探究基于战略导向的企业全面预算管理体系

在企业管理中,全面预算管理是重要的组成部分。以其作为管理手段,可以在实现企业传略目标的过程中,对于企业资源合理而有效地配置,以实现系统化管理。目前中国的一些企业在预算管理中,没有将企业战略目标作为预算管理的服务本质,而是以预算编制为起始点,并且其中的各项指标并不是建立在实现企业战略目标基础上,因此而造成企业资源浪费,无法以其为参考建立企业发展的长效机制。那么,以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着社会经济的发展和医疗体系的完善,医院各项管理制度不断推陈出新,医院财务预算制度也进行了一系列改革。医院将战略管理与预算管理相结合,通过建立基于战略导向的医院预算管理体系,严格控制预算的编制、审批、执行、调整、考核,可以控制医院资金使用,监督资金流向,提高医院资金的使用率,为医院的长远发展提供资金保障,推进医院高质量发展。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着新的医院财务制度的推出,医院的财务制度以及预算管理也进行了一系列的改革。医院预算管理可以提高医院的资金利用率,为医院的建设和长远发展提供资金保障,对医院建设和发展具有重要作用。但目前的医院预算管理中存在着一定的问题,不利于医院资金预算的管理,本文将基于战略导向的角度,探讨建立医院全面预算的管理体系。     

集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

企业管理已经进入了战略管理的时代,全面预算管理是企业日常管理的重要手段,但在集团化企业管理的实践中,全面预算管理出现重财务、轻战略的脱节现象亦被日益诟病。本文对如何利用平衡计分卡将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过时企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具.本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议.     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

目前,我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性,并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施,本文在前人研究的基础上,积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。     

基于企业战略的全面预算管理

随着市场竞争的日益激烈，传统预算管理模式日益暴露出与企业战略相脱节的缺陷。战略全面预算管理通过引入平衡计分卡战略管理工具，把战略管理的贯彻、规划和预算程序组成一个整体，从而确立企业在市场竞争中的战略优势地位。     

浅谈企业战略管理与全面预算管理

随着全球经济化进程的加快,研究企业战略管理便成为一个重要课题。全面预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文即对企业实施全面预算管理与企业战略管理的关系进行一个浅显的探讨,同时简单分析了全面预算管理实施中的问题及改进措施。     

全面预算管理在企业管理中的应用

企业全面预算管理在实践中存在着预算目标短期化,预算编制不及时、调整机制不完善,内部控制力度不够,预算执行之力,预算管理约束激励机制不完善等问题,因此应提高战略管理预见,发挥预算在企业管理中的能动性;完善预算调整机制,加强预算的客观性;合理分置权限,提高预算执行力;强化内部控制,为预算控制提供制度保障;加强预算考评,建立有效的激励约束机制。     

全面预算管理在企业发展中的应用

在企业发展过程中,人们越来越重视预算管理工作的开展,在实际工作中,全面预算管理概念的提出,可以有效促进企业管理水平的提高。然而,在实际实施全面预算管理工作的时候,还存在着一些问题,需要进行深入的分析,进而加以完善,促进企业的可持续发展。     

全面预算在建筑企业中的运用

随着改革开放的浪潮,我国很多企业开始引进全面预算方法,并加以完善和使用。在我国建筑企业中,运用全面预算管理的例子却并不常见。建筑市场的竞争越来越激烈,对于建筑企业全面预算管理中的问题,应该进行深入的探究,这对于整个建筑行业有着重大的现实意义。笔者就我国建筑企业的发展摸索新的方向为出发点,对有关问题进行了说明和探讨。     

基于战略导向的全面预算管理研究

企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。本文基于战略对企业的全面预算管理进行研究,分析二者之间的关系,并对现存的问题提出建议。     

加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,全面预算管理的终极目的是实现企业经营战略。随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,我国许多企业已经认识到全面预算管理的重要性并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。     

基于战略导向的全面预算管理

<正>全面预算管理是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、全面预算管理定位1.承接企业战略与执行力的核心战略管理工具。以全面预算管理作为实现企业战略目标与各级预算责任主体执行力之间的桥梁,将企     

浅析全面预算管理在企业中的作用

全面预算作为现代企业管理的一种重要手段和关键途径,对企业的发展起着举足轻重的作用。因此,加强全面预算管理在企业发展中的作用研究,能更好地推动企业发展,确保企业经营战略目标的实现。本文将对全面预算管理概述以及功能进行分析和研究,并阐述全面预算管理在企业发展中的作用,为我国企业管理提供借鉴。     

基于企业战略导向下的预算管理研究

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,企业所处的外部环境发生了巨大的变化,企业战略管理的重要性逐渐突显。预算管理作为企业管理的重要环节,承担着引导企业向既定目标发展的重任。在严峻的市场竞争中,企业预算管理必须要以企业战略为导向,并根据企业的战略目标和经营管理目标进行相应的调整,以便更好的促进企业的持续性发展。本文主要研究基于企业战略导向下的预算管理,旨在促进企业预算管理水平的提升。     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联,并基于目标管理,因此,可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法,提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性,提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域,并总结了当前标杆测算中存在的问题,提出相关对策。     

浅析全面预算管理在企业经营管理中的应用

伴随经济社会的不断发展,全面预算管理的理念得到了较多关注并在企业经营管理中广泛应用。本文基于对全面预算管理相关理念的概述,综合分析了全面预算管理对企业经营发展的积极作用及其在执行中存在的主要问题,并提出了一系列强化措施。     

基于公司战略的全面预算模式的构建

传统的全面预算管理体系因在运用中与企业战略的脱节造成了其有效性的降低,本文以全面预算的战略导向为基点,对原有的全面预算管理体系进行了分析和改进,提出了构建基于公司战略导向下的预算模式,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。