规范董事会建设提高公司治理水平—对上海、湖南等省市国有企业建设规范董事会工作的调研与思考

董事会是出资人利益的代表,是保护出资人合法权益、体现出资人意志的制度依托,是实现出资人职责到位的最终体现。董事会代表出资人负责企业重大决策、战略监控并管理经理层,是联接出资人和经营管理者的重要纽带。国有企业建立规范董事会,对于完善法人治理结构,实现企业科学决策,防范市场风险,提高市场竞争力,提升企业经营业绩,促进企业科学发展,     

国有企业股权结构与企业法人治理问题研究

法人治理结构是现代企业制度的重要内容,是规范公司制改制的核心。但由于企业法人治理结构不合理,影响了企业的规范动作和经济效益的提高。本文分析了目前我国国有企业法人治理结构存在的主要问题,提出完善法人治理结构的首要对策。     

国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路。国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体。但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步规范,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人治理结构, 建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制。     

如何加强改制企业的党风廉政建设

随着改革开放的不断深入和市场经济的建立,人们的思想更加活跃,价值趋向出项多元化,很多改制企业的法人治理结构还不完善、不健全,在企业的决策权力行使上还没有步入规范,给腐败现象以可乘之机会,消极腐化现象严重影响的党的形象,扰乱了社会风气,影响了经济的发展,因此加强对改制企业的党风廉正建设更是尤为重要。     

浅议国企法人治理结构的缺陷与完善

我国国有企业改革的方向是进行公司制改革建立现代企业制度,而建立现代企业制度的核心是建立有效的法人治理结构。健全和完善国有企业的法人治理结构,是现阶段深化国有企业改革的首要任务。本文通过对现我国国有企业法人治理结构上存在的不足进行分析研究,并对如何解决和完善其缺陷做出有正对性的解决方案。     

国有企业如何建立法人治理结构

目前要在我国国有企业中建立有效的法人治理结构还存在很多问题，诸如国有资产委托主体问题、代理人的任免机制问题、道德信用问题等等，这些问题要理清、调整到位，难度很大，但是建立社会主义市场经济，确立以法人治理结构为核心的现代企业制度已成为我们党经济工作的中心目标，而且随着中国加入世界贸易组织，同国际经济接轨，改组、改造我国的国有企业，建立有效的公司法人治理结构，已成为历史的必然。我们必须满怀信心地支持改革，参与改革，积极探索建立完善有效的法人治理结构的措施。一、根据中央“抓大放小”的精神，分类划分国有…     

对国有企业产权制度改革的思考

我国的国有企业体制改革已经历２０多年，步伐时快时慢，效果也不尽相同。但改制后的企业运作质量普遍不高。尤其在产权制度改革方面，存在着诸多需要规范的问题。本文仅就处于竞争领域的国有企业改革中产权制度问题作一探讨。一、国有企业产权制度改革的现状１、在已改制企业中有很少一部分企业采取发起式、募集式以及借壳上市等方式成为股份有限公司。这些企业在产权界定上比较清晰，法人治理结构相对规范。其中４０％的企业已基本步入现代企业制度规范运作的轨道。但其中６０％的企业，由于产权界定和公司治理结构上不够规范，只能维持其…     

关于完善国有企业董事会建设的一些思考

董事会制度是中国特色现代企业制度的重要内容,加强董事会建设是落实国企改革三年行动部署的重要举措。随着各地国资委和国有企业的精准聚焦,不断推进,国有企业解决了许多长期想解决而没有解决的难题,国有企业功能界定与分类全面完成,国有企业基本实现了董事会应建尽建,规范运行,国有企业的董事会建设取得了显著成效,中国特色现代企业制度取得了实质性进展。但是部分国有企业在董事会建设的过程中也存在董事会职权未充分落实、专门委员会未充分发挥作用等问题,下面就这些问题进行讨论和思考,并就进一步完善国有企业董事会建设提出一些措施和意见,以供大家参考。     

关于完善我国国有企业法人治理结构的若干思考

众所周知,国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,国有企业的发展壮大关系到国计民生。我国国企改革的目标是建立完善的现代企业制度,其中核心就是要建立有效的法人治理结构,这是现阶段国企改革的首要任务。本文结合我国国有企业法人治理结构的特殊性,总结了其中具有代表性的问题,并提出了进一步改革的建议。     

浅谈国企政治优势如何转换为核心竞争力

国有企业建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,规范公司股东大会、董事会、监事会和经营管理者职责,已经逐步走上正轨。在这种形势下,国有企业的政治优势如何转化为核心竞争力,如何通过发挥党组织有力的政治优势推进国有企业的健康、快速发展,是我们面临的一个重大课题。     

关于企业法人治理结构的三个理论问题

从理论的角度深入剖析了企业法人治理结构的内涵和本质,探讨了其有效性的条件,并对其在企业改革与发展中的作用进行了客观的评价。笔者认为,建立有效的企业法人治理结构必须从完善股权结构入手,而国有企业真正走出困境必须进行综合治理。     

推动省出资企业规范科学发展

董事会秘书是伴随着我国证券市场的主体一上市公司，应运而生的一个新职位。按照中央关于建设规范董事会、完善公司治理结构、建立现代企业制度的要求，国家出资企业均建立了董事会，董秘队伍正在扩大，作用不断凸显，董秘必将像会计师、律师一样走上职业化的道路。     

建立规范公司法人治理结构 妥善解决党建与公司制关系

本文通过结合企业工作实际,围绕融入管理、发挥作用,以改革创新精神推进企业运作机制的建设,建立新的公司制企业法人治理结构。特别是在企业整合后的公司制企业党建和公司法人治理结构的现状,建立和完善公司法人治理结构的重要性,如何妥善解决企业发展中党建工作与公司制建设之间存在问题等重点内容进行了认真思考。     

事业单位法人治理结构模式与路径选择

长期以来事业单位与行政机关的隶属关系影响着事业单位法人的发展.法人治理结构能够解决事业单位所有权归属,所有权与经营权分离等问题.事业单位法人建立并完善法人治理结构,实施以理事会或董事会为架构的法人治理结构是事业单位改革的有效途径.     

国有企业的现代企业制度悖论

在经济改革微观层面上，规范国有企业的治理结构，特别是在国有大中型企业中建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，这是一种相当普遍的看法，认为只有这样，才能转换经营机制，增强企业活力，提高国有资产运营效率。１９９５年国务院在１００多家大中型国有企业中进行了现代企业制度试点，同时，各地方政府也推出了２４００多家国有企业进行试点。通过几年的实践，我们发现这一改革措施并未达到预期效果。许多国有企业的现代企业制度建设被搁浅，而更多的是流于形式，“换汤不换药”。转换经营机制，增强企业活力…     

浅论公司治理结构

建立现代企业制度，是市场经济发展的必然要求。现代企业制度的核心则是企业法人治理结构的建立和完善。公司作为现代企业的一种基本形态，其治理结构也必然受世人瞩目。建立符合客观实际的公司治理结构对于国有企业改革有着积极的现实意义。     

现代企业制度文本制作述要

<正> 建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是当前企业特别是国有大中型企业改革的重要工作内容。建立现代企业制度不仅需要在现代企业的法人制度、组织形式和治理结构等内容方面做实质性的改革与构建,而且需要制作出规     

增强国有企业内控制度执行力之我见

本文引用内部控制定义,简述了内控制度的内涵和内部控制的作用。分析得出企业法人治理结构不完善、内控意识缺乏、内部审计不能发挥应有作用是目前国有企业内控制度执行力不强的主要原因。在大量文献和理论的基础上提出增强国有企业内控制度执行力的基本途径,如完善企业法人治理结构、加强员工培训教育、建立内控激励和约束机制、强化企业内部审计等。国有企业只有不断完善内控制度,强化内部控制,才能提升企业的核心竞争力,实现持续健康发展。     

国有企业治理结构的改革与制度创新

目前我国国有企业经营行为、市场秩序呈现非理性化趋势,根源在于产权不清晰、法人治理结构不完善,而引入民营资本战略投资者,则有助于建立清晰的产权制度和完善的法人治理结构,有利于营造一个竞争有序、理性的市场经济体系。     

企业内部职工持股的现状、问题及对策

国有企业是我国国民经济的支柱,国企改革是整个经济体制改革的中心环节.江泽民在<全面建设小康社会开创中国特色社会主义事业新局面>的报告中强调:要深化国有企业改革,进一步探索公有制,特别是国有制的多种有效实施形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新;按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,实施法人治理结构.