浅议经营高科技产品的市场调查和技术服务

随着我国社会主义经济管理体制改革的不断深入和发展,企业外部经济环境和内部条件都发生了根本的变化,企业以“生产为中心”的生产型管理体制逐步转向“以全面提高经济效益为中心”的生产经营型管理轨道上来,突出“经营”这种工作重心的转移,是我国企业管理中一项带根本性的变革。高科技计算机产业在这场变革中,“经营”成为企业工作的中心地位同样地得到确立,关心市场、注重用户成为经营中至关重要的问题。计算机等高科技产品在这场重大变革中,一改过去国家统包统销、独家生产、专项分配的制度,产业内部产品(市场)竞争、技术(服     

作业成本管理的特点及其与传统成本管理方式的比较

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用，企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统（FMS），从而导致了企业生产组织的重大变革，为了适应这一逐渐变革，企业管理的观念和方法也在不断更新。70年代以来，一种以“作业”（Activity）为核心的现代企业管理方式即作业管理便应运而生，作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题。本文拟在概述作业管理基本流程的基础上，分析作业基本计算与管理的基本特点，进而将作业成本管理与传统成本管理方式作出较为详细的比较，以期对我国现行的成本会计管理提供有益的借鉴。一…     

浅议团队再造中的企业文化

企业文化是一种管理文化,在企业管理变革过程中,如何结合团队的再造,赋予企业文化新的内涵、推动企业管理变革,实现企业发展目标,具有十分重要的意义。     

数字经济时代下的企业管理变革

论文从数字经济时代下企业管理面临的新变化入手,分析用户价值主导促进企业管理目标转变、互联网信息多元交互促进营销管理流程变革、消费者角色转变促进生产管理体系变革、"零工经济"促进职工管理过程转变的逻辑内涵,并探索当前我国企业管理所面临的"痛点",最后从客户管理、营销管理、生产模式管理、用工管理四个方面提出数字经济时代下企...     

对公司治理中企业信息化建设的思考

企业信息化 ,从广义上说就是运用现代信息技术 (主要是计算机网络技术 )整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理 ,实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化 ,不断提高信息资源开发效率 ,及时地为企业的决策提供准确而有效的数据 ,以便对需求做出迅速的反应 ,最终目标是加强企业的“核心竞争力”。企业信息化不是一般意义上的新技术运用和革新 ,而是更高层次上的全新的管理改革。它推动着管理理念和管理方式的创新与发展 ,由此对企业传统的生产经营和管理产生巨大的影响。一、企业信息化会引起一系列管理变革　　…     

新中国50年企业民主管理理论和实践的初步探讨

一、50年企业民主管理探索的历史进程建国初期,我国的企业民主管理是同企业民主改革、生产改革、废除官僚资本主义遗留下来的各种旧制度结合在一起进行的,工作重点是变革旧的企业组织机构和管理制度,在国营企业里,建立工厂管理委员会,实行工厂管理民主化;在私营企业里,建立劳资协商会议和增产节约委员会;在公私合营企业里,建立民主管理委员会。由此,使工人亲身感到自己是企业的主人,从而改变劳动态度,发挥生产积极性与创造性。1953年,我国开始实施第一个五年计划。为适应大规模经济建设和管理现代化企业的需要,我国学习和照搬了劳联管理工业…     

新技术革命与企业管理组织

<正> 在历史上,企业的管理组织是怎样产生的?在一次次产业革命浪潮的冲击下,企业的管理组织经历过哪些深刻变革?特别是将要到来的世界范围内的新技术革命,还会对现行的企业管理组织带来哪些巨大的影响?探讨和弄清这些问题,无论对于管理理论,还是对于管理实践,都具有重要意义,本文打算着重探讨一下过去的工业革命和即将到来的新技术革命给企业的管理组织已经带来和将要带来的深刻变革。(一)以往的工业革命给管理组织带来的深刻变革第一次世界工业革命,时间发生在十八世纪中期到十九世纪后期,但从生产力发展的量     

集群企业成本优势探源

集群企业具有明显的成本优势,企业成本管理理论对其难以做出好的解释.成本优势既来自于集群所创造的竞争环境,也来自于企业在特定环境下生产组织的变革.集群既降低了市场的交易成本,又降低了企业内部的管理成本,还通过规模生产降低了生产成本.在集群环境以及模块化生产方式的作用下,企业不断收缩纵向规模,网络规模效应不断扩大.生产的同质性、企业选址、与客户交流都具有节约成本的意义.由此启示企业成本管理应该另辟蹊径,关注企业外部的竞争环境,关注企业之间的联系,从产品生产组织方式的变革中获取成本优势.     

数字服务化视角下的企业管理变革：内在逻辑、动力基础与实践路径

在数字经济成为驱动我国经济高质量发展新引擎的重大战略背景下,企业亟需基于数字时代的全新情境进行动态转型升级,数字服务化作为传播学与多个学科交叉的前沿领域,可以为此提供一种新的思路。在厘清数字服务化概念内涵的基础上,本文提出数字时代企业管理变革的内在逻辑是企业与用户的关系从商业关系转变为服务关系;变革的动力基础包括数据、数字技术和服务;实践路径包括：确立基于数据和数字技术,以重构生活者关系为根本点的数字服务化企业的战略方向;推动以数据管理部门为核心的智能中心型组织结构变革;强化从更趋精准化到更趋服务化的营销模式变革;实现产品生产从“千人一品”向“千人千品”的动态制造变革;探索将开放式创新融入日常智能优化工作的研发创新变革;加速员工共享化及员工服务员化的人力资源变革。     

论社会主义工业经济责任制

随着农业生产责任制的推广,工业经济责任制在我国相当多的工交企业中也相继实行了。这是继扩大企业自主权之后,我国工业经济管理中出现的一项具有重大意义的变革措施,它对国民经济的发展有着深远的影响。     

21世纪的企业财务管理变革透析

21世纪就是知识经济迅速发展的经济.在知识经济时代,企业中一种知识资本的转化和通过它的投入及其创新而生产的新产品,可为企业获得丰厚的财务收益.因此,企业财务管理在知识经济时代起到十分重要的作用.本文分析了在知识经济时代,企业财务管理发生变化的特征及其企业财务管理应进行的变革,为全面提高企业财务管理水平作了有益的探索.     

论中国企业管理的双重跨越与文化支持

WTO将新经济现实地带到中国企业的面前 ,中国企业必须适应环境的变迁而进行管理变革 ,实现从传统的经验管理越过通常意义的现代管理阶段 ,发展成为新经济下的知识管理这一巨大的双重跨越。本文着重分析六大管理变革 ,最后讨论实现这种变革所应要有的文化支持。     

信息化与企业理念的变革

基于对信息化内涵及其特征等的综合分析,文章探究了信息化所导致的企业理念变革,且将其概括为企业管理、生产与产品、技术创新、资源与人才、营销、风险等六个主要方面。企业的这些观念变革既是信息化发展的必然产物,同时又为信息时代企业生存乃至发展所必需。     

论以人为中心的企业管理

论以人为中心的企业管理赵曙明以人为中心的管理思潮发初于二十年代美国的霍桑实验，兴起于五十年代的行为科学研究，在七十年代逐渐形成一种潮流。趋势。于八十年代达到高峰的“企业文化”理论，已引起世界企业管理发生一场深刻的变革，这种变革突出体现为日益强调现代人...     

不同成长阶段民营企业人力资源运作探析

民营企业在不同成长阶段(初创期、成长期、成熟期、高经营风险期)人力资源管理的工作重点不同,人力资源管理活动将成为企业管理变革成败的关键。     

新技术革命条件下企业经营管理的八个新特点

与新技术革命带来的经济和社会生活的变革相适应,企业在经营管理上必须对传统的经营管理手段、管理方法、经营方式、经营策略、组织结构以及一些传统的管理思想进行重大变革。同时,新技术革命也为这种变革提供了可能性。从当前发达国家企业管理的理论和实践来看,当代企业管理已经呈现出与以往不同的新特点。     

价值链会计与企业财务管理工作的提升

价值链会计是通过收集、加工、存储、提供和利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,并保证企业价值链能够高效、有序运转,从而实现企业价值增值和价值分配最大化的一种管理活动。价值链会计管理能使企业会计管理信息化目标定位得到提升;价值链会计管理能促进企业信息系统模式的变革;价值链会计管理能促进企业会计管理信息化业务流程和管理重点的变革;价值链会计管理能促进企业会计管理计划和控制作用的提升;价值链会计管理能使企业财会人员的职责得到提升。     

试论知识经济下的管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

知识经济条件下的企业文化建设

在知识经济条件下,企业管理将发生重大变革,将由以对物管理为主的“硬管理”转向以对人管理、发挥人力资源效能为主的“软管理”,企业文化建设的作用将显得日益重要。必须加强企业文化建设,引导、规范、变革人们的思想观念、行为规范等,以适应时代的需要。     

数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于美的与海尔的案例研究

以数字技术广泛应用为特征的数字化转型,给社会发展与经济运行带来了颠覆性的变革以及前所未有的机遇和挑战。制造业企业如何在这场百年未有之大变局中抢占先机,实现跨越式发展,已然成为社会各界关注的焦点。文章以美的和海尔两家制造业企业为研究对象,分析数字化转型对企业管理变革的影响及其作用过程。研究发现,在数字化转型过程中,企业管理变革是循序渐进的,从技术层面开始,随后扩散到机制和制度层面,并最终引发观念层面的转变。据此,文章展望数字化转型对管理变革的影响,并重点补充对策建议,以期给未来我国制造业企业的管理实践提供启示与借鉴。