以先进文化力支撑企业持续有效发展

中国石化股份茂名分公司化工事业部(简称茂名乙烯),自从1996年投产以来,把文化建设作为企业战略和立企之本,深入培育切合石化行业特点和自身运作实际的先进文化,逐步形成了自我超越文化、以人为本文化和执行文化,不断支撑企业的持续成功和有效发展, 企业的生产经营和改革发展取得了良好的业绩,形成固定资产净值114.9亿元,累计为国家创造利税35亿元,实现了国有资产增值保值。尤其是装置长周期安全运行突破76个月,创造国内最长运行记录,成为国内同行学习和追赶的标杆,被誉为中国开得最好、管得最好的乙烯工厂。全球著名咨询机构所罗门咨询公司评价茂名乙烯是国内最有望与国外强手抗衡的石化企业。     

企业以文化论输赢—浅谈新时期茂名石化企业文化建设的内涵

茂名石化创建于1955年,经过四十多年的发展,形成了炼油能力1350万吨/年,乙烯生产能力38万吨/年的生产规模,累计为国家创造利税200亿元.在创造不凡业绩的同时,茂名石化形成了以"艰苦奋斗,自力图强,严细求实,力结创新"企业精神为主要内容的具有自己企业特色的企业文化.企业以文化论输赢.在我国正式加入WTO、经济全球化程度日渐加强的新形势下,如何继承和发扬原有的企业精神,不断拓展丰富企业文化建设的内涵,培植与时代发展相适应的茂名石化的企业文化呢?结合企业实际,笔者试就新时期茂名石化企业文化建设的内涵提出几点看法.     

茂名石化“有困难,找工会”活动实践与启示

1996年,在茂名石化30万吨/年乙烯工程建设投产中,茂名石化公司工会响亮地提出了"有困难,找工会"的口号和承诺,千方百计为奋战在一线的职工排忧解难,有力地推动了这一国家重点工程建设目标的实现。此后,不断深化和延伸其内容工,使"有困难,找工会"活动成为"促进企业发展,维护职工权益"的宣言。     

紧紧围绕营管理难点 充分发挥效能监察作用

中石化股份有限公司茂名分公司销售公司是茂名公司的二级单位,肩负着茂名公司炼油及乙烯产品的销售重任.近几年,特别是去年以来,我们紧紧围绕"把产品卖出去,卖个好价钱,把货款及时收回来"的中心任务,针对炼油产品应收帐款居高不下、乙烯产品价格调整滞后等经营管理难点,开展专项效能监察活动,取得了较好效果.去年,共销售石化产品达888万吨,销售收入达234亿元,为茂名公司在世纪末甩掉亏损的帽子和在进入21世纪实现效益开门红,作出了积极的贡献.     

把电脑网络管理应用到企业党建工作中去

"信息技术"正在深刻地影响和改造着我们的政治、社会、文化、生活等各个层面.茂名石化乙烯工业公司党委大胆创新,把电脑网络用到企业党建工作中去,促进企业党建工作跃上了新的台阶.本文拟谈谈关于该系统的一些基本情况.     

充分利用乙稀工程资源增强茂名经济发展优势

茂名三十万吨乙烯工程,每年可提供塑料、合成橡胶、化纤和有机化工原料和各类石化原料80多万吨,仅后续加工每年可增加产值100多亿元,其前景十分诱人.而且,这类规模的乙烯装置,目前全国也只有几套,中西南地区仅有茂名一家,可以说茂名发展石化经济,其资源优势非常突出.探讨如何综合利用乙烯工程的产品、中间品及附产品,优选重点发展方向,对促进茂名特色的石化经济体系的形成,增强茂名经济发展优势具有十分重要的战略意义.     

延长装置运行周期，提高企业整体效益

茂名石化乙烯裂解装置引进美国SW公司技术，采用了48U型超选择性裂解炉和ARS先进回收系统等先进技术，主要生产聚合级乙烯、丙烯、混合碳四等中间产品。该装置于1996年8月建成投产，第一年即实现产量达标，第一周期连续运行了28个月。1999年停车检修并进行了改造，生产能力由原设计30万吨／年扩建为38万吨／年。第二周期生产从1999年2月开始运行，至2004年6月已连续满负荷运行超过64个月，达到国内同类装置长周期生产的最好水平。     

延长装置运行周期提升石化企业竞争力

在我国加入WTO的新形势下,国有大型石化企业面临的竞争越来越激烈.如何提升石化企业竞争力?延长装置的运行周期是重要举措之一.本文试结合茂名石化乙烯公司的实际,以延长电气设备的运行周期为例就此作粗浅探讨.     

坚持教育与规范并重提高企业廉政建设水平

茂名石化销售公司是茂名石化公司的重要"窗口"之一,肩负着茂名石化公司炼油产品及乙烯产品的销售重任,也是茂名石化公司职工共同关注和重视的单位.在新的历史条件下,必须深入学习和贯彻好"三个代表"的重要思想和党的十五届六中全会精神,加强党风廉政建设.要加强党风廉政建设,根据多年的实践和社会经验,我认为要坚持标本单位治,综合治理的廉政建设方针,在教育和规范上筑起拒腐防变的堤防.     

创新思想政治工作 促进国企扭亏脱困

江泽民同志强调指出,党的思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线。因此,能否做好企业的思想政治工作,直接关系到国有企业的改革和发展。国有企业在面临扭亏脱困的新情况下,必须认真研究思想政治工作的特点和规律,积极开辟新途径,探索新办法,为企业实现扭亏增盈,步入良性发展循环注入强大精神动力和思想保证。这几年,茂名石化乙烯工业公司党委密切把握住企业生产经营中心不断创新思想政治工作,取得了较好的效果,去年实现了扭亏为盈的历史性跨越。本文试结合茂名乙烯的实际,浅谈国有企业扭亏脱困中思想政治工作的创新。     

加快发展石化产品后加工业倾力建设粤西工业强市

随着2006年9月100万吨乙烯和2008年2000万吨炼油改扩建项目相继建成投产,茂名将成为“十一五”期间全国最大的石化工业基地的大局已定。因此,依托茂名石化、服务茂名石化,主动承接产业辐射,大力发展石化产品后加工业,是茂名市抓住机遇、发挥优势、科学发展、快速发展的当务之急。本文着重分析了茂名市发展石化产品后加工业的优势、现状及存在的问题,并有针对性的提出了茂名市加快发展石化产品后加工业的对策建议。     

实施“紧螺丝”干部培训法——茂名石化公司的实践探索

如何抓好干部的培训是人力资源管理的一个重要课题。茂名石化坚持锁紧"螺丝"、环环相扣、步步紧逼的办法抓好干部的大规模培训,有力促进了企业出干部、出人才、出效益,取得较好成效。企业连续四年成为中国石化同规模炼化企业效益排头     

先锋论坛:党员发挥模范作用的大舞台——茂名乙烯探索用“三个代表”思想加强基层党建工作

最近,茂名石化乙烯党委组织公司400多名党员认真学习实践江泽民同志关于“三个代表“的重要思想,并与去年以来公司各级党组织广泛开展的“先进年论坛“活动结合起来,努力探索新时期基层党建工作的新路子,取得了显著的成效。在“先锋论坛“活动中,公司广大党员在科技攻关、生产达标和挖潜增效上大显身手,先后攻克技术难关50多项,提出并实施合理化建议180多项,共创效益7000多万元,为茂名乙烯扭亏为盈作出了积极的贡献。乙烯公司党委针对本企业技术密集、现代化程度高,同时面临着与国内外石化大企业直接竞争的特点,选择开展“先锋论坛“活动作为发挥党员先锋作用的载体,引导和组织党员主动迎接挑战,勇于创新,在解决生产难题、推进技术进步和实现管     

茂名市参与“海上丝绸之路”的发展思路——以能源领域合作为例

茂名是国家重要的能源基地,而湛江也是海上丝绸之路始焉之地。本文从茂名、湛江的石化产业协同发展入手,就茂名、湛江参与"海上丝绸之路"战略实施中的油气资源分布特征、油气资源的消费特点、炼油生产动态等进行系统分析等。望借力"一带一路"战略实施,利用茂名石化企业的资金、技术和产品优势,与油气丰富的地区开展合作。积极打造石化系列产品的进出口跨境中转枢纽,为加快茂名、湛江融入"一带一路"能源建设合作提供科学的决策参考。     

抓住机遇开拓创新走新型工业化道路

江泽民同志在党的十六大《报告》中指出,要走新型工业化路子.这为企业发展指明了方向.总结回顾党的十三届四中全会以来茂名石化的发展进程,理清企业发展新思路.加快走新型工业化道路的步伐,实现体制、技术和管理的创新,努力创造茂名石化的新辉煌.     

加大干部培养力度 为企业发展提供源动力

近几年来，茂名乙烯紧紧围绕生产效益中心工作，切实加强干部培养工作，锻造了一支素质高、技术精、作风硬的员工队伍，有力地促进了生产经营持续稳步发展。自1996年投产以来，乙烯产量年年达标，成为国内乙烯达标典范，2000年以来持续实现盈利，持续盈利能力居中国石化前列，各项技术经济指标居国内先进水     

树立三个观念 营造四大环境努力打造石化“产业后市”

茂名要实现围绕石油后加工打造石化"产业后市"的目标,各级领导干部必须牢固树立以茂名石化为龙头、以石化工业园区为载体、以民营企业为主体等三大观念,努力营造高效服务的政务环境、科学务实的调控环境、开放有序的市场环境、舒适安全的生活环境等四大环境.     

和谐发展铸辉煌——浅谈茂名石油文化之“和谐发展”特色

茂名因为生于西晋太康年间的道士潘茂名颇有功德，隋朝开皇十八年（598）“皇命封敕”，“增置茂名县”而得名；茂名市则是因为南方石油城的建设发展而闻名海内外。南方油城的建设始于共和国的第一个“五年计划”，随着共和国综合国力的增强而不断发展壮大。今天，作为南方油城象征的茂名石化，以100万吨／年乙烯改扩建工程的建成投产为标志，已成为我国最大的油化一体化企业。在南方油城建设和茂名石化发展壮大过程中形成的石油文化，具有许多鲜明的特色，其中“和谐发展”则是不可忽视的一大亮点，是铸就今天辉煌的重要条件，它体现了科学发展观的要求。     

关于加快建设茂名世界级石化基地的思考

把茂名建设成为世界级石化基地,不但是茂名建设发展的需要,也是国家以及省委、省政府对茂名的要求。本文结合对国内石化产业的调研情况,对如何推进茂名世界级石化基地的建设,提出了意见和建议。     

开展“职工技术论坛”的实践与思考

茂名石化是特大型石油化工企业,其产品、工艺流程复杂,技术含量高,生产过程高度自动化,工艺技术先进,要求职工具备较高的技术素质.如何有效提高职工的技术素质,以适应企业现代化生产的要求?近年来,茂名石化公司工会围绕企业中心工作,积极开展"职工技术论坛"活动,走出了一条既能调动激发职工劳动热情和聪明才智,又能较好地适应现代化大型生产实际的劳动竞赛新路子.