大型工程项目跟踪审计权力配置的内涵界定

本文以大型工程项目跟踪审计权力配置为研究对象,提出了大型工程项目跟踪审计权力配置的定义,认为大型工程项目跟踪审计权力配置是指根据跟踪审计利益相关者所拥有的资源和动机,对大型工程项目跟踪审计过程中各利益相关者实施影响的能力范围以及大小的一种安排。并进一步探究了大型工程项目跟踪审计权力配置的功能。     

监理工程师在工程项目实施过程中的风险管理

<正>一、引言 对业主和承包商而言,工程项目实施过程中存在风险是不言而喻的。如何对工程项目系统本身和外部环境条件进行分析,辩别出影响工程项目目标实现的风险因素和确定可能造成的影响程度,在风险识别、估计和评价的基础上,采取积极有效的措施,通过计划、组织、实施和控制等管理活动,进行风险的回避、分散、转移和自留,所有这些对双方均是十分重要的。监理工程师在业主委托授权的范围内实施工程项目的监理活动,有能力也有必要协助业主进行风险分析和风险管理,更好地实现建设项目的目标。     

浅谈工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望,而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施,保证项目总目标的圆满实现。     

重大工程项目全流程管理体系的构建

信息化技术的飞速发展要求重大工程项目必须实施全流程管理模式,不仅可以提高项目的运行效率,而且能够有效降低项目运行中的风险,提高项目团队的管理能力,能够最大程度保障重大工程项目建设成功。构建全流程管理体系,需要分别建立项目管理总体流程、项目业务管理流程及作业处理流程3个子系统。     

谈工程项目建设实施阶段的工程造价管理

工程项目建设实施阶段是整个工程项目建设中的重要阶段,同时也是工程造价管理的主要环节。在工程项目建设实施过程中,要注意对工程造价产生影响的各类因素进行控制,从而确保工程造价能够有效控制在合理范围内。本文对工程项目建设实施阶段中的工程造价管理进行简单分析。     

大学生村官创业问题研究——基于苏北四县的调查

大学生村官创业是大学生村官计划实施新阶段出现的新问题。在苏北四县的走访调研和问卷调查基础上,本文从大学生村官创业主体、创业环境和创业现状三个维度对苏北地区大学生村官创业问题进行研究,并提出几点思考。     

浅析建设项目的工程造价控制措施

本文结合工作经验,对工程造价的控制的具体措施进行了详细的阐述,包括工程项目的投资决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目实施阶段的造价控制。     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

宿迁激光产业是怎样无中生有的

皖北与苏北同处淮河流域，地缘相近、人缘相亲、文脉相连、经济相通。苏北振兴实施以来，抢抓机遇、乘势而上，以项目之进、产业之效，夯实稳增长之基，发展速度越来越快，成为江苏的主要发展动力。本刊选取苏北振兴中的一个地级市，通过深度剖析该市如何无中生有一个新兴产业，或许能对皖北产业发展，具有一定的启发和借鉴意义。     

加强新时期苏北航务事业人才队伍建设的几点体会

京杭运河江苏省交通运输厅苏北航务管理处,负责对苏北运河的航道、船闸、航政等工作的全面管理,所辖苏北运河上的19座大型船闸,是我省交通运输管理的重要组成部分。苏北运河船舶通过量与货物通过量逐年增长,"九五"期间船闸累计船舶通过量已达32.99亿吨,货物通过量为16.86亿吨,苏北运河的社会效益和经济效益得到了充分发挥。目前以至今后十年是转变发展方式、加快发展现代水上交通运输业的关键时期,而管理人才是科学发展的第一资源,是推动交通运输转型升级、构建现代综合水上交通运输体系的重要力量和活力所在。只有加强人才队伍建设,增强人才保障能力,才能不断推动水上交通事业又好又快发展。     

供应链管理在施工企业中的应用

供应链管理系统在施工企业实施工程项目进程中发挥着重要作用。它通过对内部业务流程和供应商、运输企业等信息的掌握,适时调整原材料供应和库存,以满足工程施工的需要,同时,以动态的原材料供应管理,加强工程项目成本控制,合理分配调拨原材料。从而实施工程项目的成本控制、进度控制及质量控制工作。     

宿迁“治安积分卡”新政

＂治安积分卡＂制度实施以来,宿迁群众安全感和对社会治安的满意度居全省第二,苏北5市第一。     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

谈工程项目中的知识管理模型构建

对工程项目中的知识进行有效的管理可以显著的提高工程项目的建设效率,降低成本。本文分析了如何在工程项目中构建知识管理模型,并以化工工程项目为例,进行了知识管理模型的构建,为在工程项目中知识管理实施提供了有效参考。     

公路建设项目进度管理问题分析

工程项目进度管理。是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据工程项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,将该计划付诸实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程项目竣工交付使用。     

试论国际工程项目人力资源管理的机制完善措施

工程项目的实施需要调动多种资源来共同完成,其中最基本、最重要、且最具创造性的属于人力资源。尤其是对于国际工程项目而言,更不应忽视对人力资源的管理,既包括企业在国内的人力资源管理,又要包括特定的国际工程项目的人力资源管理。归根结底,国际工程项目的竞争在于人才的竞争。如何有效的加强国际工程项目中人力资源的管理已成为不容忽视的问题。     

工程项目会计监督策略研究

监督是会计的基本职能之一。本文结合我国实际,探讨了工程项目会计监督问题。文章首先构建了工程项目会计监督模式体系,然后提出了工程项目会计监督模式的实施措施。     

论工程项目预决算控制及管理

工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据。本文从健全和完善工程项目预决算控制及管理的角度出发,论述了工程项目预决算中存在的问题,并提出了从分阶段和实施精细化管理两个方面对工程项目预决算进行控制和管理。     

工程项目风险管理初探

工程项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动,在各个方面都存在着不确定性。现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂,项目实施过程风险时刻伴随。因此,项目管理人员必须充分重视工程项目的风险管理。     

关于工程项目责任成本管理的分析

近年来,国家基础设施建设投资力度持续高位增长,工程建设模式多种多样,建筑市场竞争日益激烈。施工企业若想占有更多市场份额,在竞争中立于不败之地,则必须加强工程项目的责任成本管理,将工程项目责任成本管理与项目成本管控有机结合,达到管控企业成本、提升项目创效能力的目的,促进工程盈利能力及市场份额占有率不断提高。本文从责任成本管理的内容、方法及目标为切入点,分析施工阶段工程项目责任成本管理现状,提出提高工程项目责任成本管理水平的改革建议。