ERP系统在企业中的实现

ERP（EntERPrise Resource Planning）,也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润.实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程.有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力.     

ERP技术发展概述

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。本文主要从ERP技术发展方面作了一个简单的介绍。     

浅析ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革过程中的应用

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统，使其经营数据统广化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业的竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信包系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此，ERP作为崭新的现代管哩手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。本文针对ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革中的应用作出一番探讨。     

推进ERP应用提高企业竞争力

ERP是指企业资源计划系统,强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成,使其协调工作,从而实现整个系统工作绩效最优.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.推进企业ERP应用,是一种手段、工具和方法,目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展,提高企业竞争力.     

吉林省企业ERP应用现状分析

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。实施ERP(企业资源计划)、进行信息化改造是中国企业顺应历史潮流,走向全球市场的必然趋势,也是中国企业由传统管理向信息化管理转型的必…     

浅谈ERP系统在供电企业中的管理应用

ERP作为一种基于规范化、标准化业务流程之上的企业资源优化配置模式,不仅可以实现纵向与横向的信息集成及内部功能集成,还有利于供需平衡的保证和客户需求的实时满足。其实施不仅需要规范的企业基础管理与完整、真实的人财物信息流,还要有适应企业特点的管理理念等因素相配套。文章针对ERP技术在供电企业中的作用与内部风险控制以及发展前景进行总结分析,以期能够提高企业的管理效率和水平,并最终提高电力企业的经济效益和竞争能力。     

基于ERP系统功能模块的SRM系统功能探讨

企业成功实施ERP系统之后,如何实现与供应商和客户之间的资源整合与信息共享,即如何在ERP系统和SRM(SupplierRelationshipManagement)与CRM(CustomerRelationshipManagement)之间实现功能关联,成为现代企业提高竞争力的重要手段。本文指出了企业信息一体化的低水平已经成为ERP系统运行低效的重要原因,阐述了一种新的SRM系统开发思路,即以ERP系统功能模块为基础来探讨SRM系统功能,给出了实现SRM系统功能的各子功能的逻辑顺序设计方法,为企业寻找一种新的内外信息一体化方式,实现真正意义上的信息资源优化提供新的思路。     

以平衡计分卡与ERP的整合提升企业竞争力

平衡计分卡突破了企业传统的以财务为核心的计量评价体系,把组织的战略目标与实现的过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来。通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长一系列的指标与企业的信息系统整合。ERP企业资源计划系统,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。平衡计分卡与ERP系统的整合,使企业在现代化管理中,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台。使企业的组织行为运作,与企业的战略目标管理保持一致,从而提升企业竞争力。     

基于分岔理论的ERP系统实施研究

企业资源计划作为全面提高企业管理水平的一种有效工具,它不仅从实践上适应了新形势对管理的要求,而且从理论上实现了管理思想的变革,自提出以来一直受到企业的追捧.然而,大量统计资料显示,ERP在中国的实施效果并不尽如人意,很多公司都没有达到预期的目标.非线性系统中存在的一种重要现象--分岔,本文从分岔发生的两个必要条件出发,运用系统的观点对ERP的实施进行研究指出导致ERP系统实施出现分岔的内部机制和外部约束,同时结合二者时ERP实施成功的影响程度提出相应的应对策略,以期切实提高企业实施ERP系统的成功率.     

论ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性

ERP是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。     

ERP系统内部风险及防控措施研究

ERP系统是现代管理思想和计算机技术的结合体,涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源。随着ERP的日益普及和应用,ERP系统的风险与防范问题也凸显出来,成为企业应高度关注的焦点和亟待解决的首要问题。从四个方面主要分析了影响企业ERP实施的内部风险因素,然后提出了相应的解决方法。     

ERP环境下企业内部控制相关问题探讨

随着知识经济时代的来临，科学管理日益受到企业的重视，越来越多的企业开始利用先进的信息技术重整组织结构和调整管理模式，在这种环境下，ERP系统应运而生。ERP作为一种企业管理思想，不仅是一种新型的管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统，ERP做到尽可能地整合企业全部资源，加快企业资金流和信息流的流通速度，提高企业竞争力。ERP系统的运行可以提高内部控制的效率，也会给内部控制带来一些诸如网络风险之类的问题。本文阐述了ERP环境下内部控制风险和控制关键环节问题，并就如何在ERP环境下完善内部控制提出几点建议。     

ERP系统实施的成本效益分析

作为先进管理思想和新技术相结合的ERP系统,以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称,自20世纪90年代以来一直为企业所青睐。对企业来说,实施ERP系统虽然是进行有形资产的投资,但得到更多的是无形资产的回报,具有较大的风险。因此,关于ERP系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题,始终是实务界与理论界关注的焦点之一。本文运用成本效益分析法对ERP系统实施进行分析,以期帮助现行和潜在的ERP系统实施者深入地认清问题的本质,从而更好地利用ERP系统为企业创造价值。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

一、我国企业实施ERP过程中的主要问题近年来,随着市场经济体制的不断改革和完善,使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲,企业建设ERP的热情很高,但实施ERP却遇到了困难,主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统,还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义,即管理思想、软件产品、管理系统:ERP是一种管理思想,其核心就是供应链管理,它将企业的业务流程看成是一个紧密联系的供应链,在MRPⅡ基础上通过反馈的物流和反馈的信息流及资金流,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,体现为完全按用户需求制造的…     

ERP系统在企业采购管理中的应用分析

ERP系统是现代信息技术与企业采购管理的完美结合,它可以将客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率及资金的运营情况等一系列问题,这种全新的行之有效的管理方法在企业的采购管理中发挥着巨大的作用。本文主要介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了ERP系统的核心管理思想,并对ERP系统在企业采购管理中的应用进行了探讨。     

从流程分析企业财务岗位设置中ERP系统建设研究

ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。     

浅谈ERP系统导入的策略／方法与企业流程再造

本文详细分析了ERP系统导入的策略、方法与企业流程再造,阐明了如何将整个组织作业流程贯穿起来,让企业内部的各种资源,从而使信息透明化、实时化,而最终达到企业资源运用的最佳化。这对于组织的效果与决策有重要的影响,有助于增强企业对ERP系统的认识,对于ERP系统的应用也有重要的参考价值。     

浅析ERP在油田企业内部控制中的作用

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,本文通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出基于ERP的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足,提出完善油田企业内部控制的具体措施。     

浅谈ERP系统对鹤煤物供的影响和意义

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以对企业的所有资源进行全面管理，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是，它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。