浅谈现代企业目标成本管理应用

在当今激烈的竞争环境中,现代企业除了要积极开拓外部市场,也要加强企业管理,创新成本管理方法,强化成本控制,努力提升成本竞争优势,才能得以生存与发展。实施目标成本管理作为企业管理重要内容成为现代企业管理者所关注的焦点。对此,本文通过介绍目标成本管理方法,分析目标成本管理重要性,针对目标成本管理工作中存在的不足为现代企业具体应用提供参考。     

刍议当前我国企业的营销风险构成及防范

在当今竞争激烈的市场环境下,营销往往成为企业胜负的决定性因素。重视营销风险,掌握营销风险的构成,以及采取必要的防范措施能够帮助企业更好的应对营销风险,维护并提升企业的市场竞争力。     

新时期提高企业政工管理水平的有效途径

中国的经济发展速度不断加快,市场多元化发展,竞争日益激烈。企业要实现可持续发展,就要在各方面进行调整,以应对市场环境中的各种挑战。在企业的运行中,政工管理工作是不可或缺的,同时也是容易被忽视的。企业要达到管理体制创新的目标,就要树立新的政工管理理念,提高政工管理水平,促进企业更好地发展。本文针对新时期提高企业政工管理水平的有效途径进行简单论述。     

公路施工企业成本管理的研究

近些年来,我国公路建设有了飞速的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,成本管理在整个公路施工企业的管理中占据十分关键的地位,要使企业在日益激烈的市场竞争中稳站一席之地,必须加强企业的成本管理工作,这样才能有效减低施工过程的成本,提高投资的效益,也利于规避财务风险,使企业得以健康安全的发展。     

全面打造企业差异化竞争优势

当今世界油气勘探行业发展和变化很快,庞大的规模、激烈的市场竞争、不断上升的成本使得企业的生存和发展面临挑战。如何从同质化的竞争中脱颖而出成为企业生存和发展的关键。本文参照哈佛大学杨米．穆恩教授在其《如何打造脱颖而出的品牌》一书中的主要观点,从企业核心竞争力、发展的悖论、自身优势定位和差异化的内涵四个方面进行了论述,提出了东方公司应对国际市场激烈竞争、打造差异化竞争优势的几点应对策略。     

施工企业的项目成本管理

随着我国市场投资主体多元化，施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势，施工企业只有搞好项目成本控制，从源头做好，才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此，搞好施工企业项目成本管理，进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需解决的关键问题。     

加强竞争战略研究 提高企业竞争能力

加强竞争战略研究是适应市场变化的需要。近年来，随着国内外经济形势的变化，煤炭市场呈现出周期性波动的特征。企业面临的竞争环境越来越复杂，市场竞争日趋激烈。在开放的市场环境中，企业要受到多种因素的影响和制约，既面临发展的机遇，也要认真应对各种挑战。只有制定可行的企业竞争战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

公路项目成本管理的些许认知

在国内造价预算行业日渐成熟、外部环境竞争激烈,施工企业利润透明的情况下想赢得企业生存和发展的空间,只有不断加强成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

构建现代企业问题求解环境

在知识经济时代的激烈竞争中,现代企业要在市场中保持竞争优势,企业的业务过程就要不断地改善以适应市场的变化,传统的企业业务管理方法已经不再适应新的经济形势,新型的信息技术能够支持企业实现业务过程的持续改善(BPCI),本文主要介绍支持企业实现业务持续改善的企业问题求解环境的软件体系结构和动态建模方法。应用先进的软件技术和方法可以帮助企业快速建立业务管理系统,同时降低实施成本,保护企业在信息系统的已有投资,最大限度满足企业动态多变的需求以适应多变的市场。     

加强成本管理 提高企业经济效益

由于金融危机的出现,使得大部分企业都受到了冲击和影响,这也使得企业间的竞争越来越激烈。要想在这样的环境中取得一席之地,取得经济效益最大化,就必须做好企业成本管理工作。本文主要阐述了企业成本管理的内容、重要性,分析了我国企业成本管理现存的问题以及相关改善措施。     

新形势下企业政工管理方式创新

现今正发生翻天覆地的变化,新时代的来临也带来新的机遇和挑战,企业的政工管理是企业管理的一个重要的组成部分,对企业的生存发展有着举足轻重的影响,因此,为了应对新形势下的激烈竞争,企业必须在政工管理工作上作出创新变革。企业的政工管理工作的创新会为企业的生存发展带来新的推动,保证企业在形势变化迅速的当下保持自身的竞争优势并进一步拓展企业的生存空间。     

企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径

21世纪是知识经济的时代。企业间的竞争不仅是产品与服务的竞争,还更多地表现在了企业文化上的竞争,构建人本、创新的企业文化,提升企业核心竞争力就成为了企业应对竞争的一大法宝。在当前竞争激烈的市场环境下,谁掌握着先进的企业文化。拥有优势的企业文化,谁就能更好地应对市场的挑战。在市场中乘风破浪。勇往直前。构建和谐的企业文化,增强文化软实力,     

树立新企业经营管理理念促进企业发展

在经济高速发展的21世纪,在经济全球化和市场经济的作用下,市场的竞争越来越激烈。如果一个企业想在这样竞争激烈的市场环境中立足和发展,就必须树立科学的新企业经营管理理念,这样才能从根本上促进企业的发展,增强企业的竞争力,因此本文针对新企业的经营管理理念的培育展开了相关的探究。     

加强成本管理 提高企业经济效益

<正>在社会主义市场经济体制下,当今社会是一个充满竞争的社会,企业之间的竞争实质是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是成本的竞争,但产品成本的下降又直接影响产品的质量,一个企业要想在激烈竞争的环境下持续生存、发展并保持较高的赢利水平,必须树立成本管理观念不断创新成本管理方式取得成本优势。因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须把加强成本管理放在首位,     

成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

随着现阶段市场经济竞争形势渐趋激烈化发展,燃气企业在发展中面临着更加严峻的挑战。以质取胜才能够在市场激烈竞争中立于不败之地的市场发展新形势下,燃气企业在质量优越的条件下必须实现有效的项目工程施工的成本控制,实现科学合理的工程施工成本管理。燃气企业如果想在激烈的竞争环境下争得一席之地,就必须对燃气工程施工的成本进行科学的管理,使成本得到节约,为企业的发展提供更多的经济基础。本文通过对燃气工程施工项目成本管理方面影响因素进行初步分析探究,并提出相应的具有创新意义的成本管理措施,以期实现燃气工程施工成本的有效控制。     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径

正21世纪是知识经济的时代,企业间的竞争不仅是产品与服务的竞争,还更多地表现在了企业文化上的竞争,构建人本、创新的企业文化,提升企业核心竞争力就成为了企业应对竞争的一大法宝。在当前竞争激烈的市场环境下,谁掌握着先进的企业文化,拥有优势的企业文化,谁就能更好地应对市场的挑战,在市场中乘风破浪,勇往直前。构建和谐的企业文化,增强文化软实力,提升企业核心竞争力,就成为了所有企业当前的重     

关于企业经济管理工作创新的若干思考

市场竞争激烈程度的不断增加,都对企业经济管理工作创新提出了更多的要求。企业若想在激烈的市场中占据一席之地就应当树立正确的经济管理创新策略,以期能够帮助企业在市场竞争中获取最大利益。通过分析企业经济管理工作创新的紧迫性和重要性,提出企业经济管理创新的有效途径,以期能够推动企业积极发展和创新。     

加强成本管理及控制有效提升海外工程企业的核心竞争力

随着国际工程建筑市场全球性激烈竞争的加剧,面对国际建筑业集团的巨大的竞争压力,使得我海外工程企业在国际工程投标时不断压低价格以求中标,从而使企业获利空间越来越小,如何通过有效手段加强管理、降低成本、提高效益以成为海外工程企业应对国际激烈市场的有力手段,也是企业培养核心竞争力的有效途径。本文就如何加强海外工程企业的成本管理及控制来进行探讨。