研究

营运资金是企业中流动性、周转性最强的资金,它的运转过程涉及企业生产经营的方方面面。较高的营运资金管理绩效水平能够保证企业在经营活动的各环节顺利衔接,从而提高企业的绩效水平,确保企业持续稳定发展。文章以零售业的代表企业YH公司为例,从供应链视角分析YH公司2017年至2021年的营运资金管理绩效状况,发现YH公司在营运资金管理方面存在的问题,并分析问题产生的原因,提出促使营运资金管理绩效提升的建议。     

浅析建筑安装企业资金的筹集

资金犹如企业的血液,渗透到建筑安装企业的各个部门和全过程的生产经营活动。建安企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的,不管企业发展的再好,如果一旦发生资金链断裂的情况,势必影响企业正常开展生产经营活动。资金的筹集是企业经营活动的起点,是指企业根据生产发展的需要,从不同的来源,采用不同的方式筹措其生产经营过程中所需要资金的全过程。建筑安装企业具有建安行业的特殊性,普遍规模较小,资金短缺,大部分建安企业都面临融资难的困境。本文通过对建安企业资金现状分析,从资金筹集的原则、方式、渠道、优缺点等角度,阐述如何科学合理地进行建安企业的筹资活动,最后就解决资金筹集中存在的问题做了探讨。     

企业资产管理的现状与对策分析

众所周知,资产是企业能够顺利进行生产经营活动的重要基础,良好的资产管理能够帮助企业实现更高的经济目标。因此,对于企业来说,其管理工作的重点就在于资产管理。而在近几年,我国各种规模的企业都得到了快速的发展,而在经营过程中资产管理问题越来越突出,而对企业的经营活动产生严重的不良影响。本文将结合笔者的工作经验,对企业发展过程中所出现的资产管理问题加以分析,并提出可行性方案,实现资产管理问题的有效解决。     

当前企业资金管理存在问题的几点思考

资金管理是现代企业管理的一项重要内容.围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,资金是企业的血液,企业的运行离不开资金运动,任何一种企业都必须有一定数量的资金,没有一定量的资金保障,企业资产无法形成,企业的正常生产经营活动发展也就难以进行     

论企业资金管理的重要性

企业顺利运转的重要支撑就是资金管理,在新时期经济迅猛发展的大背景下,如何将企业的资金管理好是永久性的一个话题,并且在企业的经营和发展中发挥着不可或缺的作用。然而,我国企业的资金管理中仍然难以避免地存在着一系列有待于迫切解决的问题,严重地制约了企业的正常周转,所以,企业必须尽快地采取行之有效的措施,不断强化资金管理。本文针对我国企业发展及管理的现状,对企业的资金管理进行了深入的探究,并提出了加强企业资金管理的有效策略,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。     

资金财务管理中应注意的事项

资金是企业经营活动赖以生存的血液,是财务管理过程的集中体现。资金管理的好坏是衡量单位财务管理水平的标志,能够直接影响到企业的经济效益。目前,随着市场竞争的激烈性以及国内货币政策的紧缩,企业中的资金管理是企业改革发展面临的一大难题。本文以加强资金管理及控制的必要性为出发点,对资金在财务管理中应注意的问题进行了分析,最后提出资金在财务管理中问题的对策。     

在实践中逐步完善资金集中管理体制--峰峰矿务局资金管理信息化纪实

企业的发展有赖于管理的完善和工作效率的提高。资金作为企业的“血液”，其运转不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。如何建立和改善集团企业的资金管理体制？如何最有效地利用现代信息技术？如何将两者进行最佳的配合？是许多国有大型企业共同关心的问题。峰峰矿务局是国家５２０家大型企业之一，其资金管理体制的建设与完善以及配套信息系统的发展经验对探讨国有大型企业资金管理体制及其改革具有较强的借鉴意义，特此介绍。一、内部银行峰峰矿务局（以下简称峰局）现有８个生产矿井，年产原煤１…     

加强我国企业流动资金管理需要注意的几个问题

流动资金与企业的日常生产经营活动有着密切的联系，其触角几乎可以延仲到企业生产经营的各个方面，同时，企业一定时期资金盈利水平的高低，直接取决于其流动资金管理水平的高低。因此，我们必须将流动资金管理放在企业资金管理的重要位置上。但我国流动资金管理的理论和经验与西方国家相比有着明显的不足。本文对我国流动资金管理中需要注意的几个问题进行分析。     

试析一种基于企业经营分析的公司财务管理

随着社会经济的迅速发展,企业在日常经营中,要想从根本上立于不败之地,其核心在于企业的财务管理。财务管理的实施,贯彻到企业管理中的各个环节,若不能得到科学、完善的管理,将会对企业的日常生产及今后的发展造成严重的影响。在此,本文针对一种基于企业经营分析的公司财务管理方式,做以下论述。     

企业资产中资金安全管理的探讨

资金是企业生产经营的血液,是企业生存与发展的重要基础,决定着企业的竞争能力和可持续发展能力,同时也是企业安全管理的一个重要方面,研究企业资金的安全,了解存在的规律,对做好企业的资金安全管理是有益的帮助。     

石化企业的资金管理探析

<正>在企业的生产经营活动中,资金如同人体的血液一样,输送着氧气,在企业这个肌体中,围绕经营不断地循环往复,在各个环节发挥着关键的作用。资金管理的优劣决定着企业的成败,所以很多优秀的企业对这方面都给予了高度的重视,包括我们中国石化,作为致力于打造世界一流能源公司的中国石化,在资金的有效管理上下了很大的功夫,无论从制度上、技术上、人员上都做了极大的努力,在提高资金的运用效果上,保证资金安全上等方面取得了显著的成就。企业的资金到底指什么,如何管理才能达到预期的效果,就这个问题,我们将逐步深入地了解与研究。一、资金概念资金的概念按不同角度看可以分为很多种,我认为企业的资金是以货币形式表现的,在企业的生产经营中周转使用的,能够为企业     

浅析供电企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,资金管理是财务管理的重要组成部,是企业生存和发展的"血液",贯穿企业发展始末。供电企业实施资金工作目标管理,目的是在保证企业日常生产经营活动所需资金同时,减少货币资金持有量,增加企业效益,为公司可持续发展和企业文化建设提供良好的物质保证。     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。     

煤炭企业资金风险管理

当前我国煤炭企业在资金风险管理方面还存在很多的问题,主要表现为没有完善的资金管理体系,没有足够的企业风险意识,对企业往来款项的控制力度不强,不能采取有效的措施进行控制,缺少运营资金,筹资手段单一,对内部的控制力度不足,无法对财务和审计活动进行有效监控等。煤炭企业在进行资金管理的时候,要加强资金风险的防范意识,不断完善企业的资金风险管理体系,强化企业资金结构,采用最好的筹资方法,减少企业在资金运营上的风险,对往来款项加强管理,提升企业的资金运营能力,煤炭企业要采用预算管理方式,建立正确的发展观和经营观,制定出完善的企业内部控制制度,加强企业内部的责任管理,全方位的避免资金风险的发生。