浅议企业之间的伦理关系

商品经济条件下,企业之间的关系可分为竞争与合作.在竞争中获胜的企业能通过击败对手而实现良好的经济效益,但只有符合市场经济中竞争游戏规则的竞争,即合法竞争,才能使竞争机能正常发挥;合作能使参与的企业交换互补性资源而获得长期的市场竞争优势,但只有各企业都严守合作的契约,合作才有可能进行.竞争与合作是企业在不同条件下采取的发展策略,是可以相互转化的.     

基于钻石模型的企业知识产权竞争优势分析

与比较优势和竞争优势不同,知识产权竞争优势突出了以技术和品牌为核心的经济优势.知识产权推动要素的继承和创新;创造出潜在的需求,扩张现实的市场需求;保证新技术、新产品的研发环境和创新渠道的畅通,带动提携相关产业群的发展;知识产权在降低企业成本和保持差异化优势方面具有不可替代的作用.实施知识产权战略,将获取自主知识产权作为企业技术创新的主要目标,是形成企业知识产权竞争优势的必然选择.     

从跨文化管理角度看跨国公司竞争优势

企业文化是企业竞争优势的来源之一,与企业经营业绩呈正相关。随着跨国公司的跨国经营,文化差异和冲突为企业的经营带来了严重的不利后果,这就需要研究和加强跨文化管理。通过跨文化管理解决文化冲突,寻找超越文化冲突的企业目标,使得企业文化的形成按所希望的方向发展。企业竞争优势是企业在与同行业的竞争中所表现出来的相对于对手的一种优势,依赖这种优势企业可以获得超过本行业平均收益率的回报。跨文化管理使企业在学习和接受其他文化理念的同时创造自身的竞争优势。     

论企业核心刚性及其治理

核心能力虽然可以为企业创造出相对于对手的竞争优势,但是在内外部环境发生变化时,已有的核心能力可能会对企业变革和核心能力的更新产生消极的影响,表现出不易改变的刚性特征,并最终导致企业绩效的不断恶化.     

利益相关者满意度、竞争优势与企业创新

企业竞争优势的形成是一个动态的复杂过程。将利益相关者满意度、竞争优势以及企业创新结合起来,构建了一个动态的理论模型。研究表明,企业创新有助于企业竞争优势和利益相关者满意度的提高,但过高的竞争优势和利益相关者满意度会由于组织惯性和利益相关者激励不足而对企业创新产生负面影响;外部环境的动态性和内部企业文化在企业创新与利益相关者满意度和竞争优势的互动关系中起到调节作用。     

核心能力创新——复杂动态环境下企业获取持续竞争优势的关键

企业竞争优势的源泉在于核心能力,更在于核心能力的创新,只有不断地创新企业的核心能力,才能适应复杂动态的环境,获得持续竞争优势.本文在对企业核心能力创新的内涵、原则及实施的步骤和途径研究的基础上认为,依据复杂动态环境的变化不断创新企业的核心能力,使之动态地匹配环境,才能维持企业在复杂动态环境下的生存和发展,才能使企业真正获得持续竞争优势和不断的价值增长.     

企业持续竞争优势形成机制研究

文章在分析企业竞争优势来源的基础上,基于广义资源的概念,研究了企业持续竞争优势的形成机制。认为企业竞争优势的形成过程实质上是企业资源状况改善的过程,形成企业持续竞争优势的关键是创新,即持续不断地改善企业的资源状况。创新能否成功取决于企业当时的选择空间、创新过程的周期、创新的成本、创新的成本和收益在企业内部及企业与相关利益者之间的分配,以及企业管理层的决策能力和决策水平。     

“一带一路”背景下动漫企业创意创新合作机制研究——基于产业价值链动态博弈的视角

传统产业园区的发展模式并不能适应动漫产业的发展,使得我国动漫产业发展缓慢,且园区功能也无法充分发挥。本文从微观主体的竞合行为出发,基于"一带一路"背景下的挑战和机遇,探究我国动漫企业创意创新合作机制,研究企业博弈均衡的基础上,如何构建产业集群或产业园区的创新平台。研究发现:(1)与美日韩等优势型动漫企业创意创新合作的路径主要有两个:一是利用资本市场,参与优势型动漫企业的创意创新平台,二是通过分工代理模式与其建立创意创新合作关系;(2)与相对弱势型动漫企业创意创新合作路径主要为:一是创意创新不合作,以竞争方式争夺市场,二是构建创意创新企业联盟。针对不同类型的竞争性对手的不同创意创新合作路径比较而言,与优势型动漫企业采取资本参与创意创新的合作机制最优,与相对弱势动漫企业采取动漫企业创意创新联盟的合作模式最优。     

论后发优势企业的国际竞争策略——以海尔国际化创新发展为例

如何利用后发优势提升企业国际竞争力,需要研究企业的具体后发优势战略实践。海尔的国际化创新发展说明选择正确的国际化经营发展模式保证后发竞争优势,利用本国与投资国生产要素固有禀赋优势形成后发竞争优势,通过二次创新动态模式创造后发竞争优势,采用“思路全球化、行动本地化”战略定位发展后发竞争优势等后发优势企业的国际竞争策略,对我国企业应对国际竞争,实施“走出去”战略具有借鉴意义和参考价值。     

高等学校核心竞争力分析

高等学校正迎来激烈竞争的时代。高校只有正确认识高等学校核心竞争力的含义、特征和培育原则,不断培育和提升其核心竞争力,才能在竞争中超越对手,立于不败之地。      

基于地域环境的竞争对手识别研究

从微观环境入手，以资源相似性和市场共通性为主导，从企业自身的角度出发，通过分析竞争对手的态势，研究地域环境范畴内快速消费品企业竞争对手识别的模型。参考一线营销人员的市场调研情况，以两个指标就挖掘出了较为满意的竞争对手识别模型。     

接触战略与冲突阴影下的贸易增长

在回答冲突国之间的贸易为何不降反升的问题上,现有解释都主要建立在现实主义关于相对收益的假定之上,认为国家决策者出于安全考虑,会倾向于限制与冲突国之间的贸易。一国之所以与冲突国进行贸易,要么是由于后者造成的安全威胁较小,要么是由于国内企业或国际经济自由化的压力迫使决策者放弃了对贸易的限制。然而这些解释都忽视了与冲突国的贸易并不必然会损害国家的安全利益,国家决策者同样会倾向于将经济接触作为处理与冲突国之间关系的手段,进而冲突阴影下的贸易增长同样可能是国家决策者主动推动的结果。文章通过对布什政府时期(1989-1993年)中美关系的考察,对这一假设进行了初步验证。     

建构主义视角下的中美关系

进入20世纪90年代,建构主义有了很大的发展,并成为当代西方主流的国际关系理论之一。它不同于传统的现实主义、新现实主义等重视物质力量的理论,而是注重观念层面,它强调:文化建构了国家的身份,而由身份界定的国家利益在某种程度上决定着国家的对外政策和对外交往行为。从建构主义的视角来看中美关系:由于两国在互动中形成了竞争对手的角色关系,两国由这种角色定位出发而采取的维护国家利益的行为,使两国难免出现摩擦,甚至产生冲突。因此,两国之间要建立一种和谐的关系,还有     

创意人才培养战略研究

全球性创意经济的迅速崛起带来了创意人才的普遍短缺,中国的创意产业发展应该走“超越型”的发展路径,在创意人才的培育上树立“国家战略”,把握创意人才和创意阶层的成长规律与集聚特性,借鉴发达国家的经验,打造吸引国际创意人才事业发展的新平台,尽快构建起中国创意人才高地,迎接创意经济的“中国时代”。     

企业经营策划中竞争对手的识别策略分析

竞争对手分析是企业确定竞争策略的基本前提,要分析竞争对手首先就要准确识别竞争对手.本文从确定识别竞争对手的标准入手,以品牌转换分析、产品市场矩阵图、策略团体分析和竞争层次分析等四种方法详细说明企业应如何准确辨识竞争对手.     

论现代企业的关系营销

对现代企业而言,营销是企业永恒的主题,营销的本质是交换,而交换中的各种关系至关重要,其中最主要的是企业与顾客的关系;企业与竞争者、供应商、政府的关系;以及企业内部的上下级关系,同事关系等内部关系.这些关系的建立、维持与推进的好坏是企业营销能否成功的关键.     

以技术创新构建石化企业核心竞争力的思考

企业是由一系列生产要素有机组合而成的 ,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时 ,企业就拥有了一定的竞争优势。竞争优势中那些最基本、最关键的要素就构成企业核心竞争力     

从《左传》看嫡长子继承制与春秋动乱之关系

周代基于商王朝传弟制度的弊端确立嫡长子继承制,却并未真正避免争位之乱,除了复杂的社会政治原因外,这种制度并未彻底实施也是引起动乱的一个重要因素。导致这种制度未彻底实施的原因有三：嫡长子继承制本身的逻辑漏洞;该制度与人情人性相违背;该制度与现实政治相脱节。     

溢出效应对企业R&D行为的影响研究

技术创新是企业参与市场竞争的重要方式,然而溢出效应的存在却是无法避免的。利用实物期权和博弈论的方法,可以对存在溢出效应情况的企业R&D行为进行建模,并反映溢出效应对企业R&D行为的影响。模拟的结果表明,R&D项目的溢出效应与竞争对手的模仿能力,都将降低R&D项目价值及其成功的概率。研发过程和市场需求的不确定性,都将提高R&D项目的价值。然而,前者会提高项目研发成功的概率,后者则会阻碍项目研发的成功。