如何抓住事业关键转折点？——要从容、沉稳地去做抉择

她们美丽、智慧、坚韧，头顶着企业高管的光环、肩负事业和家庭的双重责任，在男性主导的商界，她们傲然如奇葩绽放，面对人生际遇和事业的关键转折点时，她们从容且淡定。     

如何打造人脉银行? 一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系

斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告,结论指出:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。一个不争的事实是,在中国,许多     

周海江：破“刘易斯拐点”

从金融危机脱逃出来的服装企业，未必能躲过这轮通货膨胀。红豆集团总裁周海江看到了严峻的形势。     

美国未能"抓住时机"

美国前总统尼克松在苏联解体过程中,即1991年9月写了一本书:《抓住时机——美国在只有一个超级大国的世界上面临的挑战》。尼克松认为,苏联解体和两极格局的终结,使美国“有一种历史性的机会来改变世界”。所谓“改变世界”,就是要全球美国化。用尼克松的话说,是要“按照我们的形象重新塑造世界”,要“铸造第二个美国世纪”。他强调说:“我们的决定性时刻已经到来。我们必须抓住时机。”但从现实来看,美国并没有如尼克松所设想的那样“抓住时机”,独霸天下:欧盟的不断壮大、俄罗斯的复兴、中国的快速发展,彻底粉碎了美国成为世界霸主的美梦…     

跨国公司对中外合资企业控制关键点的实证研究

有效控制合资企业是跨国公司实现全球战略一体化的要求。但跨国界控制的高成本,东道国政策限制等约束使跨国公司不能实施对合资企业的全面控制。而对跨国合资企业关键点控制的研究多是基于案例分析的结果,既无理论支撑,又无大样本检验,因此缺乏普遍性和说服力。本文在合资企业知识控制理论分析的基础上,提炼出跨国合资企业知识控制的关键点,并通过426家制造业中外合资企业的实证研究证明,跨国公司控制合资企业的关键点是重点控制和计划控制中的六个方面。     

一把手能力建设的重点

加强党的执政能力建设,对不同层次的领导干部有不同的具体要求。针对党政一把手的工作实际,我认为,当前尤其要注重增强以下能力。一、吃透上情、了解外情、掌握下情、找准结合点的创造性工作能力随着市场全球化、经济一体化进程的加快,各级领导干部考虑问题、谋划思路,不能再固     

会议主持人怎样说好“点睛之语”

如何主持好会议,对领导者来说是一项基本功,也是一种领导艺术。大凡会议都离不开主持人,主持人总离不开主持词：或会议之前的“开场白”,或会议之中的“串联词”,或闭会之际的“结束语”。有经验的主持人说出的话,犹如画龙点睛,会为会议平添几分色彩;而缺乏经验……     

在牵动县域经济发展的关键点上下功夫

县域经济能否实现良性发展,一定程度上取决于县委书记的能力和水平。实践中我体会到,做一名称职的县委书记,必须善于找准影响县域经济发展全局的关键点,把好方向,抓好大事,用好人才,树好作风,努力形成一种抓纲带目的工作模式。把好方向,就是要从县域实际出发,审时度势,登高望远,理出一条切合县情民情的发展路子党委一把手是把握方向盘的。在事关方向、事关原则、事关发展全局的重大问题上,应有战略眼光和思维,并能多谋善断、科学运筹。1.再定位:构筑沿东陇海线产业开发高地。江苏省委十届五次全会作出了加快推进沿东陇海线产业带建设的重要…     

建立科学政绩考核体系的关键点

落实科学的发展观,必须树立正确的政绩观;树立正确的政绩观,必须建立科学的干部政绩考核体系。可以说,有什么样的政绩考核指标体系和考核办法,就会有什么样的政绩观。因此,建立和完善一套符合科学发展观和正确政绩观要求的科学的干部政绩考核体系和考核标准,通过机制来保障科学发展观和正确政绩观的贯彻落实,是各级党委及其组织部门应当思考并不断探索的重大课题。我个人认为,建立科学的干部政绩考核体系,关键要做到三个突出、解决三个问题、加大三项工作力度。一做到三个突出,即做到突出差异性、突出规范性、突出全面性。突出差异性。各地…     

县委常委班子加强作风建设的切入点

县委常委班子是全县的领导核心,班子成员则是全县领导骨干中的骨干。面对千帆竞发的竞争态势、日益繁重的工作任务和广大人民群众的殷切期望,我们必须进一步解放思想、与时俱进,真正把常委班子建设成为坚强有力的领导核心,使其发挥好表率作用。一、必须坚持以破求立,做解放思想、与时俱进的表率全县干部群众思想解放的程度,决定着经济发展的速度,而县委常委班子思想解放的程度,则决定着全县广大干部群众思想解放的程度和抓发展的力度。作为县委常委班子成员,解放思想的着重点就是要破除不合时宜、畏首畏尾、影响发展的旧观念,树立起符合“三…     

中国股票市场主要转折点的识别:基于改进的小波领袖法与逼近技术的贝叶斯法

在探讨单重分形模型与以小波领袖法为代表的多重分形模型的内在联系的基础上,分析了小波领袖法的内在缺陷并提出了改进方法,并利用Monte Carlo模拟比较了传统的小波领袖法和改进的小波领袖法的效果;在改进的小波领袖法的框架下,利用基于逼近技术的贝叶斯法估计了上证指数收益率序列的多重分形谱及有关参数。理论分析表明,在传统小波领袖法中,小波母函数"能量和为1",这与经典的R/S法以及实际股票市场的实际情况都不相符,且会严重低估标度指数。实证表明,改进的小波领袖法克服了对标度指数的低估效应和对多重分形谱估计值的扭曲;在利用改进的小波领袖法刻画股票市场的波动性后,基于逼近技术的贝叶斯估计法不仅减少了需要估计的参数,而且准确识别了我国股票市场长期趋势发生变化的主要转折点,结果也非常稳健。     

Key Issues in the Senior Female International Career Move: A Qualitative Study in a European Context

Research investigating the position of women in management has, largely, been confined within national boundaries. Over the last 15 years, empirical studies of women in international management have been undertaken, predominantly in North America. Overall, however, in this research field, many questions remain unanswered or have been only partially addressed. The particular focus of this study is on the senior female international managerial career move in Europe – a relatively unexplored area. Fifty senior female expatriate managers were interviewed, representing a wide range of industry and service sectors. The aims of the study were to develop an understanding of the senior female international career move in a European context in order to more fully understand both the covert and overt barriers that may limit women's international career opportunities. The results of the study show that the senior international career move has largely been developed along a linear male model of career progression, a development which, taken together with gender disparity both in organizations and family responsibilities, frequently prevents women employees from reaching senior managerial positions. The findings suggest that organizations which adopt a proactive approach to female expatriate managers should have a competitive advantage in the international environment.