项目管理在市场营销中的应用分析

项目管理在市场营销管理中具有十分重要的意义,通过项目管理模式不仅仅能够拉动企业的经济发展,同时还全面提高了我们企业的管理水平,通过在我们的企业中建立完善的项目管理模式,从而打破和更新传统的企业营销模式,进一步促进了我们企业的文化及内涵得到彰显,促进我们企业的各个部门相互合作,从而全面提高我们企业的自身价值。本文对企业市场营销项目管理的特征及意义、项目管理在市场营销实践中的具体应用进行了分析和探讨。     

企业市场营销渠道管理探究

随着社会经济的深入发展,市场竞争越发激烈,我国企业要想实现利润最大化的目标,就必须深化企业改革,加强企业经营管理。其中市场营销是企业经营管理的重要组成部分,而加强企业市场营销渠道管理,则能在一定程度上帮助企业合理运作成本,减少不必要成本费用的支出,为企业增加经济利润。本文主要从企业市场营销渠道管理出发,分析了市场营销渠道管理的主要内容、设计方式,并就市场营销渠道管理中存在的问题进行探讨,以期为企业争取更大的利润空间,促进企业的健康稳定发展。     

企业市场营销活动的项目化管理研究

本文将项目管理的思想和方法应用于企业营销活动管理的实践的研究,从一个全新的视角探讨企业市场营销管理活动的新方法。本文通过对企业市场营销活动特点的分析,将企业的市场营销活动当作一个项目进行管理的过程,包括营销项的计划、组织、实施和终止等一系列的管理过程。最后指出了对企业市场营销活动进行项目化管理对于企业的作用。     

试论企业市场营销管理办法

市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。现代市场营销的特点是要求企业以顾客为导向,根据顾客的要求来提供产品和服务,在顾客满意的前提下提高企业利润,提高企业的市场营销管理水平,对于增加企业效益,推动企业的改革和发展具有重要的意义,本文分析了传统市场营销管理的现状,并提出了如何提高企业市场营销管理水平的方法。     

以党建思想政治工作促项目管理全面升级

项目作为企业的成本中心和形象窗口,是企业形成效益的源泉,是企业生存的立命之本,项目管理是建筑企业最直接、最基础、最重要的管理之一。而项目党建思想政治工作作为关系项目管理能否沿着正确的方向完成既定目标,达到预期目标的重要手段,其作用的充分发挥对提高项目整体经营管理水平有着不可估量的作用。     

浅析企业提高市场营销管理计划

市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。现代市场营销的特点是要求企业以顾客为导向,根据顾客的要求来提供产品和服务,在顾客满意的前提下提高企业利润,提高企业的市场营销管理水平,对于增加企业效益,推动企业的改革和发展具有重要的意义,本文分析了传统市场营销管理的现状,并提出了如何提高企业市场营销管理水平的方法。     

探讨市场营销中项目管理创新

市场营销工作要高质量发展,基于市场营销视角的项目管理,当是创新的思路。目前针对市场营销视角的项目管理模式研究还比较少。基于市场营销视角阐述项目管理创新的重要作用,深入分析市场营销项目化管理的迫切需求,发挥项目管理的创新作用,推进市场营销项目管理全程工作,提高市场营销工作业绩。为进一步探索市场营销实行项目化管理,提供理论和实践上的参考。     

以党建思想政治工作促项目管理全面升级

<正>项目作为企业的成本中心和形象窗口,是企业形成效益的源泉,是企业生存的立命之本,项目管理是建筑企业最直接、最基础、最重要的管理之一。而项目党建思想政治工作作为关系项目管理能否沿着正确的方向完成既定目标,达到预期目标的重要手段,其作用的充分发挥对提高项目整体经营管理水平有着不可估量的作用。     

关于施工企业做好预算管理的探讨

<正>我国建筑市场的竞争越来越激烈,利润空间越来越小,做好企业预算管理,对建筑业企业来说,不仅具有紧迫性和必要性,而且具有十分重要的现实意义,做好预算管理,以实现企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润而展开,有利于企业及项目目标的实现,同时也提高了企业管理的水平,增强企业自身的竞争力。以下,我们对施工企业预算管理从不同的角度做以分析和讨论。     

基于项目管理视角的营销管理创新

随着知识经济时代的来临,环境的变迁使得企业的营销活动在管理上面临着提高绩效的挑战。本文首先分析了当前营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势,然后结合国内外项目管理的最新发展,在企业项目管理的平台上,探讨了项目管理理论在营销管理中的应用。作者主要从管理层面对营销活动提出了新的观点和思路,即营销的项目化管理模式。最后,就基于项目管理视角的营销管理创新过程中的障碍提出了几点对策。     

关于重视营销道德问题研究的系统思考

市场营销活动是企业整体活动的核心，如何使企业的市场营销既能获利，又符合社会的利益，达到提升和长久地保持企业竞争优势的目标，是相关领域的专家学者及实践人士所关心的问题。本文从企业实践的要求、相关学科的发展以及市场营销学本身的发展等不同的角度论述了研究营销道德问题的必要性。     

纳税筹划应通盘考虑

企业在运作过程中不可避免地要涉及到与纳税相关的经济活动,往往会面临多种纳税方案的选择,如果企业不进行税收筹划,就可能承担更重的税负,或因片面降低税负而使企业总体利益受损.所以,在企业财务管理活动中要充分的进行税收筹划. 税收筹划非常必要 首先,税收筹划有利于提高企业的经营管理水平.资金、成本(费用)、利润是企业经营管理和会计管理的三大要素.企业的经营管理工作就是围绕如何有效使用资金,合理摊销及降低成本(费用),从而实现企业的目标利润而开展的.税收筹划就是实现资金、成本(费用)、利润的最优效果,从而提高企业的经营管理水平.     

浅析工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

浅谈质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在     

发挥协会优势 构建名牌营销

<正> 四川省市场营销协会成立于1997年1月,现已发展团体会员144个,辐射到金融、财经、工业主管局、大中型企业和新闻单位及地、市、州,形成了一个纵横交错,辐射面宽的联系网。 两年来,四川省市场营销协会在省委、省政府的指导下,认真贯彻党的十五大精神,以经济建设为中心,充分发挥协会在政府、企业、市场三者之间的桥梁纽带作用,在交流宣传,为企业提供信息引导和服务,配合行政开展调查研究,推动企业市场营销工作等方面开展了一系列形式多样、影响广泛的活动,为促进我省经     

国际市场营销模式选择

<正> 在国际经济分工与合作中,获取绝对利益和比较利益,提高中国经济的国际竞争力,推进中国现代化建设进程,是我们参与国际经济合作的主旨所在。研究进入国际市场的营销模式,以尽可能小的经济和政治代价,取得尽可能大的利益,是所有走向国际市场的中国企业必须关注的问题。 国际贸易和国际市场营销 国际贸易也称世界贸易,指各个国家之间的商品、技术和服务交换,由世界各国的对外贸易构成。国际市场营销是企业跨越国界所进行的市场营销活动,即企业为满足国(境)外市场所需而设计和实施的营销组合。在WTO框架下,国际市场营销通过以商     

论企业信息化系统建设的项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。同所有项目一样,有效的管理也是信息化项目成功的必要条件。但是在我国,软件项目的失败几乎成了普遍现象。其主要原因是由于对企业信息化系统项目缺乏科学的项目管理方法。文章在分析企业信息化系统实施项目管理的必要性的基础上,探讨了企业信息化系统项目管理的主要方法,并对企业信息化系统实施项目管理提出了建议。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

浅论项目管理理论在保险营销管理中的应用

针对目前保险市场激烈竞争的发展趋势，能否把项目管理理论应用到保险营销管理中，在保险营销观念，营销环境，营销各环节中运用项目管理思想与方法，是保险企业营销管理成败的关键。将保险营销的各项活动看作一个大项目，整合营销活动中各项资源，对营销项目各要素进行集成管理，能使保险企业在营销活动中适应市场竞争的需要。