实施“外拓市场，内抓现场”管理，推动企业高质量发展

<正>外拓市场,就是要在了解市场、熟知企业的基础上,解放思想,创新理念,全方位、多元化的开拓市场。内抓现场,就是强化企业的内部管理机制,健全、完善各项管理制度,狠抓现场管理,创新实施科学、有效的管理方法,形成独特的企业文化,为企业参与市场竞争提供可靠的保证。"外拓市场,内抓现场"管理的内涵在企业管理中,"市场"和"现场"是相互依存、相互联系的统一体,两者缺一不可。企业生产的产品如果没有市场,企业就     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场。中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"5S"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升。     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场.中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"55"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升.     

强化现场管理

<正> 有人说:“搞现场管理是劳民伤财的形式主义”,“抓现场是做表面工夫,远不如抓生产或开发市场来得实际”。其实,在市场经济高速发展的今天,这是一种落伍与片面的认识,是典型的小作坊式的狭隘理解。它严重扭曲了现代企业现场管理制度的内涵与实质。     

班组长如何进行现场管理

生产现场管理是现代企业管理的一个重要方面,现在的企业总是注重市场经营管理而忽略的生产现场的管理。本文分析了生产管理的重要性以及一些班组长现场管理的方法,供广大管理人员参考。     

它山之石--从国外企校联合教育看中国企业教育之痛

中国的经济发展已经进入了关键的转型期,这个时期的一个显著特点就是中国的大多数企业普遍面临着人才短缺和人才外流的尴尬境地。如今,在中国的人才市场上有这么一种现象:一方面是许多学校的应届毕业生找不到工作,而另一方面是许多企业招不到合适的人才。原因何在,我们先来看看大学生的就业意向,70%以上的大学生希望自己可以到大型企业、垄断行业工作,而愿意到中小企业工作的人数很少;再来看企业这方面,即使是在专门针对应届毕业生的招聘会现场,大多数的企业在招聘要求上都会写上“有工作经验”的字样。所以,一面是学生眼高手低,一面是企业的“高标准严要求”,造成了中国人才市场上的两难格局。     

石油企业基层现场成本管理的有效途径

目前,我国石油行业已经逐步市场化,在外部市场中面临日益激烈的竞争压力;而在石油生产企业内部,近几年同时又面临着产量递减、成本压力不断加大的双重压力。在这种环境下,企业如何加强内部成本管理,尤其是如何强化企业基层生产现场的成本控制是非常有价值的工作。     

企业求异经营十二法

<正> 当前国内外市场竞争越来越激烈,企业产品如何适应市场,显得更加重要。今天,不少中外企业已采取求异经营法,取代了传统化、大众化的经营策略,占领、扩大和巩固了市场。 一、反客为主,越轨经营法。企业开拓新市场受阻,先借助在该市场上经营较强的某企业,作为自己走向市场的“桥梁”,使自己在市场上争得一席“客位”。 二、卖家求名,赔本经营法。企业为了获取高额利润,首先生产一部分优质产品投到市场低价销售,待打开市场赢得信誉后,继而推出大批商品投放市场。     

企业家需要强化的市场观

<正> 发展市场经济,企业走向市场。中国企业家应有什么样的市场观呢? 1.市场竞争观。“市场即战场”。市场既是企业生存的空间,又是企业家的活动舞台。高明的企业家把握进攻市场的主动权,在市场上大显身手,演出有声有色的戏来;拙劣的企业领导人往往会被逐出市场。市场竞争优胜劣汰,冷酷无情。企业家必须认识到市场的复杂性、动态性,     

谈企业市场领导者营销策略

<正> 在当今的国际市场中、所谓市场领导者,即旨在众多企业中,其主产品或服务的市场占有率最高,在技术、成本、营销渠道以及营销能力方面处于较大优势的企业。全球市场上,通用汽车公司(汽车),美国钢铁公司(钢铁)、IBM公司(计算机),柯达公司(胶卷),施乐公司(复印机),卡特皮勒公司(工程机械)等,足以在其行业当中称为市场领导者。 市场领导者应具有的特征 1、企业规模大,市场占有率高,其产量、产值以及销售额在市场上占有较高的比重。如IBM公司最高曾占有超过80％的大型电脑市场。     

大钢人的企业剖析与市场分析观——企业三弱势论和市场三层次论

<正> 四川大渡河钢铁股份有限公司剖析企业,分析市场,并把企业的发展道路,建立在适应市场的发展方向,不断地克服企业的弱势上。通过不断地转换企业的经营机制,不断地进行技术改造,从而弱势变强势,增强了企业的活力,提高了企业的效益,更新了企业的形象。     

网络效应与多寡头市场技术许可竞争策略研究

考虑一个由一家在位许可企业与多家寡头企业组成的网络产品市场,分析当产品具有网络效应时在位许可企业在固定费许可下最优的许可证数问题,证明在位企业是否进行许可、进行独家还是多家许可受到网络效应强度、市场容量、市场集中度、研发效率的影响。当市场容量较小时,在位企业将垄断;当市场容量足够大时,许可总是最优的--若网络强度较小,无论市场集中度如何,多家许可均优于独家许可;若网络强度适中,对市场上具有研发潜力的企业都进行许可较优;若网络强度很大,在市场集中度较大时,多家许可优于独家许可;若市场集中度较小,则进行独家许可还是多家许可取决于发放许可证数。另外在许可企业不能实行价格歧视时,最优的固定费随着受许企业整体研发效率和许可证数的提高而减小。     

浅谈工程项目现场管理

社会进步趋势日渐显著,尤其在工程项目现场控制要求逐渐严格的基础上,有关建设单位以及施工企业需求协调手段广布。因此,本文具体针对项目管理既定状况以及社会背景,从中拓展适应项目现场规范体制内涵,有效阐明现场管理优化原则,希望有关部门能够尽快响应国际规范指标,抓紧拓宽中国建筑市场范围,为建筑方以及施工企业财富创造开拓更多便利条件。     

论汽车空调配件制造企业精细化管理

在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出"体系完整、制度健全、决策科学、流程优化"的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。     

现代市场营销的“斥候问市”

旁敲侧击,蚕食突破。要求企业在保持和发展现有市场份额的同时,可有意识地在其他市场上争取客户,正所谓“狡兔三窟”;对充满强大竞争对手的市场和贸易壁垒森严的地区,绕过各种市场障碍,侧面进攻,蚕食部分市场。经过精心准备的企业,以经常不断的试探向市场层层渗透,将使对方措手不及,防不胜防。通过这种游击战术,企业可扩大市场范围,增加销路。     

资本经营为何步履蹒跚

<正> 资本经营作为企业的一种外部交易战略,它不仅在微观上具有低成本扩大企业规模、取得更大市场份额、增强企业市场竞争力,实现规模效益的功能,而且在宏观上具有调整产业结构、所有     

提升企业执行力的必要性及策略浅析

“竞争力在市场,执行力在现场,”表明了执行力在企业发展中所处地位的紧迫性。本文结合执行力的分级构成和要素构成,对当前企业执行力方面存在的漏洞及其原因进行解析,并提出了解决的相应对策。     

所有制性质、制度环境与企业跨区域市场进入战略选择

转轨经济中企业所有制性质与外部制度环境差异对企业战略选择有着至关重要的作用,本文结合资源依赖理论和制度理论,探讨不同所有制性质的房地产企业在跨区域发展战略和市场进入模式选择上的差异,并进一步考察区域制度环境对这种差异的影响作用。研究表明,民营房地产企业发生跨区域经营的概率显著高于国有房地产企业;国有房地产企业倾向于选择对目标市场经营活动较高控制程度的跨区域市场进入模式,而民营房地产企业则倾向于选择对目标市场经营活动较低控制程度的跨区域市场进入模式;当房地产企业进入制度相对完善的区域时,尽管民营企业相比国有企业仍然更倾向于选择低控制市场进入模式,但是两类所有制企业的市场进入模式选择差异显著缩小。     

建筑施工项目中的成本控制

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业…     

企业的生存空间

<正> 企业要生存,离不开市场。企业要在一定的市场中进行生产经营活动,利润自然是它们努力追求的目标。然而,利润的产生不仅仅在于把产品销售出去,更重要的是要从长远利益着眼,让消费者得到他们所期望的满足。企业占有一定的市场,才能获得真正意义上的利益。市场利益不仅包括经营利润,还应包括企业的生存安全性。设想一个企业被挤出了市场,没有生存空间,利益随之荡然无存,以前再高的利润也只能是昙花一现。因此,企业拥有生存空间尤为重要。如何寻求生存空间、占据和扩大生存