数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

为了使企业财务管理工作能够满足数字化转型要求,企业需要积极运用智能化技术完善财务管理体系,促进企业整体可持续发展。本文通过分析数字化转型对智慧共享财务管理的重要影响,明确数字化转型可以实现财务数据自动化采集,提升财务分析能力与决策精度,促进内部财务信息流动,提升供应链资金融合效率,实施智慧财务审计,提高财务风险管理水平。在此基础上,本文从财务管理技术基础设施建设和财务数据共享与整合机制构建的角度,探究智慧共享财务管理体系建设关键要素,进而明确数字化转型下智慧共享财务管理体系建设主要内容与智能化建设方向。     

浅析财务管理与企业经济效益的关系

随着市场经济不断完善和发展,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对企业竞争能力提升起着至关重要的作用。经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立,企业应通过建立健全内部组织机构,充分发挥财务管理预算和控制,构建完善财务管理制度,并建立有效财务监督和财务控制体系。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨与分析。     

旅行社财务管理现状分析及问题探讨

随着我国经济实力和国际影响力的不断增强,旅行社行业在国内得到了较为迅速的发展.财务管理是旅行社管理的重要组成部分,并有利于提高企业的综合经济效益.然而,国内一些旅行社存在财务管理目标不明确、技术手段比较落后及机制不健全等问题.因此,建立科学的财务管理体系和先进的财务信息运行系统成为当前我国旅行社面临的重要任务.本文就当前我国旅行社财务管理的现状及存在的问题进行具体分析,并据此构建完善的财务管理体系.     

浅析电网企业精益财务管理体系的构建

精益财务管理体系是以全面预算管理为核心,以集中资金管理为线索,以财务信息系统为基础的现代化财务管理理念。本文分析了电网企业构建精益财务管理体系的准备工作、体系构成及实施步骤。     

企业智能财务建设的制约因素与对策探析

近些年我国人工智能技术不断进步,智能技术在财务管理领域发挥越来越大的作用。企业通过智能财务管理可以升级财务管理模式,提高财务管理效率和质量。但是,我国企业智能财务建设刚起步,有很多制约因素阻碍智能财务的高效高质建设,如思维理念落后、智能财务体系不够完善等,企业要重视并通过一系列措施和方法来避免这些制约因素,确保企业智能财务建设顺利完成。文章首先阐述企业智能财务的含义和建设意义,之后着重分析企业智能财务建设的制约因素,最后针对这些制约因素提出改进对策,以促进智能财务在我国企业财务管理中的应用。     

拟上市公司财务内控体系构建探讨

随着国内与国际经济环境的优化,我国企业数量不断增加,部分企业发展到一定规模后产生上市需求,而财务内控相关问题是影响企业申请首次公开募股被驳回的一个重要原因。对此,拟上市公司需要重视财务内控体系的构建,加强企业内部财务管理与控制,从不同角度采取措施,形成系统且可操作性强的财务内控体系,并将其更好地用于财务管理。文章主要对拟上市公司财务内控体系构建的有关内容展开分析,具体从构建意义、相关内容及构建策略与要点等方面加以分析,以期为拟上市公司更好地构建财务内控体系提供参考。     

确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意志确定的,而是社会主义市场经济的客观要求。加强财务管理,确立财务管理的中心地位,加强财务内部控制,促进企业经济效益的提高,改进和完善财务管理。     

基于“双循环”探讨中央企业财务管理体系建设

中央企业是肩负履行经济责任、政治责任和社会责任的国有企业。创新财务管理是加强中央企业战略管理的重要内容之一。近年来,中央企业高度重视财务管理创新并取得显著成绩,但是内部管理仍然存在财务控制建设不到位、财务管理职能得不到充分发挥、财务管理体系滞后、与高质量发展目标不相匹配等问题。因此,要抓住建立“双循环”新发展格局机遇,加快创新建设世界一流水平的财务管理体系,完善财务管理组织建设、强化财务监督管理职能、努力打造世界一流的具有中国特色的中央企业财务管理五大体系。     

企业财务精细化管理之我见

如今,在社会经济、文化、与科学都飞速发展的时代,我国的市场经济体制得以迅速完善,各类企业的财务职能也随着不断地转变,传统财务管理模式显然已经很难适应时代的发展,现代企业若想响应时代的号召,则需选择创新财务管理理念、解放思想、深化改革并使财务管理精细化的道路。特别对于财务精细化管理,作为财务管理最基本的要求之一,应被放到十分重要的位置。     

集团化财务管理信息系统的构建

构建集团化财务管理信息系统是十分重要的,其不仅可以使企业实现合理和有效的财务管理,可以帮助企业更好地进行资金的决策,从而优化企业的资金使用效率,提高企业的竞争力。集团化财务管理信息系统的构建是企业的重要工作之一,在企业的各项工作中发挥着重要作用。构建集团化的财务管理信息系统是实现对资金有效控制的关键,因此,企业要采取有效的措施建立健全财务管理信息系统。本文通过分析集团化企业建立财务管理信息系统的重要性,阐述企业在构建财务管理信息系统时存在的问题,并针对问题提出有效措施。     

如何加强施工企业项目部财务管理

施工企业项目部的财务管理对于公司整体财务工作具有重要作用,只有对成本加强控制,对财务加强监控,避免经营项目过程中可能遇到的风险,重视项目部的财务管理,才能保证施工企业的经济效益与正常运行。本文主要从施工企业项目部财务主管的选择,财务管理体系的完善,加强核算力度,提高企业资金的管理力度,营造专业的财务管理环境等方面对如何加强施工企业项目部财务管理提出了相关建议。     

现代企业财务体系建设影响因素分析

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业改革逐步深入,现代企业制度的建立与完善起来。但我国现代企业目前普遍存在财务管理出现瓶颈,财务体系不健全,理财观念过于保守陈旧,依法理财意识单薄、财务管理不科学等等一系列问题,严重影响着企业的正常运行和发展。本文从当前我国现代企业的发展现状,从企业财务制度管理、加强财管管理体系构建以及企业内部宏观调控进行探讨。     

信息化条件下企业集团财务管理探讨

信息化对于推动企业集团财务管理工作嵌入集团管理、适应财务工作模式变化都具有重要的意义,实践中可以从完善信息化软硬件设施、打造高素质的人才队伍、健全基于信息化的财务管理新体系等方面推动信息化建设。     

对保险公司财务管理的思考

随着我国加入世界贸易组织以及我国保险业的发展,目前我国保险公司财务管理的资产部分主要由保险资产管理行业运作,同时保险资金的运用主要以流动资金贷款和购买金融债券为主。随着资产体系的逐渐完善以及领域的不断开拓,保险公司的财务管理更加引起行业人士关注,财务管理不仅反映企业的经营状况同时也表露着财务风险。因此,保险公司的财务管理更应受到关注,以此来加强财务风险分析和完善保险公司的财务管理。本文通过对保险公司财务管理的现状入手,对面临的问题给予了相应的分析。     

集团企业财务管理体制建设的思考

我国企业集团财务管理体制存在着一些亟待解决的问题。构建企业集团财务管理体制,要建立和完善财权分配体制,财务控制机制,财务管理信息管理系统,资金管理体制,财务约束制度与激励制度。     

浅谈现代企业制度下如何加强财务管理工作

现代企业制度下加强财务管理,企业必须做好以下几个方面的工作:建立内部控制系统并确保其有效实施,强化对内部审计的监督,加强企业财务预算管理,强化成本费用控制,提高资金管理和资本运作,促进财会队伍建设,构建良好的财务风险防范体系。     

现代财务管理助推集团公司转型升级的思路

正目前,我国财务管理体系为集团公司管理提供了原则性要求和框架指引,集团公司应根据发展需求,实事求是地做好财务完善的基础工作。结合不同的行业、市场环境、经营规模,以及在战略、文化观念上的差异,为企业转型升级作保障。如何将财务管理成果转换为管理效益,完善财务管理模式,推进企业转型发展,是集团公司能体现经营管理智慧、事关公司成败和可持续发展的关键。     

试析企业智慧财务管理体系建设与实践

信息时代背景下,利用云计算、大数据、互联网、人工智能等多种先进技术手段,构建智能化、高效化、信息化的财务管理系统,实施预算管理、费用控制、核算处理、税务报告以及经营分析,为各个领域提供技术和平台支持,这就是智慧财务管理体系建设的内涵。相关体系的建设有利于促进财务管理创新,降低企业财务风险,大大提高财务管控效率,促进业务协同发展,维护企业稳定运营。基于此,文章首先概述智慧财务管理体系,然后分析构建智慧财务管理体系的意义,接下来论述智慧共享财务管理体系建设的内容,最后提出智慧财务管理体系的实施路径,以期为企业财务管理转型发展指明方向。     

关于工业企业财务管理的思考与创新

随着市场经济的迅速发展,既为企业的发展创造了机遇,又使企业面临更多的困难与挑战,企业为了顺应时代的变化实现自身的长足发展,必须强化内外部管理,努力改革创新。而财务管理作为工业企业的重中之重,其创新与改革势在必行。只有充分认识财务管理改革与创新的重要性,并予以有效的实施,才能提高企业规避财务风险的能力,保障企业稳定的发展。本文通过对财务管理的全面的阐述与分析,使企业决策者能更充分地认清财务管理对工业企业的重要性。并通过对多家企业的财务管理的状况的分析,指出工业企业在财务管理中存在的问题,对其加以分析,追本溯源,以改革创新的角度对问题的产生的原因加以探究,最终综合社会发展的境况,结合国内外先进的管理思想,并吸取前人成功的经验,找到适合工业企业的解决财务管理问题的方案。以此来完善企业财务管理结构,实现企业利益最大化,增强企业的自主经营得能力。     

基于消防部队财务管理环境的财务战略管理研究

随着市场经济体系的不断发展与完善,对消防支队的财务管理工作提出了新要求和新挑战;在当前财务管理环境下,想要进一步提高财务管理工作的规范性、强化财务监督力度、减少不必要的资金浪费行为,需实施财务战略管理措施,加快财务体系的优化建设,对强化消防支队财务管理工作起到积极作用。本文结合当前消防支队财务管理的实际情况,对实施财务战略管理的有效措施进行分析。