事业单位绩效工资改革存在的问题分析

事业单位实行绩效工资改革对于提高员工的工作自觉性,并促进事业单位自身的发展均有积极意义。本文通过分析当前事业单位绩效工资改革中存在的问题,对如何更好地在事业单位推行绩效工资提出了相应建议。     

浅议我区公路事业单位绩效工资改革

本文对我区公路事业单位绩效工资改革的效果做了简单介绍,之后提出了我区公路事业单位绩效工资改革中存在的问题,最后提出了解决措施。文章详细介绍了我区公路事业单位绩效改革中的问题和解决措施,提高本文大家可以对公路事业有了一定的了解。     

对事业单位实施绩效工资相关问题的探讨

事业单位实施绩效工资制度是事业单位收入分配制度改革的重大突破,目的在于形成激励机制,使收入分配更加合理,使事业单位更具活力。本文分析了事业单位绩效工资改革的意义和存在的问题,提出了实施事业单位绩效工资的几点建议。     

论事业单位绩效工资改革

本文分析了事业单位绩效工资改革的背景,解读了改革三步走战略的内涵,并通过阐述关于事业单位绩效工资改革的一些基本认识,从而对其有一个深入的理解。文章重点在于发掘事业单位绩效工资改革中存在的突出问题,即绩效考核指标量化、规范津贴补贴、个人与团队绩效、编制内外人员工资和事业单位相关配套改革等问题,并针对如上问题相应提出一对一的解决对策,以期为推动事业单位工资改革提供帮助。     

关于事业单位实施绩效工资的几点建议

事业单位实施绩效工资制度是事业单位收入分配制度改革的重大突破,目的在于形成激励机制,使收入分配更加合理,使事业单位更具活力。本文分析了事业单位实施绩效工资的现状及存在问题,提出了事业单位实施绩效工资需要注意的几个方面和一些建议。     

行政事业单位全面预算绩效管理的问题及对策

行政事业单位强化预算绩效管理,可促进服务型政府的建设,有效提升单位公共服务质量。全面预算绩效管理模式自被提出后,在行政事业单位中发挥了良好的作用,进一步提升了单位预算管理水平,推动行政事业单位不断朝现代化方向迈进。不过,在全面预算绩效管理实施过程中,行政事业单位仍存在一定的问题,对此项工作作用的良好发挥产生了较大影响。基于此,文章从行政事业单位全面预算绩效管理的意义入手,分析行政事业单位全面预算绩效管理的问题,提出行政事业单位全面预算绩效管理的对策,以期不断提升单位全面预算绩效管理成效,使其在单位发展中发挥出更大的作用,实现单位可持续发展目标。     

关于事业单位在实施绩效工资改革过程中的几点思考

事业单位实施绩效工资改革是国家深化事业单位人事制度改革的一项新举措,也是事业单位面临的一项新课题,本文结合事业单位实施绩效工资改革的背景,阐述了在事业单位实施绩效工资改革过程中发现的问题,并提出了解决问题的建议。     

新形势下事业单位绩效管理工作的难点和对策

新形势下,加强事业单位绩效管理工作,对深化事业单位改革,促进事业单位良性发展有着重要的意义。绩效考核历来是人力资源管理的重点和难点,随着改革的深入,事业单位必须建立起以人为本的高效的人力资源管理模式。本文对目前事业单位绩效考核工作存在的难点进行了分析,提出针对绩效考核工作的对策。     

基层事业单位绩效工资分配管理初探

本文从基层事业单位绩效工资的构成及特点出发,以浙江省省直其他事业单位实施绩效工资的政策为例,分析了本单位在绩效工资实施过程中存在的难点问题,并对基层事业单位绩效工资分配管理问题进行了探讨,提出了初步的建议。     

事业单位绩效工资改革：亟需解决的几个问题

事业单位规模庞大,利益关系复杂。当前,事业单位改革已进入深水区,其中绩效工资改革成了事业单位体制改革的核心问题。本文在综合参考有关专家学者观点的基础上,就实施奖励性绩效工资过程中遇到的几个问题,及实施绩效工资后如何建立规范性管理监督体系提出意见。     

事业单位绩效工资中存在问题探析

随着时代的发展与进步,我国的社会体制在不断的完善。我国的各个企事业单位也在不断的进行着改革以跟上改革的大潮。而事业单位绩效工资的问题也被重视起来。各个企业转变了传统的管理思想,根据员工的绩效工作状态来评定绩效工资,下文就对事业单位绩效工资中存在的一些问题进行简单的探析。     

浅谈如何加强事业单位绩效考核管理工作

现行事业单位随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进事业单位整体管理水平良性化健康发展;而加强事业单位内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。本文主要从事业单位绩效考核管理所存在、表现出的问题,进一步阐述绩效考核管理模式在事业单位中人力资源管理的重要地位与作用,并提出了改进、完善绩效单位考核测评机制的工作思路和行之有效的办法、建议,从而构建现代事业单位的人力资源创新管理模式,有效激发、促进全体职工的竞争意识、积极进取态度,增进员工的责任意识,提高人力资源的内部管理水平,用以促进事业单位改革更具深化意义。     

浅析事业单位绩效工资的实施

事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。从2009年开始,事业单位绩效工资进入实施阶段。首先在义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位中开展,最后在其他事业单位全面实施。如今各地事业单位绩效工资已实施五年,但是仍存在很多问题需要解决。通过科学方法建立合理公正的绩效评价体系是尤为必要的。本文分析绩效工资实施的意义,解读了运行中存在的诸多问题,提出了相应的对策。     

深化事业单位岗位绩效工资改革的思考

我国2006年事业单位岗位绩效工资制度改革,旨在建立符合事业单位体制,体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度。随着改革的渐次深入,事业单位必须建立起以员工工作绩效为基础的绩效工资制度,这是一个复杂的系统工程。本文通过介绍绩效工资改革的意义,分析改革目前存在的问题,就进一步深化事业单位岗位绩效工资改革的现实基础和方向作出思考和探索。     

绩效沟通在事业单位绩效管理中的运用

绩效沟通贯穿于绩效管理中的各个环节,在绩效管理中起着举足轻重的作用,有效的绩效沟通能使事业单位管理层与被管理者之间实现信息通畅,及时排除绩效实施中的各种障碍,对职工的工作绩效做出公平准确地评价,最大限度地提高事业单位绩效,确保实现事业单位的战略目标。本文从事业单位绩效管理中进行绩效沟通的意义出发,就事业单位在运用绩效沟通过程中存在的问题,提出有效运用绩效沟通进行绩效管理的相关举措。     

事业单位人力资源的绩效考核分析

事业单位与企业最大的不同之处就在于,事业单位有着企业所没有的福利待遇,在一定程度上降低了事业单位的市场竞争力,所以事业单位必须要进行人力资源管理模式的改革。该文章从事业单位人力资源绩效考核中存在的问题,探讨了有利于事业单位人力资源绩效管理的措施。     

事业单位绩效工资改革的实践研究

我国部分事业单位内部已实施了绩效工资，但在操作过程中出现了许多问题，引起了职工的争议和反感。本文通过分析事业单位绩效工资改革的现状及存在的问题，提出破解实施事业单位绩效工资改革的难题的几点对策建议，为事业单位全面实施绩效工资，合理保证实现收入分配规范化、科学化，公平合理化提供了科学的决策。     

事业单位人力资源管理绩效管理体制的建立

绩效管理是人力资源管理的一个核心内容。建立事业单位人力资源绩效管理体制,对于激励事业单位人员促进社会事业发展,提供事业单位公共服务水平具有重要意义。相比于其他国家,我国事业单位绩效管理起步晚,很多事业单位由于其独特的特殊性,不能有效开展绩效管理工作。本文分析了我国事业单位现状,及其建立人力资源绩效管理体制存在的障碍,提出了一些对策和建议。     

新时期事业单位人力资源管理创新的探讨

事业单位是当前社会建设中的关键力量,也是公共服务的重要载体,事业单位在改革进程中,不断增强服务能力,以此为人民群众提供高质量的服务。人力资源已经成为各个事业单位重点关注的资源,也是决定其管理水平与服务水平的基本要素,事业单位只有根据自身的人才需求,完善人事管理机制,创新人力资源管理方法,才能有效挖掘人力资源的潜在价值。文章针对事业单位存在的人才引入及退出机制较为陈旧、绩效管理体系不科学、物质激励与精神激励失衡以及人才开发力度较弱的问题,通过文献研究法、定性分析法,提出了革新人事管理理念、优化绩效管理体系、强化激励机制建设以及加大人才开发力度等创新化管理建议,以此促进事业单位提高人力资源管理水平。     

浅淡如何促进事业单位的绩效管理

本文客观分析目前事业单位普遍存在的绩效管理工作中存在的问题,结合相关理论及自身体会,就如何加强事业单位内部管理,从而提高工作绩效提出了相关看法。