申辩材料

正金昌参加市场整顿,中午饮酒被县督查办查个正着。局监察室人员说:这事非同小可,不仅影响你个人前途,还涉及单位年终考核,行风问题一票否决啊。金昌忐忑不安,忧心忡忡。县督查办来调查时,金昌反复陈述道:督查时还未开始饮酒,违纪行为还处在预备阶段呢,依法具有从轻处理的法定事由。负责调查的江主任反驳道:准备饮酒是不可争辩的     

国企改革呼唤职业经理

国有企业是河南省国民经济的支柱.长期以来,河南省国有企业由弱到强,为形成比较完整的工业体系和国民经济体系发挥了重要作用.2002年,全省国有资产总计2232.3亿元,经营性的国有资产总计1061.2亿元,其中国有及国有控股企业资产总量为1033.1亿元,比2000年增长27.86%.可见,国有企业始终是河南省经济建设的主导力量.改革开放以来,河南省国有企业发生了根本性的变化,资产总体规模不断壮大,整体素质明显提高,经营机制更加灵活,市场竞争能力逐步增强.     

中小企业职业经理忠诚度调查

中小民营企业的持续成长,有赖于管理能力的提升。职业经理忠诚度低下导致中小企业管理资源流失,威胁到企业长期生存和发展。调查表明,我国中小企业具有的人格化特征、＂家族化＂倾向、企业主不了解现代公司制度的运作规律、人力资本和企业文化构建方面的投资不足、处于生命周期的＂幼稚期＂等组织特征,是导致经理人忠诚度低下的重要原因。维护并提高职业经理忠诚度是中小企业面临的重大挑战。     

“疲软”de申辩

<正> 敝姓疲,名软,体质虚弱,常常感到疲乏无力,精神不振。这几年我的名字同市场形影不离,被大伙儿呵责之声不绝于耳,好象市场行情低落都是我的过错,我万分委屈、伤感,不得不斗胆申辩一二。 目前许多产品销路不好,积压严重,这哪能怪我呀!大伙儿不想想,产品质量不好,品种单一,价格昂贵,服务又差不怪自己怪谁?如果您的产品质优价廉,供不应求才怪呢!     

职业经理最基本的要求

一个优秀的职业经理人,应该具备非常良好的职业道德,良好的职业操守是其第一位的行动准则。     

从职业经理变成职业企业家

一位著名职业经理人带领一群南方的职业经理人“空降”北方小镇进行创业的奇特案例, 他成为职业企业家的愿望能实现吗?     

职业经理与家族企业的成长

家族企业在发展过程中必然要不断融资 ,而不管通过那种途径融合金融资本 ,特别是股权稀释化融资 ,必然伴随着与社会人力资本的融合。因为 ,融资表明企业规模的扩展 ,业务的增多 ,技术含量的提高以及经营活动的半径扩大等等。这时 ,家族内的人力资本供应 ,特别是管理资源的供应必然不足。因此 ,吸纳和集成新的管理资源就成为私营家族企业成长的重要课题。为了简化要研究的对象 ,本文把家族企业要融合的人力资本主要界定为管理资源 ,特别是职业经理。做这样限定 ,是因为管理资源 ,特别是职业经理是企业中最主要的人力资本①。企业与管理资源、…     

创业,抑或做职业经理?

这两年来,创业浪潮越掀越高,相关的专题和“经典”个案让人们目不暇接而又乐此不疲。实际情况到底是怎么样的呢?本次调查,我们特别就跳槽(包括更换单位,下同)、创业两个方面对经理人们进行了实地的了解。过去一年是否跳槽?虽然很敏感,但多数经理人都很好地配合。所调     

企业引进职业经理最优合同初探

从经理市场上聘用有能力的职业经理是提高企业经营水平的重要手段,但是当前中国的经理市场还很不规范,存在着逆向选择问题,这使得企业在经理市场上难以寻找到合适的人才,企业可以通过制定基于信息甄别的最优合同来克服经理市场的逆向选择问题.     

职业经理选聘ERP沙盘方法研究

在招聘过程中甄别出优秀的企业家是企业生存发展的重要环节,该文介绍的ERP沙盘法克服了传统经理人招聘中存在的一些缺点,归纳了一种客观的评价测算方法,使招聘工作更便捷更科学更有效。     

2002现代职业经理清华峰会即将召开

在新的一年即将来临之际,把握宏观经济发展的大方向,借鉴成功企业的经验,提高自身的领导能力和领导艺术,安排企业明年的改革与创新任务,进一步增强企业的核心竞争力,规划企业美好的明天,将成为企业领导     

家族企业不宜引入职业经理的理论解释

近几年,我国家族企业大逐渐进入从第一代向第二代传递的高峰期,家族企业传承问题的研究也成为了学术界讨论的热点。目前,在学术界主要有两种态度,一种态度认为隶族应该子承父业;另一种态度认为家族企业应该引入职业经理人,逐渐向现代企业制度过渡。该文主要从委托代理理论的角度阐述了家族企业引入职业经理人所面临的问题,以及家族企业对职业经理人进行管理和激励所存在的障碍,由此说明引入职业经理人并不适合我国的家族企业。     

为私有财产权申辩——解读社会的一种“傲慢与偏见”

对私有财产权的保护,可以最大限度地释放公众创造财富的智慧和热情;对庶民财产权的尊重,是执政者真正难能可贵的大智慧。     

职业经理对民营企业信任关系的实证分析

民营企业的信任关系正从情感和关系型信任向制度和程序型信任演化,组织因素显著影响职业经理对企业的信任,而后者又显著影响企业对职业经理的吸引力.这些因素依影响程度的大小分别为:雇主诚信、组织公平、匹配状况、职业发展管理和薪酬管理.其中:(1)雇主诚信的影响作用和范围最大,最受谋求长期发展的职业经理重视.雇主缺乏诚信是导致职业经理信任不足的首要因素.(2)组织公平性对基层、高学历和短工龄的职业经理信任的影响较大.(3)个人与组织匹配的不足将损害绝大多数职业经理的信任.(4)男性、基层、低学历和短工龄的职业经理在建立信任时较为重视职业发展管理.(5)薪酬管理的不完善将较大地削弱稳定性较高的职业经理的信任.     

心理所有权理论对职业经理职务侵占行为的一个解释

本文比较系统地述评了心理所有权理论,并对影响心理所有权的一些因素进行了不完全的初步的实证分析。在此基础上,对职业经理职务侵占行为进行了新的解释。由于所有权和控制权的分离或企业主与经理人分享企业控制权,使掌握控制权的职业经理人常常认为自己的期望收益低于实际收益,从而导致侵占行为的发生。其发生的机理是:所有权决定了公司制度,公司制度决定了经理人的实际收益;而经理人在行使控制权时,会产生心理所有权,进而产生收益期望。一旦实际收益低于他们的期望收益,经理人就有可能产生侵占倾向或行为,并且,这种实际收益和期望收益之间的差别越大,侵占倾向就越高,经理人就越有可能实施侵占行为。     

风云际会五周年——清华大学职业经理训练中心成立五周年庆典

爱浪是一个非常人性化的企业，有着很强的凝聚力。爱浪的产品我们也提倡“四化”：智能化、人性化、家居化、个性化。