企业中层管理者执行力的影响因素分析——基于领导的视角

管理者不仅是决策制定者,同时也是组织和领导组织成员及调配组织资源以实现目标的人。而企业中层管理者,中层管理者是指一个组织中中层机构的负责人员,在整个企业中起着承上启下的作用。但是企业中层管理者在执行高层领导决策的过程中存在着很多问题,严重影响着公司的总体发展,对公司的绩效、整体形象产生了极大的损害。这就需要我们尽快采取措施进行解决,比如加强企业中层管理者的个人道德建设,增强公司高层的领导权威,提高企业中层管理者的执行力等。     

提升领导的执行力

任何正确的方针和周密的计划的实施都离不开领导的执行力。本文通过从领导执行力的定义、常见的问题和解决的方案入手,探讨应该如何提升领导的执行力。     

中层管理者:提升组织执行力的中坚力量

对于快速增长的企业来说,执行力是大多数企业面临的突出问题,执行力的培育、保持和成长极为重要。企业必须通过建立健全激励约束机制、强化全局意识和学习意识,使中层管理者的执行力得到创造性的发挥。     

如何提高中层的执行力？

企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好     

关于提高企业中层执行力的思考

实现企业快速发展、规模扩大、管理提升等战略目标与企业中层的执行力强弱有密不可分的关系,本文从对企业中层执行力的定义认识入手,分析和探讨了企业中层执行力的操作途径和提升企业中层执行力的要点,为提高企业中层执行力、促进企业战略目标的实现提供了一定参考。     

提高“中层”的执行力

企业中层管理者的执行力，越来越被高层管理者重视。企业中层的作用，是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行，但在实际决策或执行的过程中，大部分中层管理者都乐于布置任务，降低执行标准，到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用若发挥得好，则是领导联系职工的一座桥梁；若发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案，往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是官和兵的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体:布置、检查、总结、反馈──都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体：布置、检查、总结、反馈——都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

提升企业中层管理者执行力的途径

正中层管理者在企业中的作用中层管理者在企业结构中的中层位置,对决策层与执行层具有桥梁和纽带作用。高层制定了企业的发展战略后,中层会参与制定与之相匹配的部门战略战术,并且将其向基层传达,是坚定的战略的执行者和具体战术的制定者。另一方面,在基层员工工作过程中遇到问题时,需要企业中层管理者将意见从基层向高层反馈,总结工作问题,提供参考意见。中层管理者的工作将决定着企业能否按照预定的战略健康发展。我国企业中层管理者执行力不强已经严重影响了企业的执行力水     

浅析医院管理中的执行力

本文简述了医院管理中执行力的特征,分析了造成执行力不强的主要原因、并提出了善于计划、知人善任、真诚沟通、科学领导和勇于创新等提高执行了的基本方法.     

行政文化视域下的领导执行力提升

任何组织的文化都会对领导的行为产生巨大的影响。在行政机关,行政文化根植于内部,推动和引导行政领导的行为,调动其积极性、主动性和创造性,实现领导绩效,从而在整体上影响行政过程。从领导执行行为来讲,领导执行力也受行政文化的影响和作用,如果没有一个良好的行政文化,必然会制约领导执行力的有效     

中层管理者执行力提升对策浅析

近几年来,执行力问题成为了学术界和企业界广泛关注的焦点。本文通过对现有研究结果的整理和总结,从组织和个人两个层面分别提出中层管理者执行力的影响因素,并根据影响因素提出了提升执行力的对策。     

中层领导心理素质养成规律与干预策略

中层领导受到来自多个方面的压力,其年龄、职位与担当意识和责任意识成正比。中层领导的年龄越大、职位越高,心态也就越平稳,领导水平也就越高。中层领导心理素质的养成是内外部影响的共同产物,其自我意识、外界的环境与人际关系均会作用于心理素质。基于此,应优化环境,完善内外部养成空间;增进关系,促进上下级和谐互动;强化培训,增强中层领导心理素质。     

中层领导与下属相处的科学方法

中层领导在组织内部起看承上启下的作用,组织内人际关系的形成与中层领导和下属相处的状况如何有着一定的联系．特别是在本部门内就有着加强凝聚力和向心力的积极意义。因此,有必要探索中层领导与下属相处的艺术。     

浅析如何构建医院高效的执行力

随着医疗卫生改革的不断深入,医疗市场呈现出日趋激烈的竞争环境,医院的发展也面临着机遇与挑战,若想从激烈的竞争中脱颖而出,就必须构建高效的执行力。正是由于医院的竞争力与高效的执行力之间有着相辅相成的作用,医院若想强化管理、创优服务、提升形象以及推进发展,就必须构建高效的执行力。本文即通过对构建医院执行力的重要性以及目前造成医院执行力低下原因的阐述,提出对如果构建医院高效执行力的几点看法。     

医院行政职能部门执行力评价体系构建分析

新时期,医院发展面临着机遇与挑战。要关注内部行政职能部门的执行力情况,基于各职能部门基本工作的有效落实,使医院运行具有较高的医疗服务水平。当前,医院的发展需要借助执行力评价体系的构建,为行政职能部门的管理工作提供引导,如何进行执行力评价体系的构建,也成为当前医院需要考虑的问题之一。为此,文章先概述原有评价工作的不足,然后具体分析评价体系的构建要点,最后进行体系的应用效果讨论,以期提高医院各部门的工作质量,满足医院的发展需要。     

论转型期国有企业中层管理者执行力的持续提升

本文运用前卫组织行为原理,结合转型期国企的运行实践,聚焦战术层面的中层管理者行为,剖析其执行力弱化三大主要成因,并运营针对性对策,形成一个含有三大流程十项实证性重要对策的理论框架。     

浅谈对中层领导的认识

随着经济全球化与知识经济的迅速发展，当今世界的战略资源已不仅是土地、材料、能源等物质资源，还包括人力资源，它已成为社会发展的最重要动力。而人力资源中的支撑点就是“中层领导”。找准定位、端正态度、提高能力是当好中层领导的前提。     

高层领导越级管理对中层领导的影响与规避

扁平化管理是组织发展的重要趋向,在这一情境下高层领导与基层员工之间的直接联系增多,这有助于组织效率提升,但会对中层领导产生负面影响。根据领导—成员交换理论,高层领导越级管理会降低中层领导下行交换关系质量,引发中层领导与基层员工之间的冲突,还会弱化中层领导上行交换关系质量,减少中层领导与高层领导互动,降低中层领导工作积极性。基于此,高层领导应遵守"层级链",给予中层领导尊重;中层领导要以大局为重,认清扁平化管理趋向;在组织内营造信任氛围,促进扁平化管理良性发展。     

提升党委领导公信力、决策力和执行力的方法探析

推进党委领导科学化水平的不断提高,是加强新形势下党的建设的重要内容,也是各级党委孜孜以求的建设目标。公信力、决策力和执行力,既是党委班子能力水平的重要体现,也是评判党委领导科学化水平的基本标准。在党委领导的实践中,公信力、决策力和执行力相互作用、相互影响,共同决定了党委领导的科学化水平。党委拥有较高的公信力,各项决议的执行才能做到