数字化校园URP系统的构建

随着我国大学规模的不断扩大,专业的不断增加,并且伴随着IT技术的快速发展,建立数字化校园URP系统显得极为重要。本文采用企业资源计划中的约束理论来解决当前大学校园信息化建设过程中出现的资源使用问题,结合大学日常运作的特点,提出了大学资源计划的系统模型、科研支持平台以及网络教学支持平台的构建模式,从而实现了大学资源的最佳组合与有效使用。建立URP系统可以最大限度地提高学校的办公效率和资源利用率。     

面向"卓越计划"的高校服装数字化实践教学平台建设研究

基于教育部"卓越计划"所提出的高校人才培养应适应经济社会发展要求及服装行业发展对高层次设计与工程技术人才的现实需求,提出针对服装设计专业人才培养构建服装数字化设计实践教学平台、工程实践教学平台和建设实施方案,全面提升高校服装设计专业实践教学水平,以培养具备服装工程实践能力和创新设计能力的高层次专业人才.     

ERP概念和基于企业的应用

ERP企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP使得企业内各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。     

舞台艺术生产的数字化发展研究

在高新技术日新月异的背景下,数字化、智能化技术赋予了传统舞台艺术生产更多的想象空间和更广阔的发展前景,二者融合发展的趋势愈发明显,整个行业的数字化、智能化水平显著提升。数字技术的不断革新能在供给侧探索舞台艺术生产新模式、在平台层创造舞台艺术演出新场景、在需求端开辟舞台艺术普及新方向,从而赋能舞台艺术生产,助力解决舞台艺术凭借自身力量暂且无法克服的痛点问题。但是,舞台艺术与数字化技术在深度融合过程中面临着诸多困境,具体表现为舞台艺术本体角度的主体性、现场性和个性化特征,舞台艺术供给角度的人、财、物等生产要素的限制,舞台艺术需求角度的演出存量市场、增量市场需求不足,以及舞台艺术环境角度的艺术生产环境不健全。想要有效实现数字化技术对舞台艺术生产的高效赋能,必须从生产、人才、市场、服务和公共五个维度构建五位一体的良性生态圈:在生产维度坚持优质的演出作品为核心,在人才维度坚持演艺科技复合型人才为动力,在市场维度坚持市场需求偏好的最大化为基石,在服务维度坚持各类专业化服务为支撑,在公共维度坚持健全的文艺管理体制为保障,并且促进生态圈内各方主体相互配合、彼此协作,最终推动舞台艺术的转型升级和高质量发展。     

改革服装CAD教学 推进服装CAD应用

本文分析了当前我国服装CAD普及率低的原因,从四个方面提出改进高校服装CAD教学的对策,以推进服装CAD使用。     

面向"卓越计划"的高校服装数字化实践教学体系建设研究

从数字化实践教学平台搭建、实践教学目标体系建设以及模块化多层次的实践教学课程体系入手,结合行业标准管理与成果评价体系等方面提出面向"卓越计划"的服装数字化实践教学体系建设目标,以全面提高专业实践教学水平及教学质量,满足服装行业对服装设计、生产实际应用型人才的需求.     

浅析SAP在S公司车间生产计划中的应用

SAP作为企业管理软件市场领导者,不断为各行各业提供科学的管理软件解决方案。SAP系统不仅给公司带来了巨大的经济利益,同时更好地规范了公司的业务流程。本文简要介绍了SAP在S公司中一体化生产计划方面的应用。     

CIMS工程中ERP的实施研究

现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产活动,最大限度地发挥现有设备、资源、人员、技术的作用,以使企业经济效益最大化.诸如计算机集成制造系统(ComputerIntegrated Manufacturing System)、制造资源系统(Manufacturing Resource Planning)和企业资源计划(Enterprise Resource     

服装企业与服装教育的互动

本文分别从服装企业和服装教育这两个服装产业链中的主要环节在产品开发和专业教学上存在的普遍问题着手,分析了这些问题存在的现象和产生的原因,提出了服装专业教学改革的一些思路,旨在探讨如何使服装院校的教学改革更好地结合服装企业的品牌运作特点而前行,从而提高本专业教育的社会效益。     

ERP与中国企业管理改革刍议

ERP(企业资源计划)是一种全新的企业管理模式和管理工具。进入全面市场经济时期的"新管理"时代的中国企业,对ERP的建立和发展有着迫切的内在需求,同时也基本具备了推行ERP的条件。ERP贯穿着符合中国企业管理规律的现代管理思想。发展适应中国企业特点的ERP,要从建立中国管理模式、注重ERP类型的多样性、遵循适度超前的原则和"以人为本"的宗旨入手。为保证ERP在中国企业的成功实施,要同时做好多方协同攻关、培养企业ERP人才、建立与维护并重、推行ERP管理模式等多方面的工作。     

《服装生产管理》课程"金字塔"教学体系构建探究

从服装企业对生产管理人才的要求入手,分析学生应具备的知识和能力,有针对性的构建"金字塔"教学体系,提高<服装生产管理>课程的教学效果.     

服装企业供应链库存管理绩效评价研究

随着经济的发展,单一服装行业的管理已经难以支撑企业的发展,企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,必须要将眼光放置在整个供应链上。库存成本作为供应链库存管理水平的一个重要指标,成为研究的重点。要提高供应链库存管理水平,首先要了解供应链库存管理当前的绩效水平。库存管理绩效不仅影响着供应链的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。由于服装企业供应链较长且复杂,因此对服装企业进行供应链库存管管理绩效评价研究是很有必要的。     

精益生产在X制造企业的应用研究

精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,不同企业在具体的实施中,除了要抓住精益生产的核心目的(消除浪费,对需求的快速响应),更重要的是如何结合企业实际,运用精益生产的理论和思想,将精益生产真正落实到企业管理的实处。本文分析了X企业第1生长线存在的问题,并结合企业的实际情况,首先运用标准工作分析图表,找出生产线的瓶颈工序,并且加以改进,消除瓶颈,以满足客户订单需求;然后运用生产线增值非增值图表进行分析,对工位进行重新设计,减少车间空间和人员的浪费。改善方案和具体改善措施对于同类型的企业来说具有一定的参考价值。     

中国企业数字化管理探析

文章论述了数字化管理与数字化企业的内涵,指出数字化管理在企业管理创新、实现企业效益高速增长、增强企业国际竞争力等方面具有重要的现实意义。同时针对中国企业数字化发展中出现的一系列问题,提出了相应的的对策。     

浅谈如何加强我校校办企业的生产计划管理

本文阐述了我校校办企业生产计划管理的内容、目的和制定方法以及加强生产计划管理的措施。     

采油企业ERP成本管理模式及应用研究

ERP管理模式在全球得到了普遍的应用。石油开采过程的特殊性和不确定性增加了采油成本管理问题的难度,将ERP管理模式引入到采油企业成本管理中,通过设置不同层次的成本管理中心,达到标准成本控制的本质要求。     

ERP发展历史及现状透视

阐述了企业资源计划理论的发展和演变过程,介绍了不同阶段的特点,并指出了电子商务环境下传统ERP系统的不足之处。在此基础上,提出了企业整合电子商务应用框架,即融合了最新的企业管理理念及Internet技术,从管理思想应用模型及技术手段方面解决传统ERP瓶颈,为企业管理提供了崭新的、总体拥有成本最低解决方案的扩展ERP(ERP+SCM+CRM)系统。     

MC对美国房地产和服装制造业的影响研究

本文简要介绍了MC模式的基本概念和研究现状,通过对MC模式在国外一些企业实施成功的分析,论述了MC模式对房地产和服装制造业造成的影响。     

企业管理中生产异常处理及改善方法探究

生产管理是企业管理中极为重要的一环,对于制造类企业,在产品生产过程造成生产停工或进度延迟的情形称为生产异常,生产的异常处理则是多数生产管理人员要应对的内容。本文结合实际生产情况,分析总结了生产异常的主要类型,并针对种各类型提出相应的处理方法,在总结多数企业异常处理规程的基础上,提出普遍适用的异常处理流程,可为企业在生产管理中的异常处理问题上提供参考。     

善解人意的未来服装

凭借日新月异的衣料制作技术，将来某一天，人们将能够制造出智能型服装，这种服装可以自动保障穿着者的安全、舒适。外套能够随着气温下降而增加保暖效果，毛线袜子能够消除脚臭味，T恤衫能够防止紫外线对人体肌肤的伤害，还能够杀死透过衣服咬人的蚊子。而人们享受到这样服装的日子不会太远。这些新型服装中的多数使用了微型真空舱技术：一些极微小的、球状表层的真空舱附着于衣料纤维，舱内充满了有用物质。达玛特公司研制的“恒温”外套就使用了这一技术，在外套里层附加了这样一层微型真空舱。在真空舱里面充满了恒温物质，在正常温度…