企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择

在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.     

企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择

在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.     

博弈视角下的并购企业文化整合浅析

并购行为是企业扩大自身规模，增强竞争能力的重要手段。文化整合很大程度上决定并购行为的成败。文化整合的过程可以理解为并购方企业与被并购方企业员工的博弈过程。运用博弈思想对并购企业文化整合进行分析，可以将博弈双方策略的选择问题转化为文化整合预期成本与预期收益的比较问题。文中还对对常见文化整合模式选择进行了讨论。     

企业兼并重组中的文化整合初探

在后金融危机时代,企业发展面临激烈的市场竞争,为了更好地增强竞争实力,很多企业选择了兼并重组,以融合发展的形式做强做大;在企业兼并重组过程中,文化整合是非常关键的环节,只有妥善处理文化整合过程,才能确保兼并重组的成功。本文结合企业兼并重组中文化整合的重要性,对文化整合的方式、内容及关键环节进行系统分析与阐述。     

跨国并购企业文化整合的策略选择

跨国并购企业的文化整合是影响跨国并购成败的重要因素。对跨国并购企业文化差异的具体表现以及文化差异对并购企业的诸多影响进行了探讨,针对企业跨国并购后如何有效地进行企业文化整合提出了相应对策。     

中小学教育资源优化与学校文化整合

衡量中小学校教育资源整合成败的标准是文化整合，探索中小学校文化整合的实践策略如下：以人为本，做好学校人力资源的优化管理；价值引领，形成学校持续发展的不竭动力；效益优先，突破学校文化整合的关键变量；强项提升，强化学校个性特色的核心能力；继承创新，塑造学校文化建设的持续优化。     

企业并购中的文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视企业资产的整合,却忽略企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的后的协同效应。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出文化整合的步骤,在此基础上选择并购中实施文化整合的具体模式。     

从冲突理论视角看合并高校组织文化建设

本文主要围绕合并高校如何进行组织文化整合的问题，从冲突理论的视角，指出合并高校组织文化冲突的具体表现，并对合并高校组织文化冲突的原因进行分析，提出了树立科学冲突观，加快合并高校组织文化整合的思路。     

把文化力转化为经济力——成都铁塔厂“企业文化整合资源法”

<正> 成都铁塔厂三年多来,通过独创的“企业文化整合资源法”,以新型的企业文化为主要手段,对企业所拥有的各种资源进行整理、组合,优化配置,使企业摆脱了困境,迅速再生崛起,跃居全国同行业前茅。 成塔厂独创的“企业文化整合资源法”,是以新型企业文化作     

企业兼并中的文化整合

企业文化作为企业管理的手段 ,在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。本文依据在企业兼并中 ,企业对兼并双方的生产、财务、市场等有形资源整合的原理 ,从不同企业主体间企业文化的差异性出发 ,提出以企业文化为中心的企业无形资源整合的观点 ,并对企业文化整合的机制、特点和企业文化整合中容易出现的错误倾向进行了深入、细致的阐述     

跨国并购中文化整合的流程设计与模式选择

企业在跨国并购活动中,面临着民族文化与企业文化双重差异的影响和挑战.能否做好文化的整合与创新,直接关系到跨国并购的成败.本文试就文化整合与跨国并购的关系、文化整合的流程设计、模式选择等问题进行探讨,以期对我国企业的跨国并购实践有所启示.     

关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考

企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。     

浅谈联想集团并购文化整合

企业并购是世界经济发展的趋势,也是企业做大做强的重要战略。但据有关资料显示,并购整合成功的案例并不多,不超过50%,其中联想集团并购IBM就是一个比较成功的整合案例,本文以联想集团并购整合为例,从文化方面浅谈联想的并购整合之路,从而从联想文化整合中得出对中国企业跨国并购文化整合的启示。     

从实践的层面谈专题学习网的“有效”开发

《信息技术与语文课程的整合》一书在谈及信息文化整合中的语文课程实施时强调：“信息文化整合于语文综合性学习，最佳途径就是专题学习网的运用。”随着Internet网络建设的迅速发展，开发建设基于Internet的多媒体学习资源具有重大意义。专题学习网是在英特网环境下，围绕某一专题进行较为广泛深入研究的资源学习型网站，     

试分析企业重组中的文化整合现象

对于企业重组过程中文化整合是改革的一项重要内容,对于企业能够长期业务经营的过程中形成的价值体系,以及对于企业发展的动力源泉都取决于企业文化。由于企业重组深层次矛盾暴露受到企业文化差异的影响,因此重视企业文化的整合不单单是一种经济活动,同样也是文化发展中的创新过程。合理实施企业文化整合,为企业发展创造良好的文化氛围进而探索文化整合的意义。     

试论战略联盟中的人力资源整合

在分析战略联盟特征的基础上,本文就战略联盟中的人力资源整合问题提出了四点设想：联盟经理层的整合、联盟员工的整合、联盟联系渠道的整合、文化整合。     

浅析跨国并购中的文化差异及整合策略

在市场经济竞争日益激烈的今天,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大企业规模的有效手段,越来越多的企业家意识到依靠自身力量难以适应激烈的市场竞争,公司的重组和并购已经成为一种必然的趋势,但企业并购成功案例却并不多见。据统计,企业并购的成功率仅为50%,且只有20%的公司在并购目标企业时考虑过文化整合计划。企业文化自身的特殊性和不同企业文化的差异性成为并购企业的主要风险来源。由于中国企业文化在跨国并购的弱势地位,被并购企业对中国企业文化的抵制,中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气,要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析,选择适当的文化整合策略,保证跨国并购的成功完成,实现预期的商业价值。     

整合企业的企业文化如何有效融合

本文论述了整合企业企业文化相融的意义,并指出文化相融应该遵循的原则、整合应关注的重点。同时,以南瑞集成、继远软件两家公司的整合为例,阐述了企业文化整合的措施及成效。     

提高企业执行力的关键

本文首先强调了执行力的重要性,进而提出了提高执行力的两个关键因素,一是通过领导的倡导、培训进行文化整合,二是通过绩效的制定与考核;人才的选拔与任用;领导者的身体力行与执行等进行内部控制。     

企业文化在外资企业管理中的作用

随着企业跨国战略的实施，外资企业的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点。本文分析了丈化差异对外资企业的影响及企业丈化整合的作用，提出了外资企业加强企业文化整合的若干策略。