现代企业制度与现代职业企业管理专家阶层

本文对作为现代企业制度的伴行条件形成现代职业企业管理专家阶层的必要性作了简明阐述并对现代职业企业管理专家阶层的利益机制与竞争机制，对现代职业企业管理专家阶层的培育三阶段对现代职业企业管理专家阶层的正常存在条件，作了比较深刻的论述。     

现代企业内部会计控制目标及管理

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者,企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性,形成了企业内部会计控制目标多样化,通过研究企业内部会计控制具体目标,进一步建立、完善内部控制制度,加强各项工作措施管理,保证现代企业内部会计控制目标实现。     

基于心理契约的煤炭行业企业文化管理研究

随着全球化进程中现代企业经营管理方式的转变,我国煤炭行业也进入了文化管理阶段.从煤炭行业文化管理的困境出发,指出构建心理契约是现代煤炭企业文化管理的重要基石和文化管理困境的突破点.梳理了心理契约与企业文化管理关系,提出了基于心理契约的煤炭企业文化管理的建构途径,包括达成共同价值承诺、建立人本文化激励机制和文化培育三个方面.通过心理契约的建立、激活与维护,实现文化管理的内化与执行,从而形成企业发展的持久动力.     

试论电力勘察设计企业的管理创新

在当前改制时期,电力勘察设计企业面临新的经营环境和竞争规则,企业经营机制和管理模式都将发生根本变化,我国电力勘察设计企业管理急需创新。电力勘察设计企业为适应电力市场的重大变革,为加快自身的发展,提高经济效益,迫切需要进行创新,尤其是管理创新。企业应在管理理念上实行转变,实施战略管理;在管理决策和沟通机制上创新,实行决策科学化、程序化;积极探索现代工业化管理手段和方法,加快与国际接轨;建立现代企业制度,进行组织结构创新;实行首席专家制和课题招投标制,尽快形成企业技术创新体系。     

古代管理思想对现代企业管理的意义

中国古代管理思想博大精深,虽然没有形成完整的体系,但是毕竟是我们先人深深思考的结果,我们承认其在认知上存在某种不足,但也绝对不是一无是处.本文从创新是企业管理的题中之意、和谐是现代企业管理追求的境界、决策是管理的基本职能、以人为本是管理的基本原则、激励是管理目标实现的保证五个方面阐述了中国古代管理思想在今天的企业管理的意义.     

情感管理的方法及其现实意义

情感管理,是管理者以真挚的情感增添管理者与员工之间的情感联系和感情沟通,满足员工的心理需求, 形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。本文对情感管理的方法及其现实意义作了详细的论述。     

略论企业精神的形成和发展

企业精神是目前深受重视和颇为流行的管理新观念。随着现代管理思想在我国的传播,企业界和理论界都开始深刻地反思:我国具有悠久的历史文化和很多优良的革命传统,为什么至今未能将我国的文化特色与西方科学管理相融合,形成我国独特的管理凤格和推动我国企业发展的真正的企业精神。本文通过对企业精神的概念及影响企业精神形成的外部环境和内部因素的分析,试图探索出一条促进我国企业管理现代化的新途径。     

企业管理现代化要素分析

管理在企业发展中愈来愈居于重要的支配地位。而企业管理的现代化是现代企业面临的十分现实的问题 ,它直接关系到企业能否适应现代经济发展的要求 ,从而也就直接关系到企业的生存与发展。先进的文化管理模式、管理参与者的现代化、管理组织的现代化和管理中的激励艺术是企业管理现代化的核心要素     

家族伦理文化的管理学意义——中国家族企业管理行为的伦理分析

中国家族伦理文化是中国家族企业形成伦理管理特色的根本文化成因,家族伦理文化广泛渗透于中国家族企业的管理理念、行为方式和企业文化之中,发挥了独特的管理功能.客观分析中国家族企业管理的伦理特色,寻找家族企业伦理管理与现代管理的结合点,才能真正有效克服家族企业伦理管理中的负面效应,进而寻求合理有效又具中国特色的家族企业现代管理模式.     

文化管理:企业管理新思路

现代企业管理理论经历了科学管理、行为科学、管理"理论丛林"和企业文化管理四个阶段。文化管理是现代企业管理理论发展的最新成果,基于科学(制度)管理、行为管理的发展之上。在全球经济一体化背景下,很多打造"常青藤"的企业都高度重视企业文化管理,视之为企业核心竞争力的重要手段。知名企业的发展实践证明,在以制度管理作为前提和基础的文化管理是任何管理方式都无法比拟的。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着中国经济的快速增长,人力的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,通过这三个原则,进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略,为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。     

对家族企业管理问题的探讨

家族企业作为一种企业组织形式,目前遭到普遍批判。人们几乎都把这种管理形式看作是一种过时的、落后的、封闭的、应当抛弃的组织形式。现代企业理论也认为:抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的唯一的出路,是历史的必然。但是发展中国家和发达国家家族企业顽强生存、发展并且显示出勃勃生机的事实,说明它有其存在的合理性。只要对其进行完善改革,家族企业将呈现出多元化的发展趋势。     

高校人力资源管理中的现存问题及解决途径

人才是高校发展与参与竞争的最关键因素,如何建设并管理好一支适应高校发展需要的人才队伍,是高校人力资源管理中的一个重要课题。人力资源管理的功能越来越受到高校管理者的重视,许多高校逐渐走出了人事管理的误区,把人力资源管理看成是一种战略性的管理。针对当前高校人力资源管理中存在的突出问题,结合新时期高校人力资源管理知识化、柔性化、个性化、外包化的特点,研究人力资源的科学管理问题很有现实意义。     

试论现代企业人本管理模式的应用

信息时代的到来,掀起了知识经济的浪潮,人的智性之光被重现。智能型社会要求能与之相协调的经济发展方式和企业管理模式。人本管理作为一条适合企业再发展、再创造的新途径,得到越来越多人的认可。文章从人本管理的特点入手,着重探讨了人本管理模式与新经济发展趋势的关系,以及如何在现代企业管理中运用激励和创新手段实现人力资源调配的最优化。     

基于实战效果的企业经营决策模拟教学研究

为了避免重大决策对企业经营的负面影响,解决决策成本过高的问题,文章从增强本科教学实战效果的角度根据784份调查问卷及实验心得体会来分析影响经营决策模拟教学的因素,并将实践教学中总结的成功经验导出,提出企业经营决策模拟的实验教学新法,为提升本科教学中学生实战能力给出有效依据。     

人力资源的战路性运营管理

从战略高度看待人力资源管理,并将人力资源管理纳入战略管理体系,已经获得企业界的普遍认同。在战略性人力资源管理的执行层面上,我国的企业大都还处在探索阶段。本文通过分析基于运营流程的人力资源管理的特征,着重分析了企业人力资源管理如何能动地适应运营流程管理的问题。     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一个重要环节,它贯穿于整个企业管理的全过程.企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求,是企业的宗旨和性质所决定的,也是市场机制正常运行的必然趋向.要提高经济效益,必须加强财务管理.     

柔性管理在人力资源管理中的运用

随着知识经济的到来,企业管理逐渐由“刚性管理”向“柔性管理”转变。柔性管理是“以人为中心”,依靠企业共同的价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。柔性管理的知人原则,强调管理者要尊重人、关心人、在和谐的人际关系中实现企业的管理目标,同时要实现激励功能柔性化,企业文化环境柔性化等。在新型的人力资源管理模式中,既要重视发展个性和高度的成就动机,又要提倡弘扬团队精神。     

民营企业须构建现代企业文化

我国大部分民营企业并没有随其快速发展而构建起现代企业文化,没有与企业可持续发展相适应的道德规范、团队精神和人才队伍,不能形成良好的经营环境和企业形象。因此,必须在民营企业家族文化的基础上,构建现代企业经营理念,创新管理制度,形成独具个性的企业文化体系。     

论齐格蒙特·鲍曼的园艺社会学

鲍曼是当代研究现代性与后现代性理论最著名的社会学家之一,他提出的园艺社会观第一次将现代文化判定为一种园艺文化,将对现代社会的管理看作是建设花园的实践。他运用园艺化的隐喻,将现代性诞生以来的社会规划看成是一个社会园艺化的过程,把现代社会看成是人类人工设计的花园,其中社会管理者就成为园丁,社会成为被园丁管理的对象,精心培育人工植物与清除花园中的杂草则成为园丁管理社会的两大主要目标。