对国有企业实行公司制若干问题的思考

我国传统企业制度的弊端及国有企业经济效益普遍较差的现状决定了深化企业改革必须走制度创新之路；国有企业改组为公司必须做好产权界定和资产评估．建立科学的企业组织机构、管理制度和国有资产管理体制，采取有效措施，切实减轻企业负担等几项工作；国有企业改组为公司后必须处理好政府与企业、企业内部党委会与董事会、监事会及集体决策与民主管理之间的关系，才能达到既转换企业经营机制又保证国有企业的社会主义性质的目的。     

国有商业银行股份化改组的必要性及途径

面对加入 WTO 后外资银行在国内的迅速扩张,如何增强国有银行竞争力、充实资本金,日益成为人们最为关注的问题。其中,最为理想、效果最好、讨论也最多的方法就是使国有银行进行股份化改组并将其上市。笔者认为,国有商业银行股份化改组是必要的,但短期内,通过改组并上市,其条件尚不具备。目前我们只有做好对国有商业银行进行股份化改组的各方面准备工作,才能加快上市进程,从根本上解决国有商业银行竞争力的问题。     

大学永续发展原则论析

大学实现永续发展必须遵循四项原则：（一）必须坚持文化属性。大学是文化单位，必须定位在文化之中，守护和创新人类文化，实施文化管理；（二）必须坚持教学为本。大学是教育机构，必须把培养人才作为中心任务，明确教学工作的中心地位；（三）必须坚持学术服务。大学是社会组织，必须通过服务社会来发展自己，又通过自身发展服务社会；（四）必须坚持自我主导。大学是独立个体，必须追求大学理想，延伸管理边界，促进大学经营。     

深化企业改革必须切实加强管理

近几年来，一些企业的改革之所以步履艰难、难以深化，其根本原因在于就改革抓改革、忽视企业管理、企业管理严重滞后。要深化企业改革，必须切实加强管理。要加强管理，促进企业改革的深化，必须在深刻认识加强管理是深化企业改革的本质要求，切实加强科学管理意识的基础上，着力作好下面四项工作：1．改革管理体制；2.完善管理机制；3.健全管理制度；4.提高管理者素质。     

关于山西军工企业改制与资产重组的设想

由于历史的原因 ,我省不少军工企业因种种重负 ,陷入了程度不同的困境。为从根本上扭转其存在的被动困难局面 ,必须走企业改制和改组的路子。企业改制的总体目标是设立规范的公司制企业 ,实现机制创新 ,并以改制为契机进行企业管理和技术创新。企业改制的组织框架构想为 :纵向两级法人 ,横向若干部门 ,过渡四阶段 ,逐步走向完善。企业改制分两个层次 ,一层为公司级改组 ,另一层为二级机构改组 ,内容涉及债务重组、资产重组和二级机构的分立方式。     

重庆市国有工业企业行业优势的实证分析及战略思考

对重庆市的支柱产业和相对优势产业进行实证分析，重庆市可实行“抓大放小”的改革战略：（１）国有工业企业制度创新的基本格局的着眼点应放在行业上而不是单个的企业上。对于规模效益明显、具有垄断倾向的行业和大型企业，宜进行公司制集团化改制和改组；对于规模效益不明显的竞争性行业和中小企业，则宜实行股份合作制等民营经济改制；（２）国有工业企业制度创新的基本途径是走“三改一加强”，即体制改革、结构改组、技术改造、加强管理四位一体的路子，以加强企业集团和集团化网络的形成。     

企业文化建设中的理念新取向

当前．企业文化建设存在诸多认识误区．要正确推进企业文化建设，就必须走出误区。而这必须先明确四个前提条件。其一，企业文化作为一种管理手段和管理思想，其最终的目的是促进企业提高经济效益；其二，企业文化是企业体制的重要组成部分．不是可有可无的；其三，企业文化的内容是不断调整和变化的；其四，企业文化建设是复杂庞大的系统工程，是企业的长期战略任务，“德治”是其最终目标。基于上述四个前提条件，笔者提出以下两个基本取向，以期走出企业文化建设的种种认识误区。     

怎样确定国家股代表

怎样确定国家股代表王振邦股份公司制度，又称股份制、股份制度。在现代股份制企业中，怎样确定国家股代表是整个国家企业实行公司化改组的关键问题。本文根据股份制度的内在机制与改革的目的、方向和成功的条件，提出应遵循三个原则、按照三个步骤、通过四条途经来确定国...     

中国企业“为王”之道

中共“十五大”报告指出：“要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，要着眼於搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这也就意味著中国经济体制改革的着眼点和工作的着重点发生了深刻的变化：从着眼於搞好每个企业转向从整体上搞好国有经济；从减税让利到制度创新；从主要抓企业改革转向与配套改革同步推进；从分别抓单项工作转向“三改一加强”；从分散经营转向实施大公司战略。大型国有企业是国民经…     

略论企业管理的权威

企业管理的权威是现代企业管理必不可少的重要手段。它是现代化大生产和现代企业管理本身的客观要求。是民主与集中管理的重要手段。正确树立企业管理权威，首先，企业全体职工都要树立权威观；其次，企业管理者要正确使用权威；第三，要创造行使管理权威的社会环境；第四，要正确处理权威与民主的关系。必须维护和加强企业管理的权威。     

关于列宁改革党的监察委员会的有关思想——学习《我们怎样改组工农检查院》有感

根据当时特定的历史背景，列宁的《我们怎样改组工农检查院》重点阐述了有关改革党的监察委员会的思想：必须建立一个强有力的监察委员会；这个委员会必须具有较高的政治素质；必须具有绝对的权威性和相对的独立性。列宁的这些思想对改革和完善中共党内监督机制具有借鉴作用。     

价值规律初探

本文在对四种传统观点述评的基础上提出了价值规律应概括为：商品的价值决定于生产这一商品的社会必要劳动量，商品必须按照其价值进行交换、分配和消费。同时指出，它具体表现为：生产领域的利润最大化原则；流通领域的等价交换原则；分配领域的按劳动力价值分配原则、生产资料的保值原则和利润量等于剩余价值量的原则，消费领域的效用最大化原则。     

对“抓大放小”若干问题的认识

抓大应有较确定的数量界限和结构，重点在于“治老”，当务之急是减少国企负担，包括人、财、物的负担；放小应据实际情况采取不同形式才是合理的，并坚持“三放两不放”、“六个是不是”、债务重组股份化和投入主体多元化等原则。     

企业创新管理的组合观及其理论溯源

企业创新管理的组合观及其理论溯源郭斌陈劲许庆瑞１引言当前，在我国企业的创新和创新管理活动中，存在四个较为突出的问题：企业创新活动中存在产品和工艺的不协调现象；在创新活动中忽视自主能力的培养和提高的倾向；忽视组织和文化因素在提高创新效率中的作用；创新管...     

从"企业-顾客"到"顾客-企业"--网络时代的企业怎样构建新型顾客关系

网络时代的到来使得经济的运作变得更加畅通无阻,从根本上改变了企业与顾客之间的关系.传统的以企业战略为中心的"企业-顾客"关系必须抛弃,适应时代的新型顾客关系将把顾客放在中心的位置,成为企业各项战略直接服务的对象.构建这种关系应当坚持四个原则,本文从战略管理、组织管理、营销管理和顾客关系持续发展等四个方面详细阐述了原则的应用,希望对促进网络时代的企业认清形势、转变角色有一定的借鉴意义.     

街道社区管理体制改革探析——乌鲁木齐市街道社区改革调查与思考

乌鲁木齐街道社区现行管理体制存在的主要问题是：宏观管理体制不颠；街道机构庞大；街道社区职责不清；社区工作名目繁多负担过重。这使得街道社区工作很难适应城市管理的形势，故亟须改革。这种改革是一项系统工程，但应明确四个原则，即：“重心下移，立足基层”；“条块结合，以块为主”；“扩大民主，权力均衡”；“园地制宜，循序渐进”。     

论企业中层实现从人力资源向人力资本跨越的三个基本条件

本文试图将现代人力资本理论、社会资本理论以及知识与决策权匹配理论与中国企业管理的实践相结合，探讨了企业中层管理人员实现从人力资源向人力资本跨越的三个基本条件是：首先注重人力资源的基础投资；其次人力资源必须与企业的工作环境相融合，注重社会资源的积累；最后企业中层管理人员必须被赋予与其知识和技能相匹配的决策权。     

国有企业目前经济增长的重要途径

国有企业必须依靠技术的进步、提高生产要素的效率等来实现经济的增长。当前最重要、最有效的办法是积极地创造条件实现国有企业的改组，从总体上提高企业的市场竞争能力。见效最快的途径就是加强企业的内部管理，提高企业的经济效益。要明确现阶段企业管理的目标和实质，在管理中全心全意依靠工人阶级。     

试论工资的管理学意义

在企业管理的意义上，工资是劳动者所付出劳动或完成企业某项工作的报酬，它所通行的是按劳取酬或按劳付酬的原则；只要劳动者按企业的要求付出了一定的劳动，就理应按工资合同得到相应的工资；对于企业而言，工资是影响生产费用的一个参数，是按工资合同支付的，因而与企业的经济效益好坏无关；工资支付的最高原则是合理，但却只能在划分工作等级的基础上相对合理地确定各项工作的工资比例；工资的多少既要与劳动困难程度相当，也要与劳动者所付出的实际劳动量相当；工资水平高低还必须考虑一些相关的社会因素；工资形式的选择和实施必须与企业的经营活动以及劳动者的工作性质和特点相适应。     

我国企业失信的主要外因及对策

法律约束乏力是企业失信的主要外因，主要表现为：立法滞后，给企业失信提供可乘之机；惩罚不严，为企业失信存留后续之路；执法不力，使企业失信邪风得以蔓延。要优化社会主义法治环境，必须加快立法步伐，使企业信用管理有章可循；必须加大失信成本，让失信企业无利可图；必须加强执法力度，切实保护债权人合法权益。